大陸市場是我們的下一個目標

　　在臺灣站穩(wěn)腳跟后，二年前第一次回國，國內(nèi)市場的巨大商機讓這個渾身都是經(jīng)商細胞的人興奮不已。所以在過去的兩年時間，他們在大陸開始慢慢行動，從聘請原臺灣愛普生公司總經(jīng)理林中庸負責中國區(qū)業(yè)務(wù)，推出種種針對專業(yè)客戶的不懈攻勢，單2002年9月開始到現(xiàn)在，銷售業(yè)績已經(jīng)翻了5翻。而剛剛向媒體發(fā)布的VP2290(22.2英寸)，堪稱前世界上最高分辨率的顯示器。比目前市面上最高分辨率(230萬像素)整整高出了4倍。而同時在百腦匯等電腦集中區(qū)設(shè)立專賣店并承諾一周7天和每天24小時的售后服務(wù)....有了目標的行動還真的有點讓對手害怕！

    優(yōu)派走的路線是從高到低

    一般來說，從低到高很難走，人們一旦習(xí)慣了低價位的東西，就很難適應(yīng)這個東西突然漲價，但是如果一個高價位高品質(zhì)的東西從高到低，必然是皆大歡喜。中國的企業(yè)都在躍躍欲試，他們不想只做國內(nèi)的市場，大家都在想如何把自己的產(chǎn)品做成世界品牌，而優(yōu)派今天已經(jīng)是一個世界品牌，所以要想在國內(nèi)推廣，比國內(nèi)品牌走世界路線相比簡直就是小菜一碟。

    坦言自己的過人之處

    對市場的敏感度：不管發(fā)生什么變故，我都能看到機會，即使不好的事情，我也能看出其中對我有利的地方；

    不斷的換位思考：這樣會有狠多的機會，即使是競爭對手在不斷的下降價格，這對來說也不能不說是一個機會。

    鼓勵員工犯錯誤：讓ViewSonic多國籍團隊佩服的是，這個中國老板塑造鼓勵犯錯文化，他能容忍犯錯，但不能容忍做不錯。據(jù)說在優(yōu)派如果一個員工連續(xù)三年一點錯誤都沒有犯，公司就會請他離開。

    作為CEO你在想什么？

    用一段朱家良說過的話最能概括他的前瞻：“目前，視訊領(lǐng)域正在進行一場深刻的革命，未來既不是以PC為中心，也不是以電視為中心，而將以‘顯示器’為中心，未來的界面將會被逐漸整合，而作為人機溝通的界面，熒幕將越來越重要，很多界面將統(tǒng)一整合到熒幕這個中心上來。更加生活化、更加自由、更高的畫質(zhì)是人們對未來的期待和要求，作為視訊科技的領(lǐng)導(dǎo)品牌，優(yōu)派積極引領(lǐng)消費者進入視訊革命的時代，如優(yōu)派去年年底推出了平板電腦、PDA,以后還會陸續(xù)推出NextTV、數(shù)位影音中心等等。優(yōu)派不是要進入PC領(lǐng)域，也不是要進軍家電市場，而是所有的產(chǎn)品都將緊緊圍繞‘顯示’這個中心概念。”

    簡短的聊天結(jié)束之后，朱老板又回歸到一種沉默狀態(tài)，沒有任何的客套，也沒有任何的自吹自擂，仿佛剛才說的不是他自己而是別人。但我知道，從今天開始，我將會時時留意優(yōu)派的消息，好象在等待一個傳說一個故事.....

    背景介紹：

    優(yōu)派集團董事長兼首席執(zhí)行官生于臺灣的朱家良是美國優(yōu)派集團的創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官。1957年朱家良出生于臺灣南部屏東縣。1986年從臺灣移民美國，代理銷售一家臺灣廠商的鍵盤。1987年他創(chuàng)立了自己的公司KeyPoint科技公司，開始銷售臺灣生產(chǎn)的電腦組件。1990年朱家良正式獨資創(chuàng)立了美國優(yōu)派集團，同時創(chuàng)立了獨特的品牌行銷策略，在10年間使美國優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團，到1999年銷售收入突破了10億美元。1993年于美國洛杉磯榮獲杰出企業(yè)家獎。1994年榮獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng)業(yè)楷模”。1996年被美國《泛太平洋》雜志譽為十大亞裔青年企業(yè)家之首。

    自1998年開始至今，ViewSonic一直是美國計算機顯示器第一品牌。ViewSonic也是2000年美國前500大私營企業(yè)第228名。

    2001年ViewSonic的全球營業(yè)額超過13億美元，全球出貨量超過500萬臺，產(chǎn)品銷售網(wǎng)遍及全球128個國家，并且得到1000項全球研發(fā)及品質(zhì)的獎項。