據(jù)說蜜蜂要過冬的時候，往往要抱成一團(tuán)。最外面的一層是工蜂，被工蜂“包裹”在里邊的不僅有蜂王和雄蜂，還有另外的工蜂。餓了，它們依靠夏天采集來的蜂蜜獲得足夠的能量；冷了，外面的工蜂會拼命地煽動翅膀，保持蜂巢的溫度大致恒定；另外，內(nèi)外的工蜂還會互相“換崗”以避免外面的工蜂被凍僵或者勞累。就這樣，一群蜜蜂才得以順利度過寒冬。這種智慧可以給我們以重要啟迪，特別是在大部分陶企舉步維艱之時，抱團(tuán)無疑是化解風(fēng)險，渡過難關(guān)的良策。

    企業(yè)抱團(tuán)其實(shí)就屬于“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，即聯(lián)合一個或多個有共同戰(zhàn)略利益或?qū)Φ冉?jīng)營實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部），通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。企業(yè)可以通過品牌、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、渠道以及資本的結(jié)盟，擴(kuò)大自身規(guī)模，相互獲得技術(shù)創(chuàng)新等支持，從而實(shí)現(xiàn)銷售增長，渠道優(yōu)化及共享等，實(shí)現(xiàn)共擔(dān)風(fēng)險共度危機(jī)。

    《新唐書》有云：丈夫以氣相許，小嫌不足置胸中。雖然陶瓷行業(yè)“另起爐灶”之風(fēng)盛行，企業(yè)高管集體跳槽、創(chuàng)業(yè)乃至分家的事情層出不窮。然而，此時，我們陶企之間是不是到了放下嫌隙，求同存異，團(tuán)結(jié)一致，共度危機(jī)的時刻了呢？