五， 財(cái)務(wù)監(jiān)督

建立多層次財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制：

1. 母公司設(shè)立審計(jì)部，稽核部或監(jiān)察部進(jìn)行監(jiān)督管理；

2. 子公司內(nèi)部監(jiān)督，可在財(cái)務(wù)部設(shè)立審計(jì)崗位，進(jìn)行日常監(jiān)督管理；

3. 接受企業(yè)外部國(guó)家，地方財(cái)稅或?qū)徲?jì)部門的審計(jì)，財(cái)稅大檢查，清點(diǎn)核資，資產(chǎn)評(píng)估，必要時(shí)聘請(qǐng)獨(dú)立的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行公正審計(jì)。

4. 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層任職前，職間，調(diào)崗，離職的審計(jì)檢查，及定期，不定期地進(jìn)行全面的或抽查性的監(jiān)督活動(dòng)。

六， 財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

1. 消耗指標(biāo)

● 生產(chǎn)成本 ● 制造費(fèi)用 ● 銷售費(fèi)用

● 管理費(fèi)用 ● 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ● 稅金及附加

2. 資金占用指標(biāo)

● 固定資產(chǎn)額 ● 流動(dòng)資金額 ● 長(zhǎng)期投資

● 無(wú)形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)

3. 成果指標(biāo)

● 總產(chǎn)值 ● 凈產(chǎn)值 ● 銷售收入

● 銷售利潤(rùn) ● 投資收益 ● 上繳稅金

4. 效益效率指標(biāo)

（1） 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到2倍）

（2） 速運(yùn)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（對(duì)工業(yè)企業(yè)，該比率最好達(dá)到1倍）

（3） 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷凈額/平均應(yīng)收帳款凈額

（4） 存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均存貨

（5） 資產(chǎn)負(fù)債率=債務(wù)總額/總資產(chǎn)

（6） 凈資產(chǎn)收益率=稅后凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)

（7） 銷售利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售凈值

（8） 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)/銷售貨成本

（9） 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率或人均創(chuàng)利

（10） 年均銷售（利潤(rùn)）增長(zhǎng)率

七， 財(cái)務(wù)狀況類型

根據(jù)質(zhì)量，消耗，效益三項(xiàng)指標(biāo)組合出八種財(cái)務(wù)模式。

模式平臺(tái)1： 低質(zhì)低耗低效型

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，且偷工減料或粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)效益低下。

對(duì)策為重點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。

模式平臺(tái)2： 低質(zhì)低耗高效型

出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競(jìng)爭(zhēng)度極低的市場(chǎng)環(huán)境。

企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到低質(zhì)量的高效益（投機(jī)性）不可能持久。

盡快將的利潤(rùn)投入到改善品質(zhì)的投資項(xiàng)目上。

模式平臺(tái)3： 低質(zhì)高耗低效型

這是企業(yè)各方面均有差距，嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理不善的典型表現(xiàn)。

對(duì)扭虧無(wú)望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)，拍賣或被購(gòu)并。

模式平臺(tái)4： 低質(zhì)高耗高效型

同樣出現(xiàn)在短缺市場(chǎng)，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。

同時(shí)要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩個(gè)重大問(wèn)題。

模式平臺(tái)5： 高質(zhì)低耗低效型

表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。

重點(diǎn)在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

及時(shí)清理庫(kù)存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。

模式平臺(tái)6： 高質(zhì)低耗高效型

這是最好的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。

應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，患未然，不斷創(chuàng)新。

模式平臺(tái)7： 高質(zhì)高耗低效型

主要是內(nèi)部物資管理不當(dāng)造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，杜絕浪費(fèi)，降低消耗。

運(yùn)用價(jià)值工程方法，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，原材料采購(gòu)。

模式平臺(tái)8： 高質(zhì)高耗高效型

依靠高質(zhì)量產(chǎn)品和理想價(jià)格銷售帶來(lái)高效益，以表面的繁榮掩蓋嚴(yán)重浪費(fèi)的真相，不符合精益，節(jié)約，可持續(xù)增長(zhǎng)方式。

重點(diǎn)放在改進(jìn)產(chǎn)品，工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)物資，定額基礎(chǔ)管理，降低材料消耗方面。