這個董事長并不忌諱別人說他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡單的方式來思考他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么李如成說，5年后，已經(jīng)是“后奧運經(jīng)濟”，又是世博會商機，可以想象的空間實在太大了。5年后，也許他已決意退休，也許他還會在夢想的牽引下再干幾年。誰也不知道，這樣一位從“上山下鄉(xiāng)”年代走過、靠自力更生起家、在全球化時代敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的“農(nóng)民企業(yè)家”，是否會告別這個他一手打下的江山？

    從管理到經(jīng)營，黑黑臉的李如成骨子里其實藏著一個“孫悟空”，三十六變不夠，還要七十二變。

　　有事例為證：其一，李如成的密友們多少都聽身為雅戈爾集團股份有限公司董事長兼總裁的他談起過要“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”。其二，李如成在雅戈爾的產(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在“瘦身”，他卻在“增肥”，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；此外還往周邊拓展，13年前冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

    一個鮮為人知的故事是，有人和李如成說起，以他的資歷和聲望，應(yīng)該為轟轟烈烈開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育講講課。李如成搖頭笑曰，以前我在車間扛麻袋干活的時候可以講，現(xiàn)在我住洋房、開小車，就不講了。

    然而事實上李如成卻是個公認的好黨員，是那種從一線干上來、不教條、講實話的黨員。

    挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度

    本月初，寧波市幾家企業(yè)與香港科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了一個“寧波論壇”，李如成在會議前和香港地區(qū)客人進行了一番交流，他有個問題，其實很想和學(xué)院派“較量”一番。

    這個問題就是，現(xiàn)代企業(yè)制度是否適合雅戈爾這樣的企業(yè)。不過，在李如成和香港科技大學(xué)商學(xué)院院長陳家強等人的“學(xué)術(shù)性會晤”上，觀點碰撞并沒有如期而至。李如成不把話說“透”，也不提“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”，他選擇了“匯報”和“咨詢”的語氣。這個“孫悟空”似乎知道，什么時候該像一個謙虛的“徒弟”，什么時候適合口出豪言。

    實際上，通過近30年的企業(yè)經(jīng)營管理實踐，李如成似乎摸到了企業(yè)管理的一些竅門，形成了他的土路子。這個董事長并不忌諱別人說他是農(nóng)民，他也干脆用一種樸素簡單的方式來思考。

    但對于現(xiàn)代企業(yè)制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么。

    李如成十分熱衷出國考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關(guān)注這些地方特別是東南亞地區(qū)的家族企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度大行其道的情況下，依然有很多家族企業(yè)發(fā)展得不錯，這讓李如成在思考雅戈爾的發(fā)展大計時，走上了一條與眾不同的路。

    李如成的女兒正在香港地區(qū)給雅戈爾集團打理那邊的公司。他希望在美國讀過商科的女兒能夠在香港科技大學(xué)讀讀MBA，另外，他又委托陳家強研究家族企業(yè)的管理問題。

    這是一種矛盾又是開放的心態(tài)。多年的實戰(zhàn)和成功經(jīng)驗使李如成很自信能把握這家企業(yè)，也花過很多時間思考企業(yè)的未來，但又希望能受到質(zhì)疑以便隨后反擊，以進一步增強說服力。畢竟，對一家不到30年的企業(yè)而言，歷史不長，要經(jīng)歷的波折還會很多，可能最大的挑戰(zhàn)，就是如何把接力棒從創(chuàng)業(yè)層往下傳。

    李如成挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的說法，可能包括很多內(nèi)容，但他總是那么隱秘地思考，并且羞于拿出來公之于眾，所以流傳出來的，只有一點點而已。誰知道他現(xiàn)在思考的，不會將雅戈爾帶到又一個讓人意外的未來呢？交接班：“傳道”不“傳人”今年54歲的李如成未可言老，但接班人問題已經(jīng)開始在他的腦海里縈繞了。這個自稱曾有兩次流放經(jīng)歷的人希望在60歲退休。到2006年，按照他年輕時候的流行說法，李如成參加革命工作已經(jīng)長達40年。

    對李如成來說，交接班不是“傳人”，而是“傳道”。他確立的企業(yè)管理框架，是既不能學(xué)美國，也不能學(xué)歐洲，因為在他看來，美國人都愿意當(dāng)經(jīng)營者而不是所有者，歐洲企業(yè)是“福利企業(yè)”。而李如成在雅戈爾內(nèi)部強調(diào)三種角色的統(tǒng)一：所有者、經(jīng)營者和勞動者三者合一。