一字之差鷹衛(wèi)浴的脫胎換骨
提及民族衛(wèi)浴品牌，不能不提到鷹衛(wèi)浴，鷹衛(wèi)浴的前身是鷹牌衛(wèi)浴，真正的民族品牌，但一字之差之后，鷹衛(wèi)浴已經(jīng)脫胎換骨。“健在”的民族衛(wèi)浴品牌中，可能還會(huì)有一些企業(yè)沿襲鷹牌衛(wèi)浴的老路，國(guó)際衛(wèi)浴巨頭都把目光對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)，也不排除他們會(huì)采用這種資本并購的方式加快擴(kuò)張步伐。從保護(hù)民族工業(yè)的角度來看，“愛國(guó)者”希望匯源果汁不要被收購，但是從一開始與狼共舞，我們就應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，匯源賣掉的是一個(gè)上市公司，至于果樹種植和果醬生產(chǎn)仍然是保留的。反觀中國(guó)民族衛(wèi)浴的自強(qiáng)之路，做品牌始終是最佳選擇，制造始終是低附加值的環(huán)節(jié)，而品牌可以避免企業(yè)陷于單純制造和加工的泥沼，賺取更高的附加價(jià)值，獲得更好的發(fā)展空間。問題的關(guān)鍵是企業(yè)自身是否有清晰地發(fā)展定位，要選擇成為什么樣的品牌？
當(dāng)前形勢(shì)下做“高端國(guó)際品牌”的尷尬
前段時(shí)間因?yàn)?ldquo;破產(chǎn)”傳言而成為行業(yè)焦點(diǎn)的吉事多衛(wèi)浴同樣是一個(gè)值得關(guān)注的企業(yè)。“做高端的國(guó)際品牌”是吉事多一直堅(jiān)持的品牌路線，這無可厚非，但是就目前的實(shí)力來看，吉事多還無法與樂家、toto等國(guó)際高端品牌相提并論，距離真正的高端品牌還有一段路要走。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，中低檔的需求尤其是中檔產(chǎn)品的需求又是占主流的，在這點(diǎn)上，吉事多顯然又不如東鵬、箭牌、安華、法恩莎、美加華、恒潔等國(guó)內(nèi)企業(yè)。在吉事多出口業(yè)務(wù)最強(qiáng)盛的時(shí)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況如何，對(duì)它影響并不大。近年來因?yàn)槌隹谑茏�，吉事多今年裁掉了大部分原先因出口需要而雇傭的工人，重心逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這也是包括吉事多在內(nèi)的很多出口型企業(yè)面對(duì)的一個(gè)難題。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在不斷變化。
toto、樂家等國(guó)際品牌最近幾年在中國(guó)市場(chǎng)有意調(diào)低價(jià)格，這意味著樂家和toto等國(guó)際品牌除了具備品質(zhì)優(yōu)勢(shì)外，在逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的把控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等方面，樂家、toto無疑具備很突出的優(yōu)勢(shì)和多年的積淀，短時(shí)間內(nèi)很難學(xué)習(xí)和追趕，如果在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也逐漸喪失，既不具備研發(fā)優(yōu)勢(shì)又不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)的企業(yè)無疑會(huì)陷入一種尷尬的境地。相對(duì)于定位明晰的民族衛(wèi)浴品牌，追求國(guó)際品牌定位、偏重出口型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力重重，進(jìn)退兩難。轉(zhuǎn)頭做民族品牌、以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉取勝就會(huì)前功盡棄，放不下身段全身心投入做國(guó)際品牌短時(shí)間內(nèi)又很難與樂家、toto等真正具備實(shí)力的企業(yè)相抗衡，況且這些企業(yè)在價(jià)格上也越來越具備競(jìng)爭(zhēng)力，不僅把控高端市場(chǎng)，而且在向中低端市場(chǎng)滲透。因此，當(dāng)下的這種形勢(shì)相信無論是對(duì)于吉事多或者跟它情況類似的企業(yè)而言，都是前所未有的考驗(yàn)。而且就偏重出口的“國(guó)際品牌”定位型企業(yè)而言，因?yàn)橐恢逼貒?guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商大多數(shù)都有了核心品牌消費(fèi)者和工程客戶也基本上對(duì)其他品牌有了一定的認(rèn)知。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)入門檻相對(duì)提高，市場(chǎng)發(fā)展空間也比較狹窄。
民族衛(wèi)浴品牌奮起凸顯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新格局
與吉事多的“破產(chǎn)”烏龍事件相對(duì)應(yīng)的是眾多中小衛(wèi)浴企業(yè)的破產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)很準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，因?yàn)橛行┢髽I(yè)確實(shí)很小，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，僅佛山一地今年大概就有200多家衛(wèi)浴企業(yè)倒閉。今年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的相對(duì)不景氣波及多個(gè)行業(yè)，很多企業(yè)不得不修正去年確定的銷售目標(biāo)，整個(gè)行業(yè)都處于一種動(dòng)蕩和整合當(dāng)中，明確民族衛(wèi)浴的旗幟、堅(jiān)定的走民族品牌路線成為一些品牌的應(yīng)對(duì)之策與戰(zhàn)略選擇，另一方面，也凸顯出在今年的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際品牌的爭(zhēng)奪在逐步加劇。民族的才是世界的，走民族路線并不代表可以盲目的排外，衛(wèi)浴產(chǎn)品本來就是舶來品，在向國(guó)際化進(jìn)軍的過程中，中國(guó)的民族衛(wèi)浴品牌還要汲取國(guó)際品牌發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，“洋為中用”，走出具有中國(guó)特色的民族衛(wèi)浴品牌自強(qiáng)振興之路。
