薪酬是跳槽最核心的原因嗎？
薪酬只是骨干經(jīng)理人跳槽的一個(gè)因素，但并不是主要因素。對(duì)于成熟的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，主要考慮的還是一個(gè)能實(shí)現(xiàn)自己的才能、能使自己的智慧發(fā)揮出來(lái)的舞臺(tái)。希望通過(guò)自己的努力使組織、團(tuán)隊(duì)的品牌得以提高。
跳槽時(shí)最難舍的是什么？
我認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你和原來(lái)企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對(duì)企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，面對(duì)一些你不認(rèn)識(shí)的人，面對(duì)未來(lái)注定會(huì)有恐懼和不確定性時(shí)，都會(huì)增強(qiáng)經(jīng)理人這種難以割舍的情感。
跳槽時(shí)最忌諱什么？
作為職業(yè)經(jīng)理人一定要善始善終，要維護(hù)老東家的利益，要說(shuō)老東家的好話，千萬(wàn)不要鬧翻臉。如果這些做不好，會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。所以，經(jīng)理人，特別是核心骨干，最忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
跳槽后如何利用原有的資源？
對(duì)于資源，我認(rèn)為談不上利用，而在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。因?yàn)槟愕叫碌钠髽I(yè)，不可能白手起家，而且也正是由于你有一定的資源或者能力，新東家才聘你。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。
當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。比如說(shuō)，企業(yè)的需求是多方面的，新老東家很有可能是互為客戶關(guān)系，作為職業(yè)經(jīng)理人在交易過(guò)程中對(duì)信息的掌控度是最高的，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。但是有些職業(yè)經(jīng)理人出于明哲保身的目的，為了不落嫌疑，會(huì)舍近求遠(yuǎn)，舍易求難，花費(fèi)高的代價(jià)與老東家以外的客戶交易，甚至寧可不做事情，其實(shí)是對(duì)資源的極大浪費(fèi)。作為職業(yè)經(jīng)理人，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。
離職談話真能“言無(wú)不盡”嗎？
中國(guó)人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。我認(rèn)為員工離職時(shí)，真正的原因是不會(huì)放在桌面上說(shuō)的。而且離職時(shí)往往是只談自己的原因，并不會(huì)真正涉及到企業(yè)存在的真正問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會(huì)出經(jīng)理人為什么離職的，但這不是問(wèn)出來(lái)的，而是感覺(jué)和分析出來(lái)的。
每一個(gè)人的每一次跳槽，都是因?yàn)槭�，甚至是絕望。而關(guān)鍵問(wèn)題是，另外一個(gè)企業(yè)又給了他希望，那個(gè)希望又剛好彌補(bǔ)了他在這兒的絕望，于是他就義無(wú)反顧了。但是因?yàn)槭x職的原因，經(jīng)理人輕易是不會(huì)說(shuō)的，因?yàn)檫@會(huì)讓大家都不舒服。
對(duì)于離職經(jīng)理人而言，到了新企業(yè)以后，你的希望能不能實(shí)現(xiàn)，都還很難說(shuō)，有可能還會(huì)有新的失望在等著你。因此我覺(jué)得，每一次跳槽，其實(shí)都來(lái)源于希望被放大的光環(huán)。
“回頭草”究竟能否吃得？
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，離職后又回原企業(yè)的例子確實(shí)不少。也確實(shí)有很多人都不信“好馬不吃回頭草”這個(gè)理兒，都要去試試。但事實(shí)上，我認(rèn)為“回頭”成功的機(jī)率最多不會(huì)超過(guò)3％。
所謂“破鏡重圓、重歸于好”，其背后存在著一系列難解的問(wèn)題：如今回頭，是否證明了你當(dāng)初的離開是不正確的？而化解這個(gè)難題的途徑無(wú)非是：原東家換老板了，或者是請(qǐng)你去當(dāng)老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級(jí)增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的經(jīng)理人，還經(jīng)常要面對(duì)很多人際關(guān)系的問(wèn)題。所以當(dāng)這種雙重的矛盾交織在一起時(shí)，失敗的機(jī)率就大多了。
體面跳槽的要訣是什么？
第一，要騎著馬找馬。不能什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，一賭氣就走了。
第二，站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守。
第三，不要輕易為了一個(gè)希望去冒險(xiǎn)。也許當(dāng)你去一個(gè)新單位時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，很可能是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想到的。因而，經(jīng)理人對(duì)自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄。
