（一）縱向結(jié)構(gòu)調(diào)整

    縱向等級結(jié)構(gòu)常用的調(diào)整方法包括：

    1.增加薪酬等級

    增加薪酬等級的主要目的是為了將職位之間的差別細(xì)化，從而更加明確按職位付薪的原則。薪酬等級增加的方法很多，關(guān)鍵是選擇在哪個層次上或哪類職位上增加等級，例如，是增加高層次，還是中、低層次職位；是增加管理人員的等級層次，還是增加專業(yè)技術(shù)人員層次；增加以后，各層次、各類職位之間還需要重新匹配調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)系，這些都至關(guān)重要。

    2.減少薪酬等級

    減少薪酬等級就是將等級結(jié)構(gòu)“扁平化”，是薪酬管理的一種流行趨勢。目前傾向于將薪酬等級線延長；將薪酬類別減少，由原有的十幾個減少至三五個；在每種類別，包含著更多的薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)；各類別之間薪酬標(biāo)準(zhǔn)交叉。薪酬等級減少的直接結(jié)果是薪酬等級“扁平化”，即合并和壓縮等級結(jié)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)在于：第一，使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性；第二，適用于一些非專業(yè)化的、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作職位和組織的需要；

    第三，有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制員工僅為獲取高一等級的薪酬而努力工作的傾向。

    3.調(diào)整不同等級的人員規(guī)模和薪酬比例

    公司可以在薪酬等級結(jié)構(gòu)不變動的前提下，定期對每個等級的人員數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，即調(diào)整不同薪酬等級中的人員規(guī)模和比例，實(shí)質(zhì)是通過職位等級人員的變動進(jìn)行薪資調(diào)整的。例如，通過對高、中、低不同層次的人員進(jìn)行縮減或增加，可以達(dá)到三個目的：一是，降低薪酬成本；二是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的公平性；三是加大晉升和報(bào)酬激勵。具體來說可以降低高薪人員的比例、提高高薪人員比例或調(diào)整低層員工的薪酬比例。

    （二）橫向結(jié)構(gòu)調(diào)整——薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整

    橫向薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是考慮是否增加新的薪酬要素。在薪酬構(gòu)成的不同部分中，不同的薪酬要素分別起著不同的作用，其中，基本薪酬和福利薪酬主要承擔(dān)適應(yīng)勞動力市場的外部競爭力的功能；而浮動薪酬則主要通過薪酬內(nèi)部的一致性達(dá)到降低成本與刺激業(yè)績的目的。

    薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以有兩種方式，一是在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例；二是通過薪酬水平變動的機(jī)會，增加某一部分薪酬的比例。相比之下，后一種方式比較靈活，引起的波動也小。員工薪酬要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要與企業(yè)薪酬管理制度和模式改革結(jié)合在一起，使薪酬要素結(jié)構(gòu)調(diào)整符合新模式的需要。

    通過調(diào)整薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)讓薪酬動起來，不僅能充分打造企業(yè)薪酬的外部競爭力，有效地吸引和保留人才；還能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平和個體公平，有效激勵員工。在當(dāng)今這個時(shí)代，企業(yè)的薪酬管理“動態(tài)”應(yīng)成為一種常態(tài)。