淄博作為建陶產業(yè)的重要基地，2008年在國際金融危機影響下，20多家陶瓷企業(yè)都著手轉換產品品類、改進生產線等措施。但在轉型或升級過程中，企業(yè)不能盲從。

　　轉型在所難免　創(chuàng)新才有突破

　　意大利蜜蜂集團亞太（中國）有限公司山東分公司銷售總監(jiān)　涂明振

　　目前我們已經成功從拋光磚轉型至仿古磚產品系列，就現(xiàn)在的市場狀況而言，拋光磚的成本已經提升了很多，但價格卻沒有提高，大家只能降低利潤以勉強度日。產品同質化、僧多粥少，商家將利潤壓得很低，以至市場經營進入了一條死胡同。企業(yè)難以在功能和產品附加值上有提升，只能在聚晶、超潔亮等上做文章，因而很難有突破。

　　現(xiàn)在仿古磚市場潛力很大，消費者也越來越關注，我們對此很有信心。但對企業(yè)而言，最重要的是產品要不斷創(chuàng)新，才會有發(fā)展的空間。

　　改造生產線　先要做調查

　　歐邦陶瓷有限公司銷售經理　張玉璞

　　目前陶瓷市場處于幾年來的低谷，將一部分生產線投入到其它產品的生產中是否可行，要看企業(yè)的投入與輸出的比例是否協(xié)調。現(xiàn)在企業(yè)轉型其它產品也是想渡過這難熬的“寒冬”，如有些企業(yè)生產瓷質瓦應該是為了代替前一段時間停掉的高耗能的鋼瓦，也填補了市場的空白，這也是一種可取的方案。

　　企業(yè)如果要改進生產線，首先要做好市場的前沿調查。對改進生產線的投入、每天的生產原料投入、一天的產值、市場上產品的價格以及能銷售的產品量都要清楚，不能隨大流。

　　在市場競爭的壓力下更應該冷靜思考問題，不能認為停掉生產線就會影響企業(yè)生產�，F(xiàn)在我們要承受生產與銷售的雙重壓力，停產會損失機器的折舊費用，生產則會把產品堆滿倉，銷售不出去損失更大�，F(xiàn)在我們必須先將自己的產品銷售出去，然后進行原材料的購置，為明年開春生產做準備。據(jù)我了解，今年淄博很多企業(yè)在11月底就停產了，改造生產線也需看條件，企業(yè)需慎重。