“……我們始終覺得，游戲就像迪斯尼的動(dòng)漫一樣，它只是我們起步的一個(gè)重要契機(jī)。”
上面三段論述是陳天橋在接受楊瀾的采訪時(shí)所做出的回答，在他們的對(duì)話中，盡顯地是陳天橋的戰(zhàn)略眼光，而現(xiàn)在正是盛大需要努力度過(guò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。成則大成，敗則一敗涂地。不，陳天橋顯示地是必勝的信心：
“用遙控器上互聯(lián)網(wǎng)這樣的夢(mèng)想，比爾·蓋茨做過(guò)，但失敗了；比爾·蓋茨最好的合作伙伴保羅·艾倫也做過(guò)，他也失敗了。今天，一個(gè)中國(guó)公司要繼續(xù)這個(gè)夢(mèng)想……”盛大在美國(guó)的納斯達(dá)克創(chuàng)造了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的傳奇，而今天，盛大要“集合所有的內(nèi)容與服務(wù)來(lái)成就中國(guó)家庭的數(shù)字夢(mèng)想。”
這是一個(gè)怎樣的夢(mèng)想？是哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸式的瘋狂？是夸父追日般的執(zhí)著？還是那個(gè)曾經(jīng)有人夢(mèng)寐以求曾經(jīng)有人嗤之以鼻的烏托邦國(guó)度？
一思：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)
根據(jù)經(jīng)典著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》里面的觀點(diǎn)，所有的集中到一點(diǎn)，就是“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型點(diǎn)”。它的含義非常的簡(jiǎn)潔：清楚地辨明業(yè)界的主要?jiǎng)酉颍⑾扔谒苏紦?jù)要津。但這個(gè)點(diǎn)并不是一個(gè)實(shí)際的“點(diǎn)”，而是一個(gè)歷時(shí)比較長(zhǎng)的、曲折的挑戰(zhàn)；這些“點(diǎn)”雖然是使人痛苦的，但是它提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，使你突破“高地”的束縛，從而獲得更高的成就，但是也有可能，意味著沒落的開始；但是優(yōu)柔寡斷卻會(huì)使威脅變得更大。
而盛大目前正好處于這個(gè)點(diǎn)上，陳天橋眼光獨(dú)到地預(yù)見了網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)即將來(lái)臨的衰退，但是，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，陳天橋制定的戰(zhàn)略是否合乎當(dāng)前歷史發(fā)展的規(guī)律？是否能夠有足夠的資金、足夠的時(shí)間、足夠的政策以及足夠的信心來(lái)贏取這個(gè)“高地”？
二思：渠道的負(fù)擔(dān)
盛大在財(cái)報(bào)上說(shuō)：我們的易寶（EZPod）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了2250萬(wàn)元的銷售額。2005年12月，易寶在上市的一個(gè)月內(nèi)，便宣稱已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100萬(wàn)套的銷量。因此，陳天橋認(rèn)為，易寶的市場(chǎng)定單充分證明了盛大的數(shù)字娛樂概念是符合市場(chǎng)需求的，是盛大家庭娛樂戰(zhàn)略推進(jìn)的一個(gè)重要里程碑。
的確，為了這次轉(zhuǎn)型，為了第一個(gè)“孩子”易寶的茁壯成長(zhǎng)，陳天橋花費(fèi)了不菲的精力和物力。從盛大易寶的網(wǎng)站上，我們可以看到，易寶目前已經(jīng)在18個(gè)省份擁有24家地區(qū)經(jīng)銷商。同時(shí),電話訂購(gòu)、網(wǎng)上購(gòu)買、手機(jī)購(gòu)買等多種銷售平臺(tái)也已搭建完成。此外，盛大也在積極拓展和家電、電腦連鎖賣場(chǎng)的合作，國(guó)美、蘇寧、永樂、宏圖三胞等都是盛大的合作伙伴。
但是，大手筆加大平臺(tái)之后的并非是真正意義上銷量的大增，也許，情況并不是盛大在公開場(chǎng)合所宣稱的百萬(wàn)銷量，這百萬(wàn)銷量并不能真正稱為“銷售量”，因?yàn)椋偃f(wàn)套的產(chǎn)品大多滯留在了經(jīng)銷商手上。曾經(jīng)有易寶的經(jīng)銷商向媒體反映說(shuō)：“英特爾包銷的50萬(wàn)套如此，我們這些地區(qū)經(jīng)銷商每個(gè)人同樣也壓著幾千套貨，或者再把它們壓給小門店和經(jīng)銷商。”他認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)的成熟還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。
而易寶的上海總經(jīng)銷商表示，目前上海地區(qū)一個(gè)月的銷售量大概是4000-5000套,但這只是總經(jīng)銷商轉(zhuǎn)到一些門店和連鎖賣場(chǎng)等的數(shù)量。也就是說(shuō)，這些產(chǎn)品仍只是在渠道中周轉(zhuǎn)，并沒有到最終消費(fèi)者手中。
大多數(shù)產(chǎn)品的滯留，說(shuō)明了易寶并未能如盛大所預(yù)料的那樣引起轟動(dòng)，為其轉(zhuǎn)型打個(gè)好頭。而且，一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問題是：巨大的存貨，給易寶的渠道帶來(lái)了很大壓力，對(duì)某些已經(jīng)進(jìn)入圈子的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，他們對(duì)盛大的期望值很大，因?yàn)樗麄円呀?jīng)把自己和盛大捆綁在了一起，原因是：投入成本已經(jīng)太大了。
三思：現(xiàn)實(shí)與理想的差距
讓陳天橋?qū)擂蔚氖牵⒋笮聭?zhàn)略始終沒有得到有關(guān)管理部門的認(rèn)可。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心主任陳育平曾明確表示，IP網(wǎng)絡(luò)和電視網(wǎng)絡(luò)的整合并不是某家公司決定得了的，雖然目前正在進(jìn)行IPTV試點(diǎn)，“但試點(diǎn)的許可證并沒有發(fā)給盛大”，他說(shuō)。接近廣電總局的人士稱，IPTV牌照未來(lái)也只會(huì)發(fā)給那些全國(guó)廣告收入排名前5位的電視臺(tái)�？瓷先ィ⒋筮\(yùn)作家庭娛樂戰(zhàn)略的政策性風(fēng)險(xiǎn)著實(shí)很大。
盡管陳天橋一再地在公開場(chǎng)合否認(rèn)盛大盒子是IPTV，但從本質(zhì)上看，他的家庭娛樂夢(mèng)想就是將用戶拉到客廳，讓他們坐在電視機(jī)前上網(wǎng)。3億擁有電視機(jī)的家庭購(gòu)買盛大盒子，3億擁有電視機(jī)家庭用戶每月因使用盛大的服務(wù)而付費(fèi)，陳天橋看中的正是這個(gè)市場(chǎng)。
