繼收購鷹牌衛(wèi)浴之后，國際衛(wèi)浴巨頭樂家又收購了吉事多衛(wèi)浴。近日，某衛(wèi)浴企業(yè)供應商向記者透露了這一消息，該供應商證實，吉事多的工廠已經(jīng)被樂家接管，樂家的管理人員已經(jīng)進駐吉事多，將會對吉事多的生產(chǎn)基地等進行全面的調(diào)整，淘汰部分落后的生產(chǎn)線。吉事多某離職員工也向記者證實了這一消息。 
　　
　　2008年，吉事多衛(wèi)浴因拖欠供應商貨款一度盛傳面臨“破產(chǎn)”命運，為此，吉事多曾專門召開新聞發(fā)布會，稱自己的生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，此后，坊間有消息稱江門市政府出資相助，才使吉事多擺脫當即關(guān)門大吉的命運。據(jù)吉事多某離職員工透露，樂家收購吉事多的談判2008年下半年已經(jīng)開始，最終在2009年初塵埃落定。這也是繼鷹牌衛(wèi)浴以后，樂家在中國內(nèi)地完成的又一收購，據(jù)悉，被收購后，吉事多衛(wèi)浴仍將沿用“吉事多”這一品牌，而不是像此前的鷹牌衛(wèi)浴進行調(diào)整。 
　　
　　國際衛(wèi)浴品牌競相搶灘中國市場 給民族衛(wèi)浴敲響警鐘 
　　
　　近年來，國際衛(wèi)浴巨頭頻頻把觸角伸向中國大陸市場，中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會秘書長繆斌表示，國際衛(wèi)浴巨頭收購中國衛(wèi)浴企業(yè)并不意外，這也給一些實力較弱，缺乏品牌的企業(yè)敲響了警鐘，市場競爭已經(jīng)到了家門口，沒有品牌，缺乏競爭力必然會面臨破產(chǎn)或者被收購的命運。 
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，從總體上看，中國衛(wèi)浴企業(yè)的優(yōu)勢主要集中在中低檔產(chǎn)品市場，中國已經(jīng)成為世界上最大的衛(wèi)浴設備生產(chǎn)國和消費國，中國衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件也占了世界總量的近35%。國際衛(wèi)浴品牌看到我國衛(wèi)浴市場的增長潛力，紛紛加大了在華推廣和營銷力度。高端衛(wèi)浴產(chǎn)品的利潤遠高過低端產(chǎn)品，因而成為海外品牌競相爭奪的對象。一直以來，吉事多衛(wèi)浴一直以國際品牌形象出現(xiàn)，有著良好的市場基礎，這也是樂家愿意出資收購吉事多的重要原因之一。 
　　
　　衛(wèi)浴市場日歐美“三足鼎立”格局初顯 
　　
　　西班牙樂家(ROCA)潔具公司是以生產(chǎn)和銷售高檔潔具為主的跨國集團公司，總部設在巴塞羅那，公司成立于1917年，已在全球設廠58家，產(chǎn)品銷往全球80多個國家，年銷售額超過15億歐元。1999年，樂家公司投資2500萬美元在廣東南海開設了在中國大陸的第一家工廠，即樂家潔具(南海)有限公司，產(chǎn)品內(nèi)銷為主，只有少量外銷。2004年，樂家又在蘇州建成高檔鑄鐵浴缸廠。2005年4月，樂家在馬來西亞收購了一個潔具廠。2006年，以2.5億人民幣收購了鷹牌潔具。據(jù)悉，樂家在河北唐山等地的生產(chǎn)基地即將投入使用，在中國大陸其它地區(qū)的擴張也在順利進行中，有知情人士稱，2009年5月份的上海衛(wèi)浴展，樂家旗下三個衛(wèi)浴品牌樂家、鷹衛(wèi)浴、以及剛剛收購的吉事多將一起亮相，揭開樂家衛(wèi)浴在衛(wèi)浴行業(yè)的新篇章。 
　　
　　衛(wèi)浴行業(yè)某資深傳媒人認為，以科勒為代表的美系品牌和以TOTO為代表的日系品牌曾經(jīng)一度把持著亞洲市場的格局，樂家的一連串并購預示著歐系品牌全面進軍中國市場，競爭格局正逐步發(fā)生改變，“三足鼎立”格局初顯，對于中國民族衛(wèi)浴品牌而言，與國際品牌的競爭已經(jīng)到了短兵相接的階段，中國衛(wèi)浴行業(yè)亟待培養(yǎng)自己的國際品牌。