69、總是打精神牙祭
在一些人看來這是惠而不費籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。
70、企業(yè)激勵貨幣化
初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢……最后員工養(yǎng)成了習慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。
71、以江湖氣為榮
耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學歷背景還要重要的事情。
72、聽喜不聽憂
只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。
73、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去
一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個員工甚至管理層都放心不下，總要親自動手才踏實。
74、盲目做全國市場
想當然地認為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。
75、強于演說而弱于傾聽
由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
76、過分維護個人權(quán)威
在員工面前永遠一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動和員工打招呼，有意識地和員工保持距離。
77、裝腔作勢
哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺記者要來采訪……哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺也讓他們明天再來……78一利遮百丑片面追求利潤，把現(xiàn)實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個經(jīng)營要素充分進行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
79、盲目裁員
一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業(yè)學習：寧可降低工資也不裁員。
80、一味模仿競爭對手
永無創(chuàng)新，永遠跟隨：對手上一個新產(chǎn)品，自己馬上跟進；對手在繁華路段開一個店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個大型的公益性活動，自己也搞公益活動；對手提出一個新理念，自己馬上也推出一個相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實則很容易被對手擾亂了陣腳，被對手玩得團團轉(zhuǎn)。
81、自我反省能力差
我們永遠也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執(zhí)己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。
82、權(quán)力控制欲
極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個角落的權(quán)力不被流失——每一分錢的開支、每一個人的進出、每單生意的決策、每場會議的主持……此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態(tài)。
83、歸罪于外
企業(yè)利潤下滑或經(jīng)營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，任何行業(yè)，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強的贏利能力。
84、優(yōu)柔寡斷
遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結(jié)果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。
85、迷戀直覺
崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災(zāi)。
