“集體起跳”何時發(fā)生
賽思管理顧問公司經(jīng)理黃劍：人才流動中最棘手的情況就是集體跳槽。
集體跳槽是一個功能團隊，比如技術、銷售團隊預先有某種約定，一起從一家公司跳到另一家公司。判定集體跳槽關鍵是看跳槽者是不是以一個團體的名義與雇主簽約。如果是雇員一個個地先后跳到同一家公司，以個人身份與新雇主簽約，那么就不算是集體跳槽。在一些規(guī)模比較小的行業(yè)，同行業(yè)企業(yè)的雇員之間比較熟識，他們在業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間流動也不算是集體跳槽。
所謂集體跳槽，是這樣一些情況，比如說，一家企業(yè)看中了某個人，但對方堅持要求所在的團體一起過去，或者某企業(yè)的某個部門的人集體跳到另一家企業(yè)，這在IT、房地產(chǎn)、酒店、商場管理等行業(yè)都發(fā)生過，近兩年還較為頻繁。
出現(xiàn)集體跳槽的行業(yè)多半是行業(yè)門檻比較高的，一個團隊可能自己有技術、有能力，也有比較好的想法，但受制于比如資金、許可證等入行門檻，不能單獨另起爐灶，只能借助其他公司的平臺。因此集體跳槽的現(xiàn)象反映了目前行業(yè)成熟度提高、準入門檻提高的現(xiàn)實。
前幾年在資金來源比較充足的情況下，常常會有一個企業(yè)的某些核心人員跳出來獨立創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在則演變?yōu)榧w跳槽。比如IT行業(yè)有從事SP(無限內(nèi)容提供商)增值服務的一個團隊，就以集體跳槽的方式掛靠到另一家企業(yè)去做項目。
集體跳槽者可能有各種考慮，但主要是為了薪酬和事業(yè)發(fā)展。比如一個銷售團隊愿意跳到一個新企業(yè)，是由于在那里業(yè)務更容易開展，回報會更多。
長期從事獵頭工作的管理咨詢專家王宇峰：集體跳槽在IT業(yè)比較常見，IT行業(yè)技術更新快，人才流動頻率也比較快，普通員工一年流動一次、骨干員工兩三年流動一次都屬正常。而且國內(nèi)IT企業(yè)不論大小，在管理體系、工作流程上差別不太大，因此集體跳槽的情況難免發(fā)生。
集體跳槽是市場資源重新配置的表現(xiàn)，也是人才尋求新的發(fā)展機遇的表現(xiàn)，就像水從高處流下來，遇到有縫隙的地方一定會去填補的。我理解雇員選擇集體跳槽，是由于骨干隊伍的想法、抱負跟原公司發(fā)生沖突，以及跟原雇主在企業(yè)定位等方面旨趣不同，于是選擇另謀高就。
還有的則是因為，原企業(yè)在規(guī)模擴大以后，骨干團隊所開展的項目就成了公司業(yè)務的一個環(huán)節(jié)。比如一個企業(yè)集團有筆記本業(yè)務、PC業(yè)務、網(wǎng)絡業(yè)務、集成系統(tǒng)業(yè)務等。做PC項目部可能只占它1/5的份額，這個團隊在集團里面的重要程度就降低了。在這個大企業(yè)里，團隊核心人員可能只能待在部門經(jīng)理的位置上，難有升職。
相比之下，如果去一個專做PC業(yè)務的公司，在新公司可能會從銷售經(jīng)理做到部門總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，甚至企業(yè)老總，個人的歸屬感和價值感更強，因此出于對個人晉升空間和職業(yè)發(fā)展的考慮，他們會選擇離開原企業(yè)。
企業(yè)管理受到挑戰(zhàn)
黃劍：接納集體跳槽的企業(yè)多半是一些正處于擴張階段的公司，或者管理本身就屬于松散型的公司。運作比較規(guī)范的外企和國企一般不會接受集體跳槽；相反很多民企，由于缺乏核心技術或規(guī)范管理，短期內(nèi)為了拿下某個項目或解決某個技術問題，會接受這種跳槽集體。對于接納企業(yè)來說，可能有了這批人，立刻就能運轉(zhuǎn)賺錢，但是企業(yè)本身沒有得到相應的管理、技術經(jīng)驗；當然也有企業(yè)能夠使本公司員工進入跳過來的團隊里去學習提高，最終將這個團隊劃歸為本公司的某個部門統(tǒng)一管理，這就要看雙方的博弈了。
