一、培訓應是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。

    二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個人長遠的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。

    三、培訓可采取公司和個人各承擔一半的方式，因為擔任某職位，必須具備相應資格和能力，因此個人一定要承擔費用，然后才能享受公司福利，培訓是公司給予的福利一種。

    四、常規(guī)培訓，應盡量利用內(nèi)部人培訓，但支付費用應達到一定標準，管理應嚴格，培訓完要考試；專業(yè)培訓則必須聘請外部專家或者學院教授；同時也可采取走出去培訓的方式，選拔青年才俊赴大學接受正規(guī)專業(yè)培訓。

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    五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念；對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據(jù)需要或定期進行匯總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經(jīng)營利潤水平。所有利用費用管控便利而導致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。

    六、企業(yè)組織的運行必須從被動低效向主動高效轉化。

    七、管理應抓住核心；管控關鍵流程，關鍵指標考核；抓大放小，依靠監(jiān)督、責任和機制約束；重點做好中高層干部的管理，并且平時注意培養(yǎng)替代干部，梯隊人員；整體的經(jīng)營控制與單項控制相結合；明確審批流程與審批時限；各部門主管要履行和擔負責任，簽下的責任狀，必須內(nèi)容詳細，數(shù)據(jù)與事實描述清楚，有相應的約束機制。充分付予權力，權力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報；各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結合。

    八、企業(yè)的激勵、創(chuàng)新和治理應達到以下目的：工作輕松；快捷可控；減少政治內(nèi)耗；審計監(jiān)察；重大人事調(diào)配；市場高度認可。

    九、各經(jīng)營單位必須自負盈虧，薪酬績效應注重激勵性；職能部門可考慮適當提成，有一定比例獎勵，注重穩(wěn)定性。

    十、我們要為每一位組織成員都建立起科學的資產(chǎn)負債表，其薪資水平按照以下標準：高效低耗高收入；低效高耗低收入。

    十一、組織每一個人的工作，應該有周報、月報、季報和年報；平時做好工作日志；隨機調(diào)查，確保真實性，堅決反對弄虛作假。

    十二、在國內(nèi)企業(yè)工作的感覺是：不能僅僅顧忌內(nèi)部人的面子，要看市場的反應和效果。市場才是檢驗我們工作成果的唯一標準；任何人先做好事情，再談條件和待遇。

    十三、我們要想著干一番事業(yè)，不能僅僅想拿較高的工資，我們都要有“我就是千里馬”的想法；敢于開創(chuàng)性地工作。

    十四、“知人善任”是很關鍵的工作，用好一個人是管理者和領導者最大的責任；優(yōu)良組織文化的形成，離不開科學管理，離不開靈活機制、充分授權和對人的信任。

    十五、每個人都必須按照協(xié)商要求適時完成任務，優(yōu)秀的人從來不找借口，并且敢于承擔責任。

    十六、用之則留，不用則去，不愚忠，實現(xiàn)智力資源和人力資源的價值最大化；不能充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性和能動性的人，即使真是天才，也只會給企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此我們不能自持才能卓著而趾高氣昂，更不能消極放縱。