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國外衛(wèi)浴占領(lǐng)地盤 中國衛(wèi)浴呼喚話語權(quán)

發(fā)布:2009-1-16 8:52:37  來源: 陶瓷視界  [字體: ]

  不能與TOTO、美標(biāo)、科勒等西方品牌平起平坐一直是中國衛(wèi)浴企業(yè)心中抹不去的痛,在自己的地盤上被國外品牌壓在頭上更是甚為不爽,而這一切最為直接的原因就是行業(yè)話語權(quán)的集體喪失!

  最近,惠達(dá)集團(tuán)董事長王惠文兩則軼事在行業(yè)內(nèi)被廣泛流傳。一是在最近召開的建筑衛(wèi)生陶瓷換屆年會的代表討論會上,會議主持人王惠文特意點(diǎn)名河南長葛陶瓷協(xié)會的代表發(fā)言。王惠文之所以點(diǎn)河南的名,是因?yàn)檫@些年衛(wèi)浴一直被價格戰(zhàn)所累,而長葛這樣的產(chǎn)區(qū)企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產(chǎn)品的檔次提升上,就是打價格戰(zhàn)的罪魁禍?zhǔn)字。令王惠文惱火的是中國人太溫柔、不齊心,還搞窩里斗,錢都讓老外賺去了;二是,同樣發(fā)生在此次大會上,王惠文遇見歐洲衛(wèi)陶巨頭樂家的亞太總裁馬凱,當(dāng)場“詰問”馬凱:中國的衛(wèi)生陶瓷是真便宜呢還是怎樣?樂家總裁馬凱面露尷尬,以“不便宜”搪塞過去。

  馬凱認(rèn)為,中國的貼牌產(chǎn)品確實(shí)比較便宜,但中國潔具的未來是美好的,而在王惠文眼里,中國衛(wèi)浴市場是中國人自己“讓”出去的,而且他一直耿耿于懷:“主要是我們中國人沒有這個骨氣,你不給這個價錢我不賣。”相互傾軋的中國企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。

  可以說,王總激憤的背后,就是中國衛(wèi)浴企業(yè)市場主導(dǎo)權(quán)的缺失。

  中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有,由弱到強(qiáng),這當(dāng)中一直不乏企業(yè)和品牌,更不缺好技術(shù)和好產(chǎn)品,最缺的是好的行業(yè)經(jīng)營游戲規(guī)則,太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場,一些短視、自私、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場的水搞渾了。中國市場是全球公認(rèn)的最具潛力的消費(fèi)市場,但事實(shí)上也是全球最難開拓和經(jīng)營的“硬骨頭”。

  中國衛(wèi)浴行業(yè)人士一直不斷呼吁各大企業(yè)做品牌,塑造全球品牌與國際品牌抗衡,特別是在與衛(wèi)浴一脈相承的建陶行業(yè)強(qiáng)勢品牌不斷崛起時,本就感覺低人一等的衛(wèi)浴更是急不可耐,“品牌”呼聲不絕于耳。但筆者認(rèn)為,企業(yè)塑造品牌是一個長年累月的戰(zhàn)略發(fā)展過程,也僅僅限于單個企業(yè),而行業(yè)最亟需的是建立良性的經(jīng)營規(guī)則和市場經(jīng)營道德標(biāo)準(zhǔn)。

衛(wèi)浴行業(yè)不缺品牌,缺少的是有市場話語權(quán)的企業(yè)。

  目前,TOTO、美標(biāo)、科勒等國外品牌普遍集中在高端消費(fèi)市場,它們的代理商也是行業(yè)內(nèi)最頂級的商家,購買者也是國內(nèi)最具消費(fèi)能力的“金領(lǐng)”。沒有低價傾軋、沒有假冒偽劣、極少的消費(fèi)投訴,把它們塑造成可信賴、可放心的品牌群體,形成了良好的經(jīng)營秩序。而在中低端消費(fèi)市場,爾虞我詐、假冒偽劣充斥市場,消費(fèi)投訴不斷,加上企業(yè)之間相互攻擊、拆臺、挖墻腳,混亂不堪的消費(fèi)市場已經(jīng)讓廣大企業(yè)疲憊不堪。

  國際品牌因?yàn)閾碛谐墒斓氖袌霾呗院瓦\(yùn)營模式,它們通過自身的品牌影響力和資源調(diào)控能力,通過掌握核心技術(shù)和前沿產(chǎn)品趨勢,以合理的經(jīng)營政策及穩(wěn)定的價格體系,不斷形成以自身品牌為核心的市場秩序,從而主導(dǎo)行業(yè)話語權(quán),影響國際衛(wèi)浴行業(yè),這是民族品牌最為匱乏的。

有了話語權(quán),才能制定市場游戲規(guī)則。

  2008年的市場危機(jī),在某種意義上已經(jīng)成為廣大衛(wèi)浴品牌重塑話語權(quán)的重要契機(jī)。隨著一批低附加值、依靠貼牌、投機(jī)取巧的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場中淘汰出局,一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅力量已經(jīng)開始展現(xiàn)自身的品牌和市場影響力,特別是行業(yè)人才、渠道、設(shè)計師、消費(fèi)者等優(yōu)秀資源不斷向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中,不斷導(dǎo)入這批企業(yè)架構(gòu)中,市場資源已經(jīng)開始進(jìn)行重新分配,新的品牌格局凸顯,以惠達(dá)、箭牌、九牧、恒潔、英皇等為代表的龍頭品牌,對于渠道、市場和行業(yè)的影響力將日益增強(qiáng),這是行業(yè)品牌掌握市場話語權(quán)的最好機(jī)會。

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