許文勝的日程表已經(jīng)擠得滿滿的，就在采訪他的當(dāng)天上午，他還在清華大學(xué)講了半天的課。略帶京味的調(diào)侃很容易讓人忽略他的太極管理理論、品牌能量模型創(chuàng)建人的身份。在某培訓(xùn)網(wǎng)站，許文勝的太極管理課程報(bào)價(jià)是每人13000元，學(xué)習(xí)時(shí)間是三天，課程招生對(duì)象是總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企劃經(jīng)理等。
五千年歷史的管理學(xué)
作為企業(yè)發(fā)展重要工具的管理學(xué)，長期以來，一直以西方理論模型為基礎(chǔ)，指導(dǎo)大部分企業(yè)的運(yùn)營。存不存在具有東方特色的管理文化呢？許文勝十分肯定地回答：“有。中國自大禹時(shí)代，就利用堵不如疏的管理思想，治理自然災(zāi)害。而工程管理、農(nóng)業(yè)管理都領(lǐng)先于歐洲近兩千年。就連目前最流行的管理學(xué)《第五項(xiàng)修煉》，也是彼得·圣吉通過吸收《易經(jīng)》和道家思想完成的。”
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而許文勝所講授的課程就是以《易經(jīng)》理論為基礎(chǔ)，結(jié)合西方優(yōu)秀管理思想的太極管理。
太極管理的作用是將企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)化成易經(jīng)的場能作用，并根據(jù)不同場能作用調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳配置。“說白了，就是全部用易經(jīng)的卦系統(tǒng)來玩企業(yè)內(nèi)部整合，來分析企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)”，同時(shí)又是中山大學(xué)中外管理研究中心易學(xué)管理研究室主任的許文勝教授進(jìn)一步解釋。
根據(jù)太極管理的理論，企業(yè)內(nèi)部不同部門都可以反映易經(jīng)的一個(gè)卦，卦里有五行，五行間有相生相克作用，企業(yè)內(nèi)部各部門之間都構(gòu)成五行的相生相克關(guān)系。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，他一定通過“生”和“克”影響到其他部門。
老祖宗的東西還管用嗎？
“我今年38歲，但是每次去講課，臺(tái)底下總有人說：哎，怎么上來個(gè)28歲的啊！”面對(duì)臺(tái)下的議論，許文勝有些無奈，又有些得意。有點(diǎn)娃娃臉又愛說愛笑愛調(diào)侃的許文勝，很難讓人記得他研究的領(lǐng)域是已有五千年歷史的易經(jīng)。“但是，十五分鐘后我會(huì)讓臺(tái)底下所有的人都改變對(duì)我的看法，因?yàn)槲医o他們帶進(jìn)了一個(gè)全新的領(lǐng)域”，許顯得很自信。許的自信來源于他在現(xiàn)代管理上的另辟蹊徑。
在許文勝任東方網(wǎng)景COO期間，率先在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)開展績效考核，并同太極管理相結(jié)合，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行改造，促成東方網(wǎng)景連續(xù)四年贏利。
太極管理在東方網(wǎng)景上的成功，促使許萌發(fā)了把這一管理文化推而廣之的想法。
幫助光明乳業(yè)收復(fù)失地一直被認(rèn)為是許文勝的神來一筆。光明乳業(yè)勢衰時(shí)，在上海，和路雪、伊利、蒙�；旧细采w了整個(gè)冷飲市場，按照太極管理的理論，三者在這個(gè)系統(tǒng)中處于陽性，那么光明怎樣才能打敗三大冷飲巨頭呢？
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些冷飲企業(yè)在他們“陰”的時(shí)間是不干活的，這個(gè)時(shí)間就是冬天，按照西方管理思維，天氣冷的氣節(jié)冷飲是沒有市場的。所以光明決定在冬天花大力氣挺進(jìn)上海冷飲市場。“當(dāng)他們?nèi)醯臅r(shí)候我們變強(qiáng)，就把上海市場占領(lǐng)了”。許告訴記者。最后光明打出一個(gè)新概念“雪湯圓”，就是“根本不煮的湯圓”、“冷飲式的湯圓”。光明依托這個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)月賣了5500萬，穩(wěn)坐當(dāng)年上海冷飲市場第二位。
用太極玩管理
當(dāng)年因?yàn)槔蠋煹囊痪湓挘乖S文勝在易經(jīng)這個(gè)領(lǐng)域走了20年。在大學(xué)的第一節(jié)課上，學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的他和同學(xué)們從頭發(fā)斑白的老教授那里聽到了一句難以置信的話：“計(jì)算機(jī)的發(fā)明者萊布尼茨關(guān)于計(jì)算機(jī)二進(jìn)制的原理，有一部分靈感來源于中國的易經(jīng)”。帶著疑問的許文勝在圖書館里找了大量資料，從此他也對(duì)易經(jīng)這個(gè)領(lǐng)域萌發(fā)了濃厚的興趣。
按照先立業(yè)后成家的觀念，今年38歲，正處于事業(yè)上升期的許文勝還是單身，當(dāng)談及愛情與易經(jīng)的關(guān)系時(shí)，他半開玩笑地說：“我現(xiàn)在選擇對(duì)方都是通過易經(jīng)測試基因來決定兩個(gè)人是否合適在一起生活。”不過他研究更多的還是如何把易經(jīng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中。
按照太極管理理念，企業(yè)內(nèi)部有很多職能部門，不同的職能部門屬性不同，代表不同的卦。銷售部門是把企業(yè)產(chǎn)品輸出給用戶并以此換來收入的部門，該屬性對(duì)應(yīng)了易經(jīng)五行中的“木”，銷售不進(jìn)則退并盡量占有全部市場的特性與樹木的生長很相似。而在五行系統(tǒng)中“金克木”、“水生木”，而在企業(yè)里屬水的部門是研發(fā)部門，水外陰內(nèi)陽、外靜內(nèi)動(dòng)，這與研發(fā)部門的性質(zhì)非常相似，對(duì)應(yīng)到房地產(chǎn)領(lǐng)域，屬水的就是規(guī)劃設(shè)計(jì)部門。
許教授介紹，表象出現(xiàn)問題的部門都不是問題的核心部門，但往往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都只會(huì)頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，因?yàn)樗麄儾恢滥膫�(gè)是問題的根本所在。這就是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·杜拉克在95歲高齡提出的觀點(diǎn)：要注意企業(yè)內(nèi)部職能部門當(dāng)中存在著一只看不見的手。
用太極玩品牌
按照許文勝太極管理的理念分析，每個(gè)企業(yè)都處于易經(jīng)行業(yè)能量場系統(tǒng)中。企業(yè)的品牌標(biāo)志是由顏色和圖形構(gòu)成的，顏色和圖形都代表卦，一個(gè)企業(yè)的品牌系統(tǒng)是個(gè)卦，同時(shí)他們所在的行業(yè)也是卦，這兩個(gè)卦系統(tǒng)存在相生相克，如果是相生，企業(yè)品牌就很容易受到用戶認(rèn)知，如是相克，那么再好的東西也賣不好。
許進(jìn)一步舉例分析，例如“Google”標(biāo)志的主體顏色是藍(lán)色和紅色，一個(gè)是離卦，一個(gè)是巽卦，兩個(gè)卦組成的卦叫“風(fēng)火家人”，“風(fēng)火家人”的意思就是大家和一家人一樣，就像“Google”一樣，要么不用，用了就離不開，一傳十，十傳百，很容易就能得到大家的認(rèn)可。離卦代表互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而巽卦代表風(fēng)，風(fēng)的性質(zhì)是竄來竄去，兩個(gè)卦和在一起的作用力卦也是一個(gè)離卦，離卦代表火，火意味著光明，隱含的意義就是發(fā)現(xiàn)，所以“Google”標(biāo)志從卦上分析，其含義就是“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中竄來竄去，發(fā)現(xiàn)要找的東西”，單從卦上分析“Google”標(biāo)志必火。
當(dāng)然這是許文勝的笑談，Google成功的關(guān)鍵肯定不在一個(gè)logo上。必須承認(rèn)的是許文勝的太極管理給了我們一個(gè)啟示，除了現(xiàn)代管理模式，我們還可以從老祖宗的文化中吸取營養(yǎng)。
