伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展，“激勵”這個詞的使用也在迅速升溫。相對國企，民營企業(yè)可以可以自由轉(zhuǎn)讓股份，天生就擁有打造“金手銬”的充足原料。民營企業(yè)自身的優(yōu)勢，使很多激勵模式都能夠給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的推動。
大體來說，一個企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期三個階段。伴隨著民營企業(yè)的發(fā)展，激勵機制實施道路上也書寫著三部曲。
第一曲：“我的就是你的，你的也是我的”
何謂“激勵”？在創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)很難有較多的現(xiàn)金獎勵給激勵對象，“股份”自然成為企業(yè)家的第一選擇。通過這種方式，激勵對象既是員工又是主人，企業(yè)和個人的利益也就被牢牢的捆綁在了一起。如果是共同創(chuàng)業(yè)獨當(dāng)一面，可以個人出資入股，這樣不僅使企業(yè)有更多的資金用于發(fā)展，也使激勵對象和企業(yè)實現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的雙贏局面。而那些對企業(yè)發(fā)展非常重要的技術(shù)型人才，則按其貢獻大小以技術(shù)入股。激勵對象無償?shù)玫焦煞荩拍芤恍牧粼谄髽I(yè)，并為增加股份價值付出更多的努力。
通過股權(quán)激勵，激勵對象不僅是被雇傭者，更多的情況下成為了企業(yè)的合伙人。但是，這種方式也存在一定問題。一方面，剛創(chuàng)立的企業(yè)資產(chǎn)較小，激勵對象往往能夠獲得較多股份。有了這些股份，激勵對象在企業(yè)決策上自然有了發(fā)言權(quán)，他們有可能會為了增加自己的短期收益而放棄企業(yè)的長期利益。另一方面，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期實施激勵，約束機制較少，隨著企業(yè)的發(fā)展，早期的激勵可能會妨礙企業(yè)的發(fā)展。鑒于這些問題，企業(yè)家需要把握好實施激勵計劃的時間段，確定激勵對象的入股比例，明確激勵的實施細則。
第二曲：今天的付出 = 明天的收獲
度過創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期，企業(yè)迎來了快速發(fā)展的“春天”。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，并不能使企業(yè)從利潤中提取大量現(xiàn)金用于激勵，股份還是這一階段最主要的激勵手段。和第一曲不同，激勵對象獲得的獎勵，不是以股份分紅為主，更多是集中在股價上升帶來的巨大收益。此時，給予激勵對象購買本公司股份的權(quán)力便成為主要的激勵方式，獲此權(quán)力的激勵對象可以在期權(quán)計劃約定的時期內(nèi)，以事先約定的價格購買約定數(shù)量的公司股份。另外還有一種方式，企業(yè)家和激勵對象協(xié)商，減少激勵對象的薪酬，用公司股份來支付。這種模式下，激勵對象的付出越多，將來獲得股價上升的回報也就越多。
現(xiàn)在，很多民營企業(yè)還沒有上市，也有的企業(yè)在實施激勵計劃中使用的是非流通股票。缺少股票市場價格的衡量，每股凈資產(chǎn)值是比較有效的評價指標。但是，也不能忽視被激勵者因為過于關(guān)注凈資產(chǎn)變化，而不重視其它業(yè)績指標，影響企業(yè)的發(fā)展。
第三曲： “1 + 1 > 2”
企業(yè)發(fā)展到成熟期，企業(yè)規(guī)模的擴大意味著人員的增長，激勵的范圍也相應(yīng)擴大。和前兩個階段不同，企業(yè)每年利潤的絕對值較大，可以提取部分利潤用現(xiàn)金實施激勵。這樣，企業(yè)家就可以選擇更多的激勵模式。這個階段，企業(yè)需要考慮兩個方面——激勵的方式和時間。方式是指采用股票還是現(xiàn)金實施激勵，時間是指受益人在短期內(nèi)獲得獎勵還是長期獲得獎勵。根據(jù)這兩個維度，激勵模式也有四種主要的形式。
對于下面四種類型的激勵模式，企業(yè)家可以將現(xiàn)金和股份激勵相結(jié)合，減輕使用現(xiàn)金給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。
