截至2006年底，蘇寧電器總市值已達(dá)到350億，擁有三分之一股權(quán)的張近東，身價過百億，成為中國資本市場培育出的首個身價百億的財富英雄。

 　   近年來，中國資本市場的創(chuàng)新可謂層出不窮：推薦制改為核準(zhǔn)制，嚴(yán)肅了公司上市過程的法制性規(guī)范；在深交所設(shè)立中小板 ，為民營企業(yè)、科技創(chuàng)新企業(yè)融建立了一個突破口；全流通改革，從根本上樹立了資本市場的市場化機(jī)制；融資制度的創(chuàng)新，極大地提高了國內(nèi)資本市場的融資效率；股權(quán)激勵 制度的出臺，建立了投資者和管理團(tuán)隊長期合作的機(jī)制。

    　這一系列創(chuàng)新有效地提升了企業(yè)和投資者對中國資本市場的信心，也成為今年滬深指數(shù)持續(xù)攀升的主要推動力。

   　 在上述的中國資本市場每一步改革舉措中，張近東都是率先的實踐者。2004年7月21日，蘇寧正式在設(shè)立不久的中小企業(yè)板上市，并迅速成為龍頭股；股權(quán)分置改革，蘇寧成為試點企業(yè)，率先實現(xiàn)全流通；再融資改革，蘇寧又成為《新股發(fā)行管理辦法》出臺后首家完成再融資程序的企業(yè)，閃電增發(fā) 12億。

   　 蘇寧電器經(jīng)過17年的發(fā)展目前已稱為國內(nèi)民營企業(yè)三甲之一，這17年也是張近東不斷與團(tuán)隊和社會分享蘇寧財富的過程。

   　 從2001年張近東首次對蘇寧電器進(jìn)行股份制改造到2004年蘇寧電器在中小板上市，張近東的股權(quán)已經(jīng)稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統(tǒng)計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器占據(jù)5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。張近東還在規(guī)劃一個更加大手筆的造富計劃，進(jìn)一步稀釋手中的股權(quán)，實施員工股權(quán)激勵。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，股權(quán)激勵計劃最高涉及的標(biāo)的股票可達(dá)公司股本總額的10%，業(yè)內(nèi)人士分析，此計劃如果得以實施，在未來5年內(nèi)，蘇寧將打造出1000個千萬富翁。

  　  銳意的資本市場創(chuàng)新結(jié)合持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展，張近東和公眾投資者形成良性互動，企業(yè)價值不斷增長。蘇寧電器近五年銷售復(fù)合增長率突破75%，凈利潤復(fù)合增長率近100%，上市兩年多的時間給投資者的回報更是達(dá)到12倍以上。張近東一直堅信：個人財富永遠(yuǎn)烙嵌著社會的屬性，擁有財富，就要背負(fù)起更大的社會責(zé)任，只有成為社會的蘇寧，才會成為百年的蘇寧。

  　  2006年的中國資本市場成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，而張近東的創(chuàng)富觀、財富觀和創(chuàng)新精神，也成為中國資本市場上成功企業(yè)家的典范，同時更具有示范意義：中國資本市場與國際市場在接軌，需要中國企業(yè)家們的思維方式也要與國際接軌，一個更為積極、開放、平和的財富觀將使中國企業(yè)走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。