當(dāng)年,溫州的柳市集中了一千多家低壓電器廠家,二十歲的南存輝,創(chuàng)業(yè)的起點僅僅是五萬元資本。當(dāng)大家都滿足于偽劣假冒賺取眼前利益時,南存輝確信,質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙;當(dāng)柳市的一千多家低壓電器廠陷于惡性競爭的泥潭而不能自拔時,南存輝率先倡導(dǎo)走聯(lián)合發(fā)展的道路,以正泰品牌帶動了柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整;當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展,面臨著堅持家族控制,還是讓出股權(quán)引進(jìn)賢能的選擇時,南存輝選擇的是分紅入股,同擔(dān)風(fēng)險。股東從南存輝一人逐漸到十人,再到106人,而企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在則成為銷售收入逾60億,納稅僅次于聯(lián)想集團的一家民營企業(yè)。正泰發(fā)展的新溫州模式獲得成功,有人把正泰看作未來的中國西門子。
如果說民營企業(yè)的上市相對于資本市場只為國企脫困服務(wù)是一個進(jìn)步的話,那么,南存輝的5%相對于私企上市的一股獨大,也是一種進(jìn)步。
為什么這么堅定5%?南存輝的答案是,因為我從聯(lián)合中受益。雖然到現(xiàn)在為止,也有浙江籍企業(yè)家認(rèn)為,進(jìn)入美國福布斯雜志中國富人排行榜的南存輝,并沒有多少錢。但南存輝認(rèn)為辦企業(yè)的過程中,過高估計自己的能力,會成為一種負(fù)擔(dān)。這是一種清醒的認(rèn)識。同樣,作為人大代表參觀浙江嘉興的明清兩代私家藏書樓時,面對人去樓空,南存輝看到的是書香猶存,因為南存輝認(rèn)為,辦企業(yè)終究是要回報社會的。
南存輝
漢族,1963年7月出生,浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)人。
碩士研究生學(xué)歷,高級經(jīng)濟師職稱。
現(xiàn)任正泰集團理事長、正泰集團公司董事長兼總裁。
南存輝是溫州二次創(chuàng)業(yè)的杰出代表,由他率領(lǐng)的正泰集團從一個家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團,被譽為"新溫州模式的縮影"。