2008年，隨著宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展的巨大變化，在原材料、勞動力價格上漲，人民幣升值、出口退稅調(diào)整，油價飆升的經(jīng)濟大背景下，中國陶衛(wèi)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

      此時，“冬天論”、“洗牌年”等言論紛紛見諸報端，有人擔(dān)憂痛心：陶衛(wèi)行業(yè)中將有相當(dāng)一部分企業(yè)因無法承受沖擊而倒閉；也有人樂觀預(yù)言：“陣痛”之后的中國陶衛(wèi)行業(yè)步履將更為輕快。

      逆境之下，中國陶衛(wèi)面臨怎樣的難題，之后的的發(fā)展之路又該如何走？相信沒有誰比在逆風(fēng)而行的中國陶衛(wèi)人更有發(fā)言權(quán)。

      觀點：內(nèi)外受壓企業(yè)仿如夾心餅

      東鵬潔具市場部經(jīng)理古文燦：目前，陶衛(wèi)企業(yè)面臨雙方面的壓力，市場的萎縮，因為房地產(chǎn)市場的下滑，導(dǎo)致銷售的減少，市場出現(xiàn)了暫時性的萎縮；人民幣的升值，也會導(dǎo)致出口減緩，增加了企業(yè)的壓力；包括前期實施的新的勞動法，導(dǎo)致人力成本上升，原材料上漲導(dǎo)致制造成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)就像一個夾心餅一樣，生存的比較困難。

      我認為現(xiàn)在確實是行業(yè)的冬天，大家可以發(fā)現(xiàn)，品牌是非常重要的，誰可以度過寒冬，誰就可以贏得明天的春天，企業(yè)目前是收縮戰(zhàn)線，蓄勢過冬，減少展現(xiàn)和必要的費用。我認為洗牌是會出現(xiàn)的，在雙層夾擊下，特別是沒有品牌支撐的企業(yè)將會面臨淘汰，逆水而行的人才能有所發(fā)展。

      觀點：行業(yè)冬天尚未來臨行業(yè)呼喚領(lǐng)袖品牌

      賽洛茲總經(jīng)理丘文勝：今年以來，大家都在談冬天和洗牌，國家總體的經(jīng)濟形勢在08年確實是發(fā)展減緩了，但我認為還沒有到冬天，我認為2009年可能會更難受，目前談行業(yè)“冬天”為時尚早，現(xiàn)在頂多就是深秋或者是冷風(fēng)來襲的時候。

      在此時，行業(yè)是最需要整合的，或者是可以主動洗牌的。但是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)沒有看到這樣的大品牌，利用這樣的機會進行資源的整合或者是主動的進行整合。在這樣的情況下，不做品牌的企業(yè)，日子難受，同時很多做品牌的企業(yè)，停的窯也不少。反過來說，在陶衛(wèi)行業(yè)不像其他的行業(yè)真正具備非常大的品牌或者是領(lǐng)袖品牌。

      觀點：缺少品牌積淀終端消費成最大問題

      澳斯曼潔具市場總監(jiān)許加富：作為陶瓷和衛(wèi)浴企業(yè)，最主要的困難還是來自于終端的消費。目前，珠三角產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)都很重視現(xiàn)金流，終端的銷售回籠影響到了產(chǎn)品，對于資金不強的陶瓷企業(yè)來說影響是很大的。很多企業(yè)在收攏觸角，很多的推廣活動都停止了，目的就是收攏資金鏈，但是行業(yè)的影響，整個的流通線已經(jīng)被掐斷，產(chǎn)品放在倉庫里面或者是在經(jīng)銷商的倉庫里，無法變成現(xiàn)金流。周期是有期限的，經(jīng)銷商的倉庫不能變成現(xiàn)金的話，廠家的現(xiàn)金就無法回流。

       實際上陶瓷和潔具行業(yè)的發(fā)展也就是這幾年，品牌的沉淀也就是幾年，無法跟可口可樂、麥當(dāng)勞相比。國外進來的企業(yè)品牌歷史也都有100多年，我們的企業(yè)才發(fā)展幾年或者是十幾年，所以抵抗風(fēng)險的能力是比較差的。如果3年就沉淀出非常抵抗沖擊力的品牌，這是不現(xiàn)實的，速成品牌是不現(xiàn)實的，一點風(fēng)吹草動都會影響到企業(yè)的發(fā)展，如果大家可以頂?shù)米‖F(xiàn)階段的困難，企業(yè)就會成長的更快。

      觀點：陶衛(wèi)市場供過于求行業(yè)春天還在

      浪鯨衛(wèi)浴營銷總監(jiān)助理勝波：按照發(fā)展的規(guī)律來說，目前整個行業(yè)還是處于春天的，現(xiàn)在僅僅是春天中下了一場冬雨或者是春雪，真正的冬天是等十幾億人都有房屋居住，裝修的人減少了，才是我們的冬天。就像歐洲的企業(yè)都搬到發(fā)展中國家，因為他們的國家已經(jīng)沒有房屋建設(shè)，行業(yè)無法發(fā)展了，如果我們進行海外拓展的時候，就是我們的冬天到來了，但是此過程是很長的，這二、三年也就是稍微的冷一下，可能我們播種的種子會抵抗不住的，但只是暫時的。

       伊加瓷磚董事長林青山：生意年年難做，年年做，都說不好做，春天還是冬天，只有企業(yè)自身知道。我感覺這一兩年生產(chǎn)規(guī)模太大，生產(chǎn)超過了實際的需求。動物世界是講究生物鏈的，達到平衡是最好的，生產(chǎn)和需求也需要平衡，現(xiàn)在市場難做就是生產(chǎn)大于需求，所以有的企業(yè)撐不住了，日子就不好過了，這樣的企業(yè)就是冬天，日子好過的企業(yè)就是春天。