沒有謀劃，但有些傳奇；沒有“順境”，但有些執(zhí)著，這就是劉芳巖的財富之路。“好人有好報，人一定要有善心，”劉芳巖說。采訪從他的孝心開始……孝道感動老中醫(yī)1987年，劉芳巖的母親不幸患了腎臟玻“這實際上是宣判了‘死刑’，當(dāng)時我到處找醫(yī)院給母親治病，即使在醫(yī)院里，我?guī)缀趺刻於家刈o在她老人家的身邊”，說起當(dāng)時，劉芳巖有些梗塞。
他當(dāng)時的確吃了很多苦。別人提供一個方子，他總是千方百計地到處抓藥。有一次，醫(yī)生給他說有種藥可能對他母親的病有好處，但是只有天津有。他做著火車，來到天津，偌大的天津哪里去找呀，他只好采用最笨的方法——挨家醫(yī)院找。
在別人眼里，劉芳巖是個非常孝順的兒子。“由于歷史原因，我母親受了很多苦，現(xiàn)在日子好過了，我不想看到她這么早就離開我們兄妹。雖然是希望不大，但有一絲希望，我認(rèn)為也應(yīng)該堅持下去。”
正是劉芳巖的這份孝心感動了一位老中醫(yī)，老中醫(yī)拿出一個方子讓他試著看，能不能對他母親的病有好處。沒想到，服了方子上的藥，2個月后，病情穩(wěn)定，后來就漸漸好了。
做生意需要大魄力
1993年，老中醫(yī)建議他開發(fā)這種藥，他想都沒想，就投入了6萬元做試驗。“那時因為母親治病，幾乎是傾家蕩產(chǎn)了，但是感覺這種藥很有前途，于是從親朋好友那里籌集了這么多錢，”劉芳巖告訴記者，他以前從來沒想過創(chuàng)業(yè)。
更大的魄力還在后面。第二年，他通過銀行貸款、從親戚朋友處籌集等方式，再加上美國人的加盟，共同投資400萬建設(shè)了新工廠。之所以一開始創(chuàng)業(yè)就這么大手筆，他告訴記者，藥品獨特的功效堅定了他的信心。
1996年，企業(yè)發(fā)展就有了很大起色。“那時我們一年的郵購業(yè)務(wù)就達到了500萬，那個美國人給我100萬好處費，讓我放棄經(jīng)營，”劉芳巖告訴記者，100萬的確很誘人，那時雖然企業(yè)有起色，但前途未卜呀，而100萬可是現(xiàn)金。
但是，劉芳巖還是最終放棄了這100萬，雖然當(dāng)時家里因母親治病比較困難，母親連房子都抵押出去了，但他還是堅持了下來。“我認(rèn)為自己能做好，企業(yè)的價值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100萬。”
企業(yè)三年沒贏利
最讓劉芳巖難忘的是企業(yè)三年都沒有任何贏利。“這也是藥廠這個行業(yè)本身決定的，”劉芳巖告訴記者，那時做藥廠很不容易，不僅投資大，而且周期比較長。因為這樣，創(chuàng)業(yè)時期遭受家人和親戚朋友的極力反對，但是他放下手頭上的所有事情，執(zhí)著著做了下來。
當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營的起伏是少不了的。2001年，在濟南本地找了一個全國總經(jīng)銷，沒想到這個總經(jīng)銷不但沒有實力，也沒有能力做起來。兩年，對一個企業(yè)來說有多重要？“如果不是這兩年，企業(yè)發(fā)展的要比現(xiàn)在快很多，資產(chǎn)至少也要過億，”劉芳巖回憶說。
在經(jīng)營中，他感受頗深的就是用人。他曾經(jīng)聘用了三四個職業(yè)經(jīng)理人，但都沒有能留下來，甚至使企業(yè)“深受其害”，出現(xiàn)了非正常發(fā)展，“企業(yè)好的時候，他們都愿意做，而企業(yè)困難的時候，他們就走了，他們不能與企業(yè)同甘苦共患難，”劉芳巖告訴記者，這或許與職業(yè)經(jīng)理人的角色有關(guān)。
不缺錢得益會為人
劉芳巖在企業(yè)里很有凝聚力。2003年，企業(yè)遇到了資金困境，員工主動把家里的錢拿出來參與到企業(yè)經(jīng)營中，而客戶也是聚在劉芳巖的周圍，為他解決了很多資金困難。“民營企業(yè)缺少資金是正常的事情，而我現(xiàn)在一般沒有這種困饒，因為大家都愿意幫我。”
這完全得益于劉芳巖的為人。1998年，他在內(nèi)蒙古找了一個代理商，當(dāng)時說好，如果年底完不成任務(wù)，要繳納50萬的賠償金，代理商當(dāng)時很爽快的答應(yīng)了。但是，操作了兩個月后，這個代理商感覺不太好，一年下來要賠不少。當(dāng)這個代理商拿著錢來繳納時，他拒絕了。
“當(dāng)時我也很困難，50萬對我來說意義很大，但是朋友賠錢了，咱不能再給人家傷口上再撒把鹽，這樣太不仁義了，雖然我收這個錢，也是理所當(dāng)然，但是我最終還是沒這么做，”劉芳巖如此表示。
管理哲學(xué)
A、管理要“有血有肉”
外國企業(yè)的管理靠的是制度，而中國企業(yè)靠的是感情。“我信奉感情管理，要讓管理有血有肉，充滿人情化，畢竟員工不是機器，而是有感情的人。”
做到管理上的感情化，就要善于與員工溝通。不僅要明白員工的想法、需要，更要讓員工了解老板的思路、長遠(yuǎn)打算，以及企業(yè)目前發(fā)展的困難，然后把利害給他們說清楚。
要在生活細(xì)節(jié)上關(guān)心他們，比如晚上加班雇人給他們做好晚飯、員工生病做好病號飯等，畢竟“人心都是肉長的”。只有這樣他們才會有激情、有積極性。
B、企業(yè)里，主流的聲音應(yīng)是善意的批評在一個企業(yè)，老板要有凝聚力，要成為一個核心。但是，這個核心并不是“惟我獨尊”，而是善于聽別人批評的聲音。在一個企業(yè)里，主流的聲音更多的應(yīng)該是善意的批評。
有時企業(yè)可能要找職業(yè)經(jīng)理人，受其身份的限制，凝聚力往往不是很強，導(dǎo)致企業(yè)有些散漫。原來劉芳巖找過一些職業(yè)經(jīng)理人，但后來感覺自己的凝聚力沒有了，他意識到這點后，把管理工作接了過來。周末的時候，經(jīng)常與員工一起打球，或到郊外旅游，把自己融入到員工中去，這樣劉的凝聚力自然就強了。
C、讓營銷充滿創(chuàng)新
直銷是國際上一種流行的銷售模式，現(xiàn)在國家也正為直銷立法。其實，國內(nèi)的企業(yè)也同樣可以采取這種營銷模式，把客戶調(diào)動起來。作為藥品企業(yè)，就是要把患者調(diào)動起來，不僅要把他們的病治好，而且還要讓其盡量少花錢。
在營銷上他有自己獨特的模式，采勸兩條腿走路”，一是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商代理，另一種是在國外頗為流行的直銷方式。“這樣可以減少中間環(huán)節(jié)，讓患者通過口碑形式來做，雖然速度可能會慢一些，但患者有很大積極性。因為，通過口碑患者可以得到實惠。”
