而此前沒有這樣的先例，連省里相關(guān)主管部門也不清楚具體的申報程序。

　　“摸著石頭”，徐德龍一步步“走”到了北京。直到將材料送衛(wèi)生部申報的前一天下午，他將材料送給北京一位專家查看，專家指出，材料中的很多內(nèi)容都錯了，需要重新修改。時間緊急，徐德龍和同事在賓館里整整修改了一夜，次日早上7點就守在一個打印店門口。材料厚達數(shù)千頁，打印店一上午就只接待了他們倆。

    打印完之后，徐德龍又和同事回賓館將所有的材料都蓋上印章，直到印章最后罷工。等到下午2時把材料送進去之后，他一屁股癱坐在了衛(wèi)生部的大門口。

    抓住了SARS的尾巴

    衛(wèi)生部審批結(jié)果出來的時候，已是2003年4月29日，也是“非典”盛行之時。

    當時無法進京去拿審批材料，徐德龍請衛(wèi)生部方面先將材料傳真過來，然后讓自己在北京的朋友拿材料，并用特快專遞寄回武漢。

    收到衛(wèi)生部傳真之后，徐德龍已開始趕印包裝。5月9日，審批原件送到手中，第二天，印有衛(wèi)生部審批字樣的消毒液開始在市場上大量銷售。

    短短半個月時間，徐德龍的消毒液賣了2000多箱。此時，國家相關(guān)部門也通過省衛(wèi)生廳發(fā)來文件，要求銳克上報生產(chǎn)情況，準備全國統(tǒng)購。

    到了5月底，非典的警報已基本解除。“我算是抓住了SARS的尾巴。”說到這里，徐德龍輕輕一笑。

    徐德龍的“企業(yè)文化”

    徐德龍從北大EMBA學(xué)習(xí)歸來，在他看來，民營企業(yè)的企業(yè)文化只有兩種：老板個人魅力文化和“哥們義氣”文化。

    一直將這兩種文化奉為真理的徐德龍，公司的人員很穩(wěn)定，幾年來幾乎沒有什么人員跳槽。

    據(jù)徐自己介紹，他的公司在很長一段時間內(nèi)都沒有規(guī)章制度，也沒有成天掛在嘴邊的發(fā)展目標和愿景。“我就是告訴員工們，跟著我干能賺錢”。

    他說，一個企業(yè)老板的素質(zhì)就決定了這個企業(yè)的發(fā)展前景，“能夠做大做強的企業(yè)都有一個優(yōu)秀的老板”。