3、模仿+持續(xù)的改良就是創(chuàng)新！
在模仿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)的改良是非常有效的創(chuàng)新模式，找到模仿對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行不斷強(qiáng)化，缺點(diǎn)盡量想辦法克服或規(guī)避，開(kāi)發(fā)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，就能取得意想不到的效果：
回顧我們的鄰國(guó)日本、韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，60多年前日本產(chǎn)品質(zhì)量和我們今天中國(guó)產(chǎn)的大部分產(chǎn)品一樣，都是大路貨，可以使用，至于做工品質(zhì)就不用提了。當(dāng)然日本人采納了美國(guó)戴明博士的建議，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，并把吸收歐美先進(jìn)技術(shù)作為重點(diǎn)，這里最有代表性的要署大名鼎鼎的索尼公司和松下公司：索尼公司在當(dāng)初參考學(xué)習(xí)美國(guó)的磁帶技術(shù)后，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，誕生了今天的磁帶錄音機(jī)，它比美國(guó)的產(chǎn)品體積更小，錄音時(shí)間更長(zhǎng)，漸漸使索尼成為世界最具創(chuàng)新力企業(yè)，而松下公司更上一層樓，自己很少率先研發(fā)電子產(chǎn)品，只要索尼一旦發(fā)布新品后，馬上組織人員進(jìn)行防治，并找到缺點(diǎn)進(jìn)行克服，開(kāi)發(fā)出性能更優(yōu)的產(chǎn)品，然后以低于索尼新產(chǎn)品價(jià)格向市場(chǎng)拋售，成為日本，乃至全世界最強(qiáng)大的電器公司。他們之間的模仿結(jié)合持續(xù)的改良不正是值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)榜樣。
持續(xù)的吸收消化，持續(xù)的改良、持續(xù)的優(yōu)化，這樣可以用很短時(shí)間內(nèi)，以較低成本，實(shí)現(xiàn)他人需要幾十年才能達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
4、集合模仿就是系統(tǒng)創(chuàng)新
集合模仿，就是將不同業(yè)態(tài)的各種先進(jìn)、有效的技術(shù)、方法、管理模式進(jìn)行整合集成，就是系統(tǒng)創(chuàng)新，這樣的模仿創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，因?yàn)橐蔀?ldquo;小無(wú)相功”鳩磨志，本身已經(jīng)形成了自己獨(dú)特開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新模式和文化。在集合模仿創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)做的最好要屬7-11便利店：
這家小小的便利店在全球零售巨鱷沃爾瑪、家樂(lè)福的打壓下，不但沒(méi)有被消滅，反而成為全球零售業(yè)學(xué)習(xí)的典范，在世界范圍擁有超過(guò)25000家便利店，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以低價(jià)著稱(chēng)的沃爾瑪，他的做法就是吸收沃爾瑪?shù)某晒δＪ�；結(jié)合心理學(xué)的前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)可以分析消費(fèi)者特征的終端pos系統(tǒng)；把藥店銷(xiāo)售的安全套，率先在便利店銷(xiāo)售安全套；提供只有在餐廳才能?chē)L到大師級(jí)特色便當(dāng)；并借鑒財(cái)務(wù)管理理論，創(chuàng)造性的提出人心增值理念（該理念認(rèn)為,東西用得時(shí)間越長(zhǎng),價(jià)值就越小,對(duì)人力資源的運(yùn)用也是如此;惟有一種不因時(shí)間流逝而減少,反而能增值的,這就是“人心”），指導(dǎo)員工和客戶(hù)的關(guān)系等一系列集合模仿，有效整合最終成為了便利店的沃爾瑪！
7-11便利店的成功范例告訴我們，集合模仿、跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，形成自己的有機(jī)系統(tǒng)，它的價(jià)值遠(yuǎn)比單項(xiàng)模仿或創(chuàng)新，乘數(shù)效應(yīng)要大得多，效果好得多。
綜上所述，不能機(jī)械的看待模仿和創(chuàng)新，他們并不是對(duì)立的，而是你中有我，我中有你，互相吸收、互相指引、互相累加、相互進(jìn)化的循環(huán)系統(tǒng)，單純片面地提出自主創(chuàng)新，只能讓更多的企業(yè)誤入歧途，盲目的搞研發(fā)，尤其是在對(duì)產(chǎn)品技術(shù)功能上的執(zhí)著，可能，最終失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那是非常不值得的�？纯催^(guò)去的2006年，又有3000多件發(fā)明專(zhuān)利失效，無(wú)人用在提高生產(chǎn)力和改善生活方面，這說(shuō)明了什么？技術(shù)本身固然其實(shí)很重要，但是會(huì)用有用更重要，快去檢索一下過(guò)期的專(zhuān)利吧，來(lái)一次技術(shù)的集合模仿創(chuàng)新，說(shuō)不定下一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)袖就是你。
模仿跟進(jìn)有什么不好，有效果就是硬道理！阿明食品模仿娃哈哈的咖啡可樂(lè)，開(kāi)發(fā)的咖啡核桃仁無(wú)疑為開(kāi)辟新市場(chǎng)開(kāi)辟了新的通道。
