上市融資是陶瓷企業(yè)做大做強的必然選擇

　　加入ＷＴＯ后，我國陶瓷企業(yè)面臨內憂外患。“內憂”是指我國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)產能嚴重過剩，產品供過于求，競爭日漸激烈而企業(yè)規(guī)模又普遍偏小，競爭力較弱的現狀。“外患”是指我國加入WTO后，國外建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)和產品的大量涌入對我國建筑衛(wèi)生陶瓷企業(yè)和市場造成的巨大沖擊。

　　國外陶瓷產品對中國市場的沖擊，使許多企業(yè)明顯感到競爭的壓力，“沒有夕陽的產業(yè)，只有夕陽的技術”，只有堅持創(chuàng)新，促進產業(yè)升級，才能有效提升競爭力。而要進行產品創(chuàng)新、開發(fā)高科技綠色陶瓷和緊跟國際陶瓷市場步伐，轉變融資方式，加大企業(yè)資金周轉，為技術創(chuàng)新提供資本支持，將是關乎企業(yè)生存和命運的重要法碼。

　　盡管有協(xié)會領導指出，陶瓷企業(yè)一上市就容易走下坡路，但是我們不能因為風險的存在而因噎廢食，企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是做大做強必然的選擇。

　　資本運營是打造資金和資源優(yōu)勢的有效途徑

　　經濟一體化浪潮席卷全球，企業(yè)欲提升其核心競爭力，獲得超常規(guī)發(fā)展，必須重視資本運營。世界財富500強，無一例外的利用了資本運營，才得以做大、做強，陶瓷企業(yè)的未來發(fā)展也將遵循此規(guī)律。

　　“生產經營是老虎，資本運營就是給老虎裝上翅膀。”有專家比喻稱，資本和生產經營的關系不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互促進的。運營陶瓷企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然要向資本運營轉變，才能獲得跨越式的發(fā)展。因此，對于很多希望長久立于不敗之地的陶瓷企業(yè)來說，上市是必然的選擇，選擇上市與否，對一些陶瓷企業(yè)而言，只是時間問題。

　　有專家指出，就陶瓷企業(yè)比較集中的廣東佛山地區(qū)來看，私營陶瓷企業(yè)具有兩個重要特點，一是有形資產，特別是固定資產的比重較低，而銀行貸款則要求有形資產特別是固定資產作抵押，這就使私營陶瓷企業(yè)艱難獲取銀行大規(guī)模的資金支持；二是風險比較大。如果都用貸款經營，一旦投資失敗，創(chuàng)業(yè)者很難償還貸款本息。上市進行直接融資，就會帶動風險投資機制的形成，將會促進一大批私營陶瓷企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

　　資本運營是手段而非目的

　　在歐美發(fā)達國家，資本運營已成為企業(yè)經營中極為重要的部分：思科通過收購成為全球最大企業(yè)、巴菲特投資股票成為全球第二大富翁、索羅斯憑一己之力摧毀東南亞金融體系、通用的產業(yè)資本多元化、蒙牛借國際資本發(fā)跡、黃光裕與施正榮海外融資一夜成為中國首富……資本市場一次又一次地幫助企業(yè)家實現了自己的富強夢。然而，對投融資的運用要求對金融知識有深入理解和把握，玩火自焚者亦不在少數：安然公司的轟然倒閉、全球第一大會計師事務所的解體、藍田資金鏈的斷裂、德隆資本帝國的崩潰……有專家指出，這些例子值得包括陶瓷企業(yè)在內的很多企業(yè)高度警惕和深刻思考，資本運營是一柄雙刃劍。運用成功，可使企業(yè)獲得幾何基數增長；運用失敗，則可能把企業(yè)帶入分崩離析的泥沼，這需要高度警惕其風險。

　　資本運營并非是一句簡單的空話。在未來的競爭環(huán)境下，如何有效地利用和運用資本成為企業(yè)要面對的重大課題，但是，陶瓷企業(yè)還是要靠正常的產品研發(fā)和創(chuàng)新等創(chuàng)造利潤增長點，“在其業(yè)，謀其事”才是正道，資本運營是快速發(fā)展的手段，而不是目的。