2004年或許是陶瓷行業(yè)動(dòng)蕩不安,大調(diào)整的一年.經(jīng)歷了原料價(jià)格大幅上漲、“電荒”, 再加上現(xiàn)在的"限超"等國家明文規(guī)定的法令這一系列暴風(fēng)雨式的洗禮.陶瓷行業(yè)在整個(gè)風(fēng)雨中顯得成熟起來,陶企也在困境中越挫越勇.
物流危機(jī)
在原材料漲價(jià)不停的情況下,許多企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)受到了影響.就在廠家們準(zhǔn)備在陶瓷的旺銷季打翻身仗的時(shí)候,一場(chǎng)全國范圍內(nèi)的超載治理整頓“戰(zhàn)役”使多年潛伏的陶業(yè)運(yùn)輸危機(jī)突然暴露。陶企們一時(shí)之間有的懵了頭.這是因?yàn)榇蠹叶贾肋\(yùn)輸成本在陶企所有成本中占據(jù)了一大部分的分量，在多年的發(fā)展過程中，急速增長(zhǎng)的貨運(yùn)量與市場(chǎng)運(yùn)輸能力之間已形成了一種“平衡”關(guān)系，然而，這種“平衡”卻是依靠非法“超載”建立起來的。近期全國范圍治理超載頃刻間就將這種“平衡”打破了。運(yùn)輸成為了當(dāng)今陶企頭號(hào)需要面對(duì)和解決的事情.接的定單不敢做,生產(chǎn)出來的貨運(yùn)不出去.企業(yè)迫不得已只好限量生產(chǎn).但是這一切都是相關(guān)的,一環(huán)扣一環(huán),陶瓷行業(yè)從上游產(chǎn)鏈到下游發(fā)生了多米諾骨牌效應(yīng), 貨運(yùn)不出去,原料也運(yùn)不進(jìn)來,上下游產(chǎn)鏈的相關(guān)支撐事物節(jié)節(jié)往上攀升,而陶企夾在中間,被這些困難重重包圍.
八仙過海
面對(duì)這些來自各個(gè)方面的危機(jī),陶企們是使出渾身解數(shù),實(shí)行暫時(shí)性突圍.有的企業(yè)為了盡量降低運(yùn)輸成本,就改走水路,尤其是以佛山為中心的陶業(yè)為首.由于毗鄰珠江、南海，因此，這一帶銷往東南沿海地區(qū)的產(chǎn)品，大部分都選擇了水路。知名品牌由于具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和高價(jià)優(yōu)勢(shì)，也能夠化解一定危機(jī)。因?yàn)檫@些品牌的價(jià)格長(zhǎng)期以來一直高于同類產(chǎn)品，所以面對(duì)運(yùn)費(fèi)急漲能夠從容應(yīng)對(duì)，而還有的一些大型企業(yè)，早在前兩年就大規(guī)模到一些原材料豐富的西部建立自己的生產(chǎn)基地，或者是向周圍縣區(qū)擴(kuò)張規(guī)模.因此雖然交通運(yùn)費(fèi)上漲，但上游原材料沒有增加多少負(fù)擔(dān)，而且由于其產(chǎn)能巨大，上漲成本易于攤薄，所以面對(duì)危機(jī)也可以消化掉.
風(fēng)雨之后見彩虹
行業(yè)的人都明白,每次的洗禮過后,就是陶瓷行業(yè)的重整時(shí)刻.有關(guān)人士認(rèn)為,借助外力幫助陶企品牌整合,行業(yè)會(huì)得到健康的發(fā)展,持續(xù)的良性循環(huán).因?yàn)檫@樣可以使一些低質(zhì)低價(jià)打市場(chǎng)的企業(yè)被淘汰掉,行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)的情況也會(huì)得以改觀.對(duì)那些無論是技術(shù),市場(chǎng)比較成熟還是產(chǎn)品質(zhì)量較高的企業(yè)來說,更利于他們的發(fā)展.
