作 者: 道無窮
今天到這里一看,呀!一篇文章都沒有。怪不怪?
管理論壇,沒人問津財務,不奇怪才怪!
沒有財務的管理,可想而知,是管理者自己蒙自己的管理;
管理在財務上沒有反映,是真的管理還是假的管理?
從某種意義上講,財務就是管理,做好了財務管理也差不多了。
反過來講,連財務都搞不好,那來的管理。
請一切關心管理的人,務必重視財務。否則真的是紙上都談不了兵。
經過管理成本下降了多少?
收益提高了多少?
資金利用率幾何?等等。
不重視財務者,乃不懂經營者,更不能懂管理。
[回貼1] 只能簡單說一說,因為題目實在太大了
作 者: wendyqu
從財務工作看,應該講分為兩大塊:財務會計與財務管理
我們國家目前最抓得緊的是財務會計這一塊,因為它是必需的,而且比較客觀。所以,國家的職稱考試也好,注冊會計師考試也好,都是注重這一塊以及與這一塊相關的統(tǒng)計與審計。實際上都是財務會計的延伸工作,為的是確保財務會計準確及時合法。
但是,財務管理在我們國家很薄弱,這不單單是一個論壇的問題,而是全國性的問題。這就好比企業(yè)管理仍然是許多人苦苦尋求的問題一樣。
就我本人的工作經驗看,財務管理需要對整體營運進行預測和分析,我在創(chuàng)業(yè)論壇上發(fā)了一份我過去做的一個項目啟動和經營的財務預算表。這個預算表中的公式去掉了,但是,它的項目很多很仔細,這是國外許多公司在用的。他包含企業(yè)的所有活動的預計和相應的財務支出和收入發(fā)生情況。在實際操作中已經發(fā)生以后,就對預算進行更新。這是財務管理的一小部分。還有更多,隨著經營內容與特點的不同而不同。
另一重要點是財務分析,屬于管理會計中的一部份。實際上你所說的如資金周轉率、毛利率、凈利率、管理銷售費用水平等都屬于這一塊。但是,由于多數(shù)經營者不太懂財務,所以無法做這類分析,而財務工作人員除了做好政府需要的帳以外,沒有上級要求做管理會計工作,所以也不會交任何東西給上司。即使有,或許因為沒有實例和上司的具體要求而做得不好。
在一般情況下,只要不界定管理的內涵,財務管理是不會被財務人員看作是管理的一部份的。
在論壇上沒有討論這些,恐怕就是與這些因素有關了。
[回貼2] 確實如此,不大好說
作 者: 派拉蒙
財務管理在中國確實是個很空很空的內容。一方面懂一點點管理的人都會叫囂著把財務管理搞好,另一方面把真正財務管理做得好的企業(yè)(是指達到企業(yè)預期效果的)又少得可憐。
看著你說的財務會計與財務管理的脫節(jié)想起來一個問題。
財務會計是需要遵循會計準則來做帳的,為了管理上的需要,不少企業(yè)的財務會計形式上合法,即通過審計稅務等等,而實質上背離的準則,即沒有真實反映企業(yè)實際經營情況。這是多數(shù)企業(yè)存在的事實,導致的結果是什么呢?雖然管理會計是不完全以財務會計的數(shù)據(jù)來進行整理、分析、預測的,但是需要以財務會計的數(shù)據(jù)作為基礎,如果財務會計的賬都沒有反映實際情況,那么管理會計的工作從何談起呢?預算、分析的數(shù)據(jù)怎么可能不偏實際呢?
所以加強財務管理,財務會計工作仍是要抓好的基礎工作,只有基礎工作做好了才能談得上進一步的管理。不是太重視財務會計了,而是財務會計的仍不夠重視?梢赃@樣說那些財務管理混亂的公司,一定連最基本的賬賬相符、賬實相符的要求都沒有實現(xiàn)。
再來說財務管理,我覺得由于工作的特殊性,財務管理絕不是一項孤立的部門內工作,需要與其他部門溝通協(xié)作。
先談談制度建設,實際中更多的財務管理是與企業(yè)其他相關制度相聯(lián)系的。企業(yè)是為了創(chuàng)造利潤而存在的,為了利潤實現(xiàn)最基本的購銷活動每個公司必定存在的,財務管理在這樣的最簡單的公司中必定與采購、銷售的管理相聯(lián)系業(yè)務,如同企業(yè)對外業(yè)務中必需有合同作為業(yè)務開展的依據(jù)一樣,在內部各個部門之間,財務部是與所有部門都需打交道的一個職能部門,那么與每個職能部門的業(yè)務銜接問題,是否都有完整和可操作的相關制度呢?僅建立完善相關制度,保證其實施流暢都是一項較為龐大的工作,但它確實是保證公司財務管理正常進行的基礎(財務會計)的基礎。
再比方財務預算吧,大家都知道財務預算是最終的預算報告是財務部算出來的,可是相應的數(shù)據(jù)從哪兒來呢?預算分利潤預算與現(xiàn)金預算兩塊,后者需以前者為依據(jù),那么利潤預算又是從銷售預算開始的,所以起點仍然是要從銷售部門開始做,再有營業(yè)支出、資本支出的預算等等,都是以相關的業(yè)務職能部門起點的。說白了只有利潤預算做好了,現(xiàn)金預算才是財務部可以真正的“預算”的。
還是那句話,財務管理不是孤立的,只有融合到全局的企業(yè)管理中才能發(fā)揮作用。
[回貼3] 企業(yè)管理要以財務管理為中心
轉貼者: 愛客戶勝于愛自己
在社會范疇中,企業(yè)是追求經濟效益的經濟組織。在經濟組織中,財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經濟成份組建的企業(yè),不論從事何種行業(yè)的企業(yè),除高度重視市場,重視產品的CI形象外,還要高度重視企業(yè)財務管理,把財務管理放在企業(yè)管理中心位置上,并對其進行再認識。
如何加強集團公司的財務管理,提高經營管理水平,已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經濟條件下集團公司的財務管理問題作粗淺的探討。筆者認為,加強集團公司的財務管理,重點應做好以下幾方面的工作: