惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長吳國強的創(chuàng)業(yè)故事
在惠州，有一家年產(chǎn)近300萬噸產(chǎn)值超過2.2億元的水泥龍頭企業(yè)羅浮山水泥集團。很多人沒有想到的是，幾年前這只是一家產(chǎn)量近30多萬噸的水泥小廠。一位上世紀80年代畢業(yè)的中專“秀才”辭去公職下海創(chuàng)業(yè)，面臨多種困難沒有退卻，才最終成就了今天的這家大型民企。日前，記者專門采訪了這位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家吳國強。
“我有三次最重要的選擇”
記者（以下簡稱“記”）：俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，你為什么要選擇水泥行業(yè)？你后悔過你的選擇嗎？
吳國強（以下簡稱“吳”）：每個人都會在不同時期或是在同一時期針對某事某物作出選擇。到目前為止，我有過3次最為重要的選擇：
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第一次是1982年夏天，我中專畢業(yè)。說實話，那個時代是很看重“鐵飯碗”的，我在所有同學中還算是優(yōu)秀的，但我沒能進入政府機關(guān)、科教單位工作。對于沒有任何關(guān)系的農(nóng)村孩子，我只好服從組織安排，到地處偏遠、廠門口整天塵土飛揚的博羅縣水泥一廠報到上班。說實話，我當時的心感到特別冰涼。這是我沒有選擇的選擇。我認了，但我很快就調(diào)整了心態(tài)，全身心投入工作。當時的領(lǐng)導對我們這些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的崗位上做實際工作，我也因此從那時起便與水泥結(jié)下了終身之緣。
第二次選擇是在上世紀90年代初期。那時的惠州激情涌動，來自全國各地的尋夢者都在這塊熱土里尋找契機。宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)首當其沖，開發(fā)潮的驟然降溫，泡沫的出現(xiàn)和破滅，都讓我感到了前途的黑暗和渺茫！我的確蹚過一次海，嗆過幾口海水，我因此吸取了深刻的教訓。
第三次是1998年，我辭去了公職。這在當時對普通人來說都是一件很值得掂量和考慮的事，我選擇了！辭去了當時還讓人羨慕的惠州市南星實業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)辦民營企業(yè)“惠州羅浮山水泥有限公司”和“博羅縣羅浮山水泥有限公司”，接手承包了當時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線。工廠當時效益低下，歷史包袱重，員工900多人。
后來的事實證明，這次選擇我做對了！三次選擇，體會深刻，意義重大。無論如何，心態(tài)第一。選擇了就不要后悔。
“伙伴撤資時我堅持住了”
記：羅浮山水泥集團是如何在短短幾年時間，一躍成為惠州水泥龍頭企業(yè)的？
吳：首先是觀念。博羅水泥二廠是一家國有企業(yè)，因管理跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制尋找出路。開始與廣州一集體企業(yè)合作成立了羅浮山水泥有限公司。但是后來因同屬國有企業(yè)，管理上延續(xù)了一些原來的通病，公司利潤一直呈負增長。在無利可圖的情況下，廣州的合作伙伴退股撤資不再合作。在這種時候，我不能選擇放棄，必須上。我沒有像某些經(jīng)營者急功近利、殺雞取卵，承包期滿拖垮企業(yè)。而是把這個企業(yè)當作自己創(chuàng)辦的企業(yè)一樣，悉心呵護。這就是我的心態(tài)和觀念。
第二，質(zhì)量是企業(yè)的生命。水泥是基礎(chǔ)建筑材料，其品質(zhì)如何，涉及到諸多基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，將會釀成嚴重后果，人民生命財產(chǎn)將蒙受損失。為此我們專門制定了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理處罰條例》，成立了“全面質(zhì)量管理辦公室”，在管理中，參照ISO9002的全面質(zhì)量管理體系進行規(guī)范管理，在樹立企業(yè)形象和品牌上，堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝，嚴格把好成品檢測關(guān)，使公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在歷年的質(zhì)量監(jiān)督檢驗中均符合國家標準，合格率100%。
正是由于這些，“羅浮山牌”水泥順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，2004年被惠州市評為惠州市名優(yōu)產(chǎn)品和惠州市知名商標，2005年又被評為“廣東著名商標”和“中國名優(yōu)品牌”。樹立了“羅浮山牌”水泥的企業(yè)形象。在深圳、東莞、惠州、汕尾等地區(qū)遠近聞名，成為名牌產(chǎn)品，深受廣大用戶好評。
