當(dāng)我寫這個標(biāo)題的時候，心里確實(shí)有各種各樣的味道涌上心頭。這也許和自己的經(jīng)歷和目前的狀態(tài)有關(guān)。90年代初，剛參加工作就下海，到深圳的外資企業(yè)工作，一干就是8年，然后和朋友創(chuàng)業(yè)，有了屬于我們自己的公司，創(chuàng)業(yè)失敗后，到一家本地的咨詢公司任職，幾個月前跳槽到了目前的一家民營集團(tuán)。

    對民營企業(yè)的認(rèn)識，應(yīng)該是從2000年自己和朋友開公司那時候開始的�；叵肫饋�，只有一個感觸：準(zhǔn)備不夠，千萬別輕易創(chuàng)業(yè)！市場的殘酷不是我們可以隨意想象的那樣。有資金、有人才、有好的產(chǎn)品、有技術(shù)、甚至有政府背景，你都未必成功。當(dāng)時，我們的管理人才全都有外資高管的背景，且是某個領(lǐng)域的管理高才，總經(jīng)理是留德的臺灣博士，產(chǎn)品面向農(nóng)村，有很好的市場，我們也很努力，但是，我們失敗了。我們的失敗是對技術(shù)的把握不夠。兩年時間，我們砸掉了一千多萬，白花花的銀子。我們只買回來一堆教訓(xùn)。

    失敗后選擇做咨詢，自己已經(jīng)沒有了資金，連合伙人都不是，純粹的打工，做人力資源總監(jiān)，兼人力資源和戰(zhàn)略研究的管理顧問。其實(shí)我的文憑不高，本科而已，大學(xué)的專業(yè)是音樂，也不對口。我依靠的是后天的經(jīng)驗(yàn)積累和不間斷的學(xué)習(xí)。在內(nèi)地咨詢市場很不妙地方情況下，我們一年還可以做到將近200萬的業(yè)務(wù)，都是小項(xiàng)目，最大的不過20幾萬，但是，在本地已經(jīng)很不錯了。做咨詢最大的收獲，是可以系統(tǒng)的將一些企業(yè)管理知識和理論進(jìn)行重新學(xué)習(xí)和組合，因?yàn)樽约河薪?jīng)驗(yàn)。做咨詢還有一個好處，就是你可以比較全面的研究和分析一些企業(yè)，大的或者小的。你可以與許多企業(yè)的高層探討企業(yè)的發(fā)展走向，可以尋找一些新的管理思路到企業(yè)做實(shí)驗(yàn)（不是純粹的實(shí)驗(yàn)，首先還是有風(fēng)險評估的，否則人家企業(yè)不干）。

    咨詢在我的眼里來看，還是比較虛的，尤其是市場非常不穩(wěn)定。一個沒什么名氣的咨詢公司，要維持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入是非常難的。做過許多嘗試之后，還是選擇了放棄。于是到了現(xiàn)在的公司。

    這些年，對民營企業(yè)還是有一些個人的看法，這里寫出來，供大家批評。我眼里的民營企業(yè)有這樣一些特點(diǎn)：

    一、好大喜功：這是許多民營企業(yè)的通病。才剛剛上路就說要做大做強(qiáng)，也許許多老板以前在沒做老板之前，受到壓抑的時候比較多，一旦自己做了老板，社會的、周圍的環(huán)境有了改變，個人的虛榮心馬上就膨脹起來，以為做了老板就可以不可一世，眼睛看東西都不一樣。當(dāng)然，這也是高度和視野的問題，是宏觀面的問題。企業(yè)明明還在草創(chuàng)階段，明明才剛剛學(xué)會走路，就要大踏步前進(jìn)。這樣不僅害了企業(yè),還會害人的。

    二、組織龐大：這是發(fā)展到一定規(guī)模的時候了，特別喜歡強(qiáng)調(diào)組織。我看到過好幾家民營企業(yè)集團(tuán)，也不過就是1到2億的資產(chǎn)，幾千萬的營業(yè)額，什么集團(tuán)投資公司，集團(tuán)下面還有集團(tuán)，再是實(shí)體。戰(zhàn)略研究部門，投資部門，法律部門，審計(jì)部門，連人力資源、辦公室、行政部、管理部、總經(jīng)理辦公室等等這樣的部門都非常齊全，并且每個部門的職責(zé)還非常全面。我只知道，我原來在深圳的外資企業(yè)工作的時候，就是一家股份公司，每年20幾個億的產(chǎn)值，就只有幾個非常實(shí)在的職能部門，沒有一個吃閑飯的。而那公司在做了好幾個億的時候，不過還是一家有限責(zé)任公司。這從另外一個方面應(yīng)證了，我們許多的民營企業(yè)老總們貪大喜功，非常的不實(shí)在。

    三、做事小家子氣：明明知道人力資源的重要性，卻偏偏舍不得花錢，你要請到一流的人才，卻給人才三流的錢，你別想請到你要的人才。人力成本知道壓縮，其他運(yùn)營的管理成本卻由于沒有人才，而代價特別高。許多民營企業(yè)留不住人才這是最關(guān)鍵的原因之一。另外，就是對人才的不信任，藝術(shù)授權(quán)，在我們的許多民營企業(yè)里，不是怎樣授權(quán)的問題，而是對人才的全然的不信任，沒有信任，怎么談得上授權(quán)？授權(quán)就應(yīng)該是非常明確的給予權(quán)利，什么工作他可以做主，什么工作他需要請示你，你還有財(cái)務(wù)的關(guān)口可以把握，沒有這樣的一個機(jī)制，老板也沒有這樣的一個心態(tài)，人才雖然來了，但是工作起來經(jīng)常束手束腳，很難展開，你還可以要到人才嗎？人才會全力以赴嗎？

    四、對什么是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識模糊：這是許多老板們的又一通病。不知道什么樣的企業(yè)才是一家管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。這不怪他們，他們許多人沒有在管理優(yōu)秀的企業(yè)待過，他們許多人本來就是在摸索著辦企業(yè)。但是，我們有許多這樣的人才，他們會告訴你應(yīng)該怎么做。我們許多老板，現(xiàn)在都在拼命的學(xué)習(xí)，什么最新的管理知識、管理理論都知道，但是和你本身的企業(yè)是否合適呢？管理的東西，要學(xué)人家的精髓，不是表面的制度或企業(yè)文化。大家可以看看前些年的外資企業(yè)，都是一些數(shù)據(jù)和表單在跑，都是一些流程在串聯(lián)著企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在，加上信息化，效率更高。而我們的民營企業(yè)呢？說制度，是有制度沒有執(zhí)行;說人性化管理，其實(shí)變成了人情化的管理。即使有很好的流程，也只是擺設(shè)。

    五、目光短淺：許多民營企業(yè)的老總們都說，我們企業(yè)的目標(biāo)是非常遠(yuǎn)大的，是崇高的，我們希望可以做大做強(qiáng)。這只是說他的盲目，如第一點(diǎn)說到的。這里說的目光短淺，是指戰(zhàn)略規(guī)劃方面的。從戰(zhàn)略的制訂，到戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，一定要有一個完整的支撐體系。許多老總們總是象無頭蒼蠅，東一下，西一下，如何來講戰(zhàn)略？？

    還有許多，在這里不累贅多說，其實(shí)也沒有攤開來講。我們的民營企業(yè)應(yīng)該是怎樣的，這里給出幾點(diǎn)忠告：

    一、踏實(shí)做企業(yè)，別輕易貪大；二、有計(jì)劃的做事；三、善用人才；四、把握好戰(zhàn)略，要冷靜；五、注意團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，不一定是技術(shù)或管理能力，是團(tuán)隊(duì)的觀念；六、一定要有企業(yè)的制度，相信人不如相信制度，組織是你企業(yè)走向成功的基本保證，沒有制度，你最好別開始做事。