三、專業(yè)人才與全面人才之現(xiàn)象。

    在查看竟聘者崗位需求是，往往有很多選擇，即可以為普通員工，也可以為主管；即可以做技術(shù)，也可以做管理。完全不同類型的工作崗位，竟適用于同一個(gè)人。當(dāng)然，我們不排除這其中確有人可以干得很出色，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛質(zhì)，角色轉(zhuǎn)換得當(dāng)，也能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)立下汗馬功勞，堪稱游刃有余，事業(yè)有成，是個(gè)綜合才能的多面手。但事物都是有兩面性的。這其中也不排除有些人是萬(wàn)金油，這里涂一點(diǎn)，那里擦一下，不思有功，但求無(wú)過(guò)；以做官為樂(lè)，而無(wú)工作實(shí)績(jī)。但還有一種人就需要警戒了，這種人“在其位，不謀其政”，只謀一己之利，只做“伸手者”，最后“被捉”，給企業(yè)、國(guó)家造成巨大損失。

    其實(shí)，除了其本人的品質(zhì)、素質(zhì)外，人力資源部門在選人用人上是否也有失誤和責(zé)任？有的在“不拘一格用人才”的呼聲中，“薦賢不避親”，將“親”作“賢”而薦之，將“親”作“才”而用之等等不一而足。

    如上所述，企業(yè)若想有效的在對(duì)核心員工選拔上把關(guān)，當(dāng)務(wù)之急是建立一個(gè)能充分體現(xiàn)公平、公正、透明、合理的人事制度和相應(yīng)政策，并建立一個(gè)能真正體現(xiàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那么，在招聘和選拔人才時(shí)，則可以通過(guò)以下幾方面改進(jìn)：

    一、不僅看重員工的學(xué)歷、工作經(jīng)歷，更要注重員工的能力素質(zhì)、心理素質(zhì)的測(cè)試，尤其要注重專業(yè)能力的測(cè)試。這其中包括決策能力、行政能力以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。這就需要在人力資源部門在新進(jìn)人員試用和考核流程中，設(shè)立必要的實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)階段，讓其在工作第一線磨練，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，以便全面掌握被選拔者綜合素質(zhì)和能力，真正做到能者上，庸者下。

    二、組織上的考核是必須的，競(jìng)聘時(shí)的答辯是有益的，關(guān)鍵在于考核不要流于形式，答辯不要失之公允，這些只能作為招聘、選拔時(shí)的參考，而更要看其綜合素質(zhì)。因此，建立詳細(xì)的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”和“崗位責(zé)任”是做到在選拔人才時(shí)能“適才適用”的有效保障。在內(nèi)部，同樣須對(duì)核心人員建立日常工作檔案，年度予以總評(píng)，測(cè)出其總體情況。答辯能否以口頭表述和書(shū)面表述兩種形式并存，“兼而優(yōu)則用”，以免失之偏頗。

    三、注重人才的開(kāi)發(fā)價(jià)值，既要考慮其年齡，又要考慮其是否有較強(qiáng)的可塑性，更要考慮其政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不能因其是“能人”，對(duì)企業(yè)發(fā)展有功，就放松對(duì)其政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)的要求。如果其政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)低下，有功者也會(huì)成為“帶罪者”，現(xiàn)實(shí)生活中就有許多“驚心動(dòng)魄”的例子。

    四、一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是頗有眼力的。如果從出于公心考慮，能“薦賢不避親”，這于企業(yè)是有利的。但即使這樣，也要從大局考慮，從企業(yè)的發(fā)展和前途考慮，推薦時(shí)要慎之又慎，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往有“一言九鼎”的氣勢(shì)，開(kāi)了尊口，別人往往都難以駁回領(lǐng)導(dǎo)的面子；如果推薦錯(cuò)了，對(duì)企業(yè)則是有害的。當(dāng)然，這里的“薦賢不避親”的“親”，并非真的指自己的親屬，而大多是指自己的部下、友人、老鄉(xiāng)、同學(xué)，與自己關(guān)系非同一般者。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的推薦也要有強(qiáng)有力的制度的制約。

    五、不僅要注重已有人才的發(fā)現(xiàn)，更應(yīng)注重人才的潛力和人才的未來(lái)。要注重人才機(jī)制的建立，給人才以發(fā)展空間。這既是對(duì)員工個(gè)人負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

    總之，在人力資源管理的整個(gè)系統(tǒng)中，核心人員的選拔效果將直接影響著企業(yè)后期人力資源的運(yùn)作。有效的核心人員的選拔不僅能促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高，增加組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，更能縮短人力開(kāi)發(fā)周期，減少人力開(kāi)發(fā)成本。同時(shí)，真正保障了企業(yè)核心員工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。