解決方案
黃建平（上海浦東發(fā)展銀行副行長兼財(cái)務(wù)總監(jiān)）：大家都說找錢難，我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。有一個(gè)問題要說明一下，東南亞金融危機(jī)以前，我們產(chǎn)生的一些不良資產(chǎn)確實(shí)大多是以前的國有企業(yè)造成的�，F(xiàn)在來看，銀行增長的一些新的不良資產(chǎn)，就不能這樣說了。銀行的不良資產(chǎn)并不分國有的還是民營的。 如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買股票，那么市場經(jīng)濟(jì)就搞亂了。所以企業(yè)必須把你的財(cái)務(wù)安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢。就是說，有的企業(yè)現(xiàn)在資本金比率很低，但是也可以借到錢，因?yàn)槠洚a(chǎn)品生命期長；有的企業(yè)產(chǎn)品生命周期很短，很難預(yù)測它產(chǎn)業(yè)鏈將來的趨勢如何，借錢就很難。還有，你不要指望在短期內(nèi)抱一個(gè)“金娃娃”。要長期合作，慢慢積累。想在短期內(nèi)發(fā)一個(gè)大財(cái)，可能就隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)銀行都不是件好事。
王曉群（上海中預(yù)營養(yǎng)食品有限公司）：對(duì)于中小企業(yè)貸款，并不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過多種渠道。
夏震（上海大辰科技投資有限公司）：企業(yè)和銀行是朋友的關(guān)系，談朋友有一個(gè)戀愛過程，有一個(gè)蜜月過程，然后發(fā)展到以后還會(huì)有一個(gè)嬰兒出來，這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急于求成。我對(duì)所有的銀行朋友都這樣說，我認(rèn)識(shí)你第一年從來不跟你要貸款的，認(rèn)識(shí)第二年以后我們是不是可以發(fā)展，在發(fā)展過程中遵循這樣的原則，就是我困難的時(shí)候你幫助我，銀行困難的時(shí)候我?guī)椭�，這樣“患難見真情了”，雙方就會(huì)溝通得更好。
張文賢（復(fù)旦大學(xué)教授）：中小企業(yè)要想貸款找不到路，而銀行要想把錢貸出去也找不到合適的企業(yè)，雙方都是提心吊膽，什么原因呢？我感覺都是心理作用。以前人們認(rèn)為國有企業(yè)是很可靠的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)也不可靠。所以說按照所有制來劃分可靠性不是辦法，解決問題的主要渠道就是溝通。銀行要有辦法使企業(yè)了解游戲規(guī)則，企業(yè)也需要了解、掌握這些游戲規(guī)則。
問題之三：會(huì)計(jì)合理性與合法性不統(tǒng)一
問題：老板認(rèn)為，沒有收到錢為什么還要交稅？我只能解釋說，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺得不合理。
鄭婭奮（上海新科電力工程有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）：對(duì)于會(huì)計(jì)處理合理性與合法性統(tǒng)一的問題一直困擾著我。比如會(huì)計(jì)收入的確認(rèn)，我們的財(cái)務(wù)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)該按照完工比例確定收入，但是往往出現(xiàn)這樣的問題，在工程的進(jìn)度達(dá)到一定比例的時(shí)候，老板覺得工程應(yīng)該往前趕，這樣按照比例我們的收入確認(rèn)就高了。實(shí)際上，收款和實(shí)際的完工比例金額是不同步的，這牽扯到了稅收問題、資金流量問題等。老板認(rèn)為，沒有收到錢為什么還要交稅？我只能解釋說，既然要按照完工比例確定收入，就要交，他覺得不合理。但是《會(huì)計(jì)法》就是這樣規(guī)定的。所以會(huì)計(jì)處理合法性與合理性不統(tǒng)一的矛盾的確存在。
解決方案
張文賢（復(fù)旦大學(xué)教授）：我們碰到好多會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱問題、會(huì)計(jì)造假問題，甚至講到會(huì)計(jì)造假到底是誰的責(zé)任。其實(shí)好多財(cái)務(wù)人員他不想造假，誰讓他造假呢？從這個(gè)問題來講，會(huì)計(jì)是有藝術(shù)性的，有很多的可選擇性，里面的彈性很大。但目前的問題就是，造假實(shí)際上是把它變成了魔術(shù)，魔術(shù)就是眼睛一眨就沒有了。
財(cái)務(wù)總監(jiān)比CEO在財(cái)務(wù)問題上更精通，所以這個(gè)角色應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。我們國家以前走過以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為中心、以營銷為中心，最后可能市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了，到一定程度就是以會(huì)計(jì)、以財(cái)務(wù)為中心。因?yàn)槠髽I(yè)最終目的就是要增加盈利，而其在整個(gè)運(yùn)行過程中都是財(cái)務(wù)的問題，會(huì)計(jì)的問題。
CEO是站在CEO的立場上，所以有時(shí)候可能要求我們的財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)收入的問題，甚至在貨物的計(jì)價(jià)、資金的問題上都動(dòng)動(dòng)腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在于，財(cái)務(wù)總監(jiān)要按照《會(huì)計(jì)法》、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來做，CEO對(duì)這個(gè)問題考慮得不全面。
所以還需要多對(duì)老總們講一講有關(guān)會(huì)計(jì)的法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之類的問題，多溝通才會(huì)有收獲。（世界商業(yè)評(píng)論）
