2007年對上海陶瓷行業(yè)來說可謂是“多事之秋”：美國房地產行業(yè)下滑導致陶瓷產品需求量下降，國家出口退稅調低導致國產陶瓷產品價格競爭力下降，“中國名牌”稱號的取消給行業(yè)蒙上誠信危機，國家對高污染、高能耗企業(yè)的宏觀政策調控加強，土地資源緊張和勞動力成本高企，這些對中國陶瓷企業(yè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。面對著不利的內外部市場環(huán)境，中國陶瓷企業(yè)并沒有怨天尤人，而是自強不息、迎難而上，積極調整產品結構、提高產品附加值、加快產業(yè)布局調整、擴寬銷售市場，通過提升自身競爭力來應對不利的市場變化。困境中的前行是上海陶企在盤點2007年上海陶瓷市場時形成的共識。

　　在焦點家居網近日舉辦的上海陶瓷行業(yè)年終盤點會上，中國建筑陶瓷協會主任夏高生老師向我們介紹了全國和上海陶瓷行業(yè)總體運行情況：2007年中國繼續(xù)保持陶瓷產品第一生產大國和消費大國的地位不變，產量和消費均占到了全球總量的50%。中國整個國民經濟的發(fā)展和房地產的發(fā)展，帶動了上海陶瓷行業(yè)的發(fā)展，不論是瓷磚、潔具、衛(wèi)浴都有大的發(fā)展。但受到國家和地方政策調整、能源以及成本持續(xù)上漲影響，陶瓷類產品市場價格明顯增長，利潤進一步縮小，陶瓷市場競爭進一步加劇，部分企業(yè)面臨轉型。

　　從總體來看，在國家經濟、房產行業(yè)持續(xù)繁榮以及上海世博會工程建設的帶動，今年上海陶瓷市場繼續(xù)呈現供不應求的發(fā)展態(tài)勢，特別是仿古磚繼續(xù)受到消費者青睞，市場發(fā)展前景潛力巨大。但是由于陶瓷行業(yè)準入門檻比較低，加之今年成本上漲壓力巨大，上海市場競爭異常激烈，就連上海本土大牌陶瓷企業(yè)以及全國陶瓷行業(yè)強勢品牌在上海市場所占的比率也還不到8%。也正是由于受到市場競爭激烈影響，陶瓷產品售價的上漲幅度要明顯低于企業(yè)成本上漲的幅度，企業(yè)一方面不得不更多地采用調整人員配置、改進技術減少原材料消耗等內部挖潛的方式消化成本上漲，另一方面繼續(xù)通過改進工藝、將產品賦予文化內涵等途徑提高產品附加值從而提高產品的利潤空間。

　　在談到如何應對、消化成本上漲壓力問題時，四維瓷業(yè)股份有限公司董事朱要文發(fā)表了自己的看法：“消耗成本很多方式，但是漲價聯盟這個方式我們肯定不會參與。根據我們企業(yè)的經驗：第一選擇內部挖潛，提倡信息化、系統化的管理，從而降低成本；第二是加強創(chuàng)新，賦予產品個性和文化內涵，提高產品附加值，拉開與其他品牌競爭的檔次；第三是采取新的銷售模式，因為我們現在很多企業(yè)(包括沿海企業(yè))都是80年代中國市場經濟控制下，沒有加入WTO之前的運營模式延續(xù)下來的，所以現在要全面面對國際市場要有新的模式。當然方式很多，關鍵你怎么去想，國家政策的解讀是我們未來的大勢發(fā)展，認識這個趨勢我們可以認識到發(fā)展。”

　　由于上海市場競爭激烈，一些企業(yè)將銷售市場擴展到上海周邊城區(qū)，以上海為中心輻射周邊中小城市�；萑f家市場部經理左偉表示：“現在人民生活水平提高了，農民變得富裕起來，以前城市居民的需求在農村也變得普遍。舉個非常明顯的例子，以前瓷磚的市場集中的是市區(qū)，現在慢慢郊區(qū)的量拉動起來了，甚至郊區(qū)的需求量可能比市區(qū)量還大，這個需求商機是比較大的。”

　　參加本次年終盤點的企業(yè)代表總結了今年陶瓷行業(yè)運行的整體情況，對行業(yè)的熱點問題深入交換了意見，大家形成共識，面對市場的激烈競爭，要想生存、要想發(fā)展，就必須根據市場需求情況因時制宜、因地制宜調整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，順應市場和消費者的需求，提升自生競爭力。同時企業(yè)的發(fā)展應立足于國家和社會責任，從保護環(huán)境出發(fā)，不斷升級產業(yè)結構，減少污染的排放，研發(fā)出更加環(huán)保和高附加值的產品。