作為企業(yè)管理者，我們必須明白企業(yè)存在激情主要源于思維和想象空間的自由奔放，定位于成為真正平等的人才成長環(huán)境的維護者，積極主動地為年輕人打開心靈的窗口，多花點時間了解年輕人，減少年齡（或代溝）的隔閡，并找到合適的溝通交流方式，確保企業(yè)組織和各部門的活力。
3、讓企業(yè)成員們準確定位，企業(yè)主管們必須擔當起職業(yè)咨詢師的職責。
志高空調(diào)李興浩董事長一直倡導和致力于在企業(yè)內(nèi)部加強員工個人的人生和職業(yè)生涯的科學設(shè)計與定位工作。除了企業(yè)人力資源部組織的各種培訓外，李興浩董事長甚至每年都要親自舉辦專題培訓和演講，以及在平時各種場合都會表達自己的理想，闡述企業(yè)和部門如何定位，不斷提醒企業(yè)干部和員工們做好個人的定位規(guī)劃。
事實上，在現(xiàn)代日益競爭激烈的社會，我們每個人都必須不斷重新定位，重新正面和正確地評價自己，系統(tǒng)地思考周圍環(huán)境，結(jié)合個人特征同時借助于企業(yè)公共平臺，不斷地提升自我，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人都能夠應對來自各個層面和空間的競爭與挑戰(zhàn)。
在這里，我認為人力資源部門和各部門的主管們的主要職責就在于以指導者和教練員的身份，為企業(yè)成員們提出科學合理的建議，并作好兼職職業(yè)咨詢師的工作，尤其是人力資源部門的主管不但應是企業(yè)人力資源宏觀的規(guī)劃者和設(shè)計者，更應是企業(yè)內(nèi)部最為權(quán)威的專職職業(yè)咨詢師。
4、對企業(yè)成員的激勵需要精神與物質(zhì)相結(jié)合，任何單一的激勵方式都是極大的缺陷，無法達到企業(yè)激勵的目的。
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)人才資源超倍速增值，歸根到底會離不開激勵方法和技巧的合理運用，“執(zhí)中”才能達到超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的心理與精神平衡。
激勵有平時簡單的正面鼓勵，譬如有看似平常的握手、見面時雙方點頭微笑、片言只語但飽含溫暖和真誠的溝通等等，都可以帶給下屬成員的極大鼓舞。當企業(yè)成員因個人或者不可控制的因素導致失敗時，我們的企業(yè)主管們除了必要的負激勵外，同時還要給予其信心鼓勵和春風般的寬容，嚴格遵守“對事不對人”的原則，真誠幫助其找到失敗的原因所在，而不能有指責、謾罵和人身攻擊。
激勵除了要遵循眾所周知的需要精神和物質(zhì)相結(jié)合原則外，還必須確保在激勵的過程中達到橫向和縱向公正，在適當?shù)臅r候給予適當力度的激勵。我認為，企業(yè)激勵的最高方式是讓職員們個人生涯設(shè)計與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合在一起，學會真正的經(jīng)營管理，讓個體成為企業(yè)的一個小小的戰(zhàn)略事業(yè)單位，從而把為企業(yè)服務(wù)變成為自己的未來和事業(yè)而奮斗。
在企業(yè)主管們的激勵務(wù)實和管理中，往往習慣于按照“胡蘿卜加大棒”的作法，根本就不去研究和掌握下屬的真實心理和需要，內(nèi)部出現(xiàn)交流障礙時又不善于采用合適的方式來從根本上解決問題，很多類似問題不斷在這樣的部門和企業(yè)里重復出現(xiàn)，嚴重者可以造成組織內(nèi)部“人斗人和人整人”的不良局面，社會政治權(quán)謀和權(quán)術(shù)的運用（或玩弄）成為了某些企業(yè)主管們熱衷的日常工作。這樣局面的形成，往往牽制了企業(yè)資源的充分運用和反應速度的日益緩慢，而管理最根本的宗旨在于實現(xiàn)資源的最大流動價值，遠離了企業(yè)作為經(jīng)濟組織體的功能，演變成了政治斗爭的工具。
我認為，企業(yè)政治的理想必須歸于人類理想生存境界的再造，創(chuàng)造愿景讓生存于企業(yè)組織中的人們可以找到實現(xiàn)個人價值，并創(chuàng)造美好幸福生活，而不能歸結(jié)于社會政治的范疇。這種企業(yè)政治愿景的塑造正是企業(yè)文化建設(shè)工作最核心的目標之一。
小結(jié)：
以上幾點是從企業(yè)管理者的角度來探討的，應該還有很多其它更好的有效的措施，希望我們的主管們結(jié)合企業(yè)和部門實際總結(jié)出更系統(tǒng)的經(jīng)驗，當然我最主要的目的是找開我們思維和心靈窗口的方法，“授人以魚”不如“授人以漁”的差別也在于此。
如果我們真正要實現(xiàn)企業(yè)人力資源的超倍速增值，必須在企業(yè)內(nèi)部形成信息傳遞的多種暢通渠道（譬如志高空調(diào)一直倡導并執(zhí)行的合理化建議制度），同時還要建設(shè)、維系和管理好企業(yè)人才成長管道。
其實，馬克斯很早就開始了資本主義的關(guān)于“剩余價值”研究，揭示了企業(yè)利潤形成的奧秘。在現(xiàn)代社會里，我們實現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，也是在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運用創(chuàng)造更多的可以共同分享的社會價值，從而為最大限度地改善人類生活品質(zhì)提供更廣闊的天地。
