病癥十二:缺乏“講真話”的環(huán)境
很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定程度,甚至是初具規(guī)模的時(shí)候,老板就很難聽到真話了。這種危險(xiǎn)狀態(tài)的成因主要有兩條。其一,老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。這是最根本的原因。一般情況下,“真話”都是“忠言”,或者至少是出于為企業(yè)著想的目的,但是“忠言逆耳”古已有之,老板聽到“真話”就會(huì)覺(jué)得不舒服。如果老板的情緒在下屬面前沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),就不會(huì)有什么壞的影響;不過(guò),很多老板都會(huì)有所反應(yīng),因此一旦下屬覺(jué)察出來(lái),那么下屬就會(huì)重新考慮自己說(shuō)話的尺度。
更嚴(yán)重的是,不少老板對(duì)此會(huì)明顯表示出自己的不快,這樣就等于堵住了下屬講真話的通道。其二,如果老板是一個(gè)不愿意“聽真話”的人,那么多半情況下,“物以類聚,人以群分”,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也很難聽得進(jìn)“真話”,于是企業(yè)就不由自主的形成了一種“拒絕真話”的環(huán)境,人人都從“讓領(lǐng)導(dǎo)舒服”的角度考慮這句話應(yīng)該怎么說(shuō),那件事應(yīng)該怎么評(píng)判,而不會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度去思考究竟應(yīng)該怎樣說(shuō)或怎么評(píng)判。長(zhǎng)此以往,領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)要聽能夠讓自己“心里癢癢”的好話,“拍馬屁”之風(fēng)就必然會(huì)盛行。那么,可想而知,這個(gè)企業(yè)就會(huì)陷入一種虛假的“團(tuán)結(jié)”狀態(tài):老板說(shuō)一,高層馬上說(shuō)一,不敢說(shuō)二,有異議也不敢提;高層說(shuō)一,中層馬上說(shuō)一,哪怕心中有一萬(wàn)個(gè)同意,也不敢吐露半個(gè)“不”字。仿佛整個(gè)企業(yè)上下同心同德,具有很強(qiáng)的凝聚力,卻無(wú)法看到自己的真實(shí)面貌:一盤散沙,各自為政?梢哉f(shuō),一個(gè)企業(yè)處于這種狀態(tài)是非常不利的,就如洪水到來(lái)的時(shí)候“沙堆”必然會(huì)被沖垮,我們也經(jīng)?梢钥匆娫S多民企在行業(yè)“洗牌”的關(guān)鍵時(shí)刻,骨干卻被新進(jìn)入該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕而易舉的挖走,甚至有的部門被“一鍋端”。
但是,古訓(xùn)“忠言逆耳利于行,良藥苦口利于病”對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),絕對(duì)是一種非常值得深思和借鑒“聽話指南”,因?yàn)槠髽I(yè)要繼續(xù)做大做強(qiáng),就必須通過(guò)“聽逆耳的真話”來(lái)全面了解企業(yè)的實(shí)際情況,然后依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí),其對(duì)培育“講真話”的環(huán)境也有著極其現(xiàn)實(shí)的意義。那么,民企究竟應(yīng)該如何來(lái)培育“講真話”的環(huán)境呢?筆者認(rèn)為關(guān)鍵有五點(diǎn)。
首先,老板本人要胸懷寬廣,聽得進(jìn)“逆耳的忠言”,即:下屬的真話,哪怕是揭露企業(yè)弊病和老板本人缺點(diǎn)的真話,并且要帶動(dòng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)聽得進(jìn)真話,進(jìn)而,高層領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)中層管理者聽得進(jìn)真話,中層管理者帶動(dòng)普通員工講真話。如此一來(lái),企業(yè)才可能形成一種“講真話,聽真話”的良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。其次,企業(yè)里要盡量減少“和珅”式的人物。就實(shí)際情況而言,民企在一定程度上也需要有“和珅” 式的人物,以達(dá)到某種程度上的平衡,但是不能多,最好控制在一個(gè)人,而且要對(duì)其個(gè)性了如指掌并控制有度,否則就會(huì)“量變引起質(zhì)變”,腐蝕健康的企業(yè)文化。當(dāng)然,筆者的理想觀點(diǎn)是一個(gè)“和珅” 式的人也不要,畢竟“一只老鼠壞一鍋湯”的可能性還是存在的。再次,老板能明辨“謠言”,并迅速撲滅“謠言”的火焰。人力資源經(jīng)理造謠的危害,然而企業(yè)里制造謠言、散播謠言的又何止人力資源經(jīng)理?因此,企業(yè)老板必須要對(duì)各種謠言進(jìn)行恰到好處的處理,并堅(jiān)決制止“謠言之風(fēng)”的蔓延,以保障員工之間的信任感與公司氛圍的和睦。第四,老板要識(shí)別“錯(cuò)誤的真話”。
先看一個(gè)故事。從前曾參住在費(fèi)城,當(dāng)時(shí)有一個(gè)與曾參同名的人殺了人。有人告訴曾參的母親說(shuō):“曾參殺了人。”曾參的母親完全不相信他的兒子會(huì)殺人,神色自若地織著布。不一會(huì),又有一個(gè)人對(duì)曾母說(shuō):“曾參殺了人。”曾參的母親依然神態(tài)自若地織著布。不一會(huì),又有一個(gè)人慌里慌張地跑來(lái)對(duì)曾母說(shuō):“曾參殺了人。”這時(shí)曾母便丟下織布梭,越墻逃走了。這種“錯(cuò)誤的真話”比謊言更難于識(shí)別,因此其產(chǎn)生的危害更加嚴(yán)重,尤其是當(dāng)時(shí)者別有用心的時(shí)候,更何況,“眾口鑠金,積毀銷骨”,因此民企老板一定要對(duì)此“明察秋毫”,以避免給企業(yè)帶來(lái)的創(chuàng)傷。第五,老板要善于“吞下”基于表面現(xiàn)象的流言。這一點(diǎn)的重要作用,例如,老板可能經(jīng)常聽見張三說(shuō)李四抱著電腦不做事,王二又說(shuō)張三呆在辦事處不出去走訪客戶等等,此時(shí),都不能只聽一面之辭,而要認(rèn)識(shí)到員工在判斷力上存在的客觀差異,冷靜分析流言的真實(shí)與否以及背后的原因,多數(shù)情況下還需要老板獨(dú)自“吞下”這些基于表面現(xiàn)象的流言,以維持員工“講真話”的積極性,鞏固公司來(lái)之不易的和睦氛圍。
病癥十三:“的士司機(jī)思維”嚴(yán)重
我有這樣一個(gè)親身經(jīng)歷。一天傍晚,我離開公寓外出辦事。告訴的士司機(jī)目的地后,其立即問(wèn)我支付10元錢行不行。我習(xí)慣性的回答說(shuō):“還是按照打表價(jià)格付費(fèi)吧。”隨后,我又好奇的問(wèn)了一句:“為什么你這么著急的要求我支付10元?”他說(shuō):“現(xiàn)在打的一般有兩種價(jià),一種是協(xié)議價(jià),另一種是打表價(jià)。通常情況下,我們采用打表價(jià),但是有一些乘客,在路途遙遠(yuǎn)的時(shí)候卻不按照打表價(jià)付費(fèi),而是在其基礎(chǔ)上減去10元或更多。比如,打表價(jià)70元,乘客一般要求支付60元或55元。因此,為了彌補(bǔ)遠(yuǎn)途乘客帶來(lái)的損失,我們一般要求打表價(jià)在7元、8元或9元的短途乘客支付10元。”我聽后甚是吃驚。因?yàn)椋医?jīng)常在路途遙遠(yuǎn)時(shí)聽見的士司機(jī)抱怨:“路太遠(yuǎn)了,不一定有‘回頭客’,不如我們拉短途乘客賺錢,所以你要在打表價(jià)的基礎(chǔ)上加20元,否則我不愿意去。”有幾次,我真的信以為真,盡管明知打表價(jià)已經(jīng)含有返程費(fèi)用,我還是另外支付了一部分費(fèi)用。沒(méi)想到一部分的士司機(jī)這么“聰明”,發(fā)明了如此高明的“溢價(jià)”手段。以下為了便于說(shuō)明問(wèn)題,筆者稱其為“的士司機(jī)思維”。
聯(lián)想到一些民營(yíng)企業(yè)拒付或少付員工工資的問(wèn)題,筆者認(rèn)為二者基本上是同出一轍,就是部分民企老板與生俱來(lái)的“的士司機(jī)思維”在起決定作用。例如,一個(gè)朋友告訴我,他在一家民營(yíng)企業(yè)打工,合同2003年4月底到期,因?yàn)榉N種原因,他不愿續(xù)約,便提前一個(gè)月告知了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部,并在合同到期時(shí)正常解除了勞動(dòng)關(guān)系,但是那家民營(yíng)企業(yè)卻沒(méi)有按照合同要求支付其余下的年薪。附帶提一下,很多民營(yíng)企業(yè)的年薪雖然聽起來(lái)具有一定的吸引力,但是月薪卻很低,差額一般在年底補(bǔ)發(fā)。因此,上文提及的朋友4個(gè)月的“年薪差額”便等于“打水漂”。這樣的事情很多,幾乎每天都在上演類似的案例。我的另外一個(gè)朋友,還就類似事情找過(guò)民企老板討個(gè)說(shuō)法,以挽回自己的損失。但是沒(méi)有料到民企老板會(huì)這樣打發(fā)他:“什么叫年薪?就是做到年底才能拿滿的薪水”。
朋友仍然堅(jiān)持說(shuō):“合同上寫的是做滿一年就可以拿到全部年薪。我是嚴(yán)格按照合同辦事的。”老板搖了搖頭,“語(yǔ)重心長(zhǎng)”地說(shuō):“今年,你做滿一年了嗎?你這樣離開給企業(yè)造成了多大損失,你知道嗎?余額就當(dāng)作彌補(bǔ)公司的損失了。”與之相對(duì)應(yīng)的是,許多民營(yíng)企業(yè)在接近年終時(shí),會(huì)找出“合適的”借口辭退一些員工,以便拒付這部分員工的“年薪差額”和獎(jiǎng)金。當(dāng)被辭退的員工追討“年薪差額”時(shí),民營(yíng)企業(yè)老板又會(huì)說(shuō)出類似的道理:“年薪是做到年終才能拿滿的薪水。年終獎(jiǎng)金自然是年終才能兌現(xiàn),F(xiàn)在是年終嗎?是你自己做錯(cuò)×××了,公司才辭退你的。我們要企業(yè)的按規(guī)章制度辦事,不能破壞規(guī)章制度。”面對(duì)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位,此時(shí),被辭退的員工只能把苦水往肚子里咽。但是,如此一來(lái),這種企業(yè)卻可以在一年內(nèi)賺取兩種“年薪差額”。當(dāng)然,有的企業(yè)會(huì)因此支付少量的違約金,以使得其做法看似“無(wú)懈可擊”,但是無(wú)力改變其做法的本質(zhì)。
實(shí)際上,無(wú)論怎樣,在“的士司機(jī)思維”影響下的做法,都是一種違背道德和誠(chéng)信的做法,對(duì)企業(yè)的危害很大——無(wú)異于“殺雞取卵”。而且,信息不對(duì)稱的局面會(huì)隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的不斷進(jìn)步得到改善。當(dāng)企業(yè)這種做法或“的士司機(jī)思維”被越來(lái)越多的員工乃至社會(huì)大眾知道后,其最直接的影響就是致使企業(yè)人心不穩(wěn),員工激情難以釋放,工作效率也就自然會(huì)下降,甚至造成優(yōu)秀人才迅速外流,同時(shí)又無(wú)法引進(jìn)優(yōu)秀人才的困境。當(dāng)然,處于這種困境的時(shí)候,企業(yè)距離倒閉的日子也就不遠(yuǎn)了。因此,為了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,以及員工的正當(dāng)利益,部分民營(yíng)企業(yè)老板應(yīng)該切實(shí)的提高自己和企業(yè)的道德水平,尋回被自己拋棄已久的誠(chéng)信,進(jìn)而從根本上杜絕“的士司機(jī)思維”。
病癥十四:不懂得主動(dòng)為員工“倒水”
先看一個(gè)故事。以前,筆者經(jīng)常在公寓邊的小餐館吃飯,時(shí)間一長(zhǎng),餐館的服務(wù)就開始了變化。比如,坐下來(lái)不會(huì)像剛開始那樣立刻有一杯水放在面前了,總要等上五六分鐘;上菜的速度逐漸慢了,甚至要一次一次的催促;分菜的量也漸漸少了;價(jià)格也偶爾會(huì)有“讀不懂”的困惑了等等?傊,一段時(shí)間以后,餐館老板對(duì)待老顧客的態(tài)度全變了,彷佛我們已經(jīng)鐵定了選擇他,他怎么對(duì)待我們,我們都不會(huì)“移情別戀”。這種變化我們自然是看在眼里,但迫于附近可以選擇的餐館太少,競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈,換了幾家同樣出現(xiàn)類似的現(xiàn)象,甚至還要嚴(yán)重一些,于是我們也就只好繼續(xù)“鐘情”于他,忍一忍算了。但是,其服務(wù)態(tài)度依舊是每況愈下。前幾天,我和兩個(gè)同事又到了那家餐館,點(diǎn)完菜就開始談?wù)摴ぷ鞯氖虑,十多分鐘過(guò)去了,就是不見有人給我們倒水,于是,我起身告訴附近的老板,要求其盡快給我們倒水。老板似乎覺(jué)醒過(guò)來(lái),連忙點(diǎn)頭,并立刻送上三杯水。
其實(shí),有些民營(yíng)企業(yè)的管理同這家餐館差不多,而且老板的心態(tài)基本一致。比如,有些員工在企業(yè)服務(wù)期限長(zhǎng)了,老板就會(huì)覺(jué)得某某已經(jīng)對(duì)自己死心塌地,不會(huì)跳槽了,于是,既不積極滿足其基本需求,也不主動(dòng)加工資,更談不上主動(dòng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。但是,對(duì)于剛進(jìn)公司的人卻奉若神靈,竭盡全力滿足其要求。這就造成了老員工的極度不滿,大大降低老員工的積極性,形成了一種“外來(lái)和尚好念經(jīng)”的不良氛圍。長(zhǎng)此以往,老員工忍受不了被歧視的痛苦與憤懣,自然會(huì)堅(jiān)定的選擇“分手”,也去到別的公司做一回“外來(lái)和尚”,享受“公平”待遇。當(dāng)然,面對(duì)這種情形,有的老員工還是會(huì)主動(dòng)向老板提出加薪請(qǐng)求,就像我們?cè)诓宛^主動(dòng)向老板“討水”一樣。如果老板能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到老員工的價(jià)值,爽快一點(diǎn),馬上答應(yīng)要求,或許員工依舊會(huì)安定下來(lái),努力替其“賣命”,但若遇到鐵公雞般的老板,再加上老員工可能已經(jīng)有了更好的選擇,那就只好如上所述,選擇“分手”了。人往往在失去以后才懂得珍惜,“分手”之后,老板可能會(huì)意識(shí)到老員工離職造成的巨大損失,但那時(shí)已經(jīng)很難彌補(bǔ)了。結(jié)合本段開頭時(shí)的例子,如果我們有合適的餐館可以選擇,相信大家都會(huì)“移情別戀”的。但是,關(guān)鍵問(wèn)題就在于目前“沒(méi)有更好的選擇”。其實(shí),許多民企員工在企業(yè)里工作很不開心,但也不辭職,也是同樣的道理——“沒(méi)有更好的選擇”,只好處于這種工作的“亞健康”狀態(tài)。
不過(guò),這種狀況肯定會(huì)改變的,公寓附近兩家新餐館的開張,服務(wù)態(tài)度明顯好于原先那家,于是大批顧客“移情別戀”,原先這家餐館的老板也自然意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性。對(duì)于民企來(lái)講,這就正如當(dāng)其他新興企業(yè)開出更高條件來(lái)?yè)寠Z自己的“人才”,人才大量外流時(shí),企業(yè)老板才會(huì)認(rèn)識(shí)到事情的嚴(yán)重性,然后再急急忙忙的進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢。當(dāng)然,退一步來(lái)說(shuō),能夠進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的還算是好的,糟糕的是那種倒閉之后才漸漸“醒悟”過(guò)來(lái)的企業(yè)。但是,既然從長(zhǎng)期來(lái)看,“水”總是要“倒”的,那么民企老板們就應(yīng)該改變一下觀念——主動(dòng)為自己的員工或客戶“倒水”,而且,即使“水”是主動(dòng)“倒”出去了,員工或客戶從中獲益,其中最大的受益者仍然是民企老板。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐一次次證明,一旦出現(xiàn)上述“十四個(gè)病癥”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與管理效率必然會(huì)每況愈下,而且企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)受到極其負(fù)面的影響。但是,要醫(yī)治民營(yíng)企業(yè)的“十四個(gè)病癥”,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與管理效率,最關(guān)鍵的是民企決策者,尤其是民企老板,必須認(rèn)真分析自己企業(yè)的實(shí)際情況,并對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行全面反省,并結(jié)合實(shí)際情況尋求去除“十四個(gè)病癥”的具體的系統(tǒng)解決方案,以保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。