一座寺廟,僧多粥少。每到開(kāi)飯時(shí),和尚們一擁而上,你推我擠,本來(lái)就少得可憐的稀飯常常被擠翻,大家都挨餓。
和尚們推薦了一位長(zhǎng)者分粥,情況有所改觀。但分粥者大權(quán)獨(dú)掌,加上平時(shí)相互關(guān)系就有厚薄,分的粥多的多,少的少。餓的受不了的和尚提議輪流分粥并獲得通過(guò)。這下可好,輪到自己分時(shí)撐個(gè)死,他人分時(shí)餓個(gè)昏。幾個(gè)善于應(yīng)變者又聯(lián)合起來(lái),這幾個(gè)人分時(shí),這幾個(gè)人就都能吃飽。
長(zhǎng)期吃不飽的又提意見(jiàn)了,結(jié)果成立了分粥委員會(huì),又成立了監(jiān)督委員會(huì)。先由分粥委員會(huì)分粥,再由監(jiān)督委員會(huì)評(píng)議,分粥委員會(huì)先爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去,監(jiān)督委員會(huì)再評(píng)來(lái)評(píng)去,這樣一來(lái),大家都很滿(mǎn)意分得平均?煞种鄷r(shí)間太長(zhǎng),大家吃時(shí)粥已經(jīng)涼了。
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方丈云游回來(lái)了,決定由其中一名和尚全權(quán)分粥,但又規(guī)定分粥者最后取粥。從此和尚們比較均等地吃上了熱稀飯。
其實(shí)很多時(shí)候,企業(yè)中的人力資源總監(jiān)如同分粥的和尚,每天都游走在公司利益與員工利益的平衡上,角色尷尬。
在每個(gè)企業(yè)里,員工都希望人力資源經(jīng)理是員工利益的代言人,而高管層卻不無(wú)例外地把HR視為是公司利益的看護(hù)者。這一雙重角色讓HR經(jīng)常陷入平衡員工與公司利益需求的矛盾困境。
當(dāng)然公司設(shè)立人力資源管理,并不是要HR經(jīng)理做一個(gè)分粥和尚的角色。
但是,HR能做到平衡兩者的利益么?這是一場(chǎng)零和博奕還是其它?