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企業(yè)家闖非洲:點(diǎn)綴中國(guó)童話

發(fā)布:2009-3-13 17:12:02  來(lái)源: 中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng) [字體: ]

    李松山夫婦從此一發(fā)而不可收拾,他們又成功地將蝴蝶牌縫紉機(jī)、金鐘牌電池、鉆石牌自行車(chē)輪胎等中國(guó)名牌產(chǎn)品引進(jìn)坦桑市場(chǎng)。生意也逐漸做大了,最多的時(shí)候,他們一年從中國(guó)訂來(lái)的產(chǎn)品,就裝滿(mǎn)了100多個(gè)貨柜。

    李松山回憶說(shuō):“那時(shí)候生意的確是做瘋了,向陽(yáng)牌暖水瓶廠一年的產(chǎn)量,我們一個(gè)月就訂沒(méi)了。連自行車(chē)配件這種小東西,我們都成集裝箱地訂。”

    韓蓉覺(jué)得,他們的生意之所以能在坦桑尼亞迅速發(fā)展起來(lái),一方面適逢中國(guó)對(duì)外開(kāi)放,大量產(chǎn)品尋求出口的時(shí)候,而這些產(chǎn)品正好符合坦桑尼亞的市場(chǎng);另一方面,他們兩人不會(huì)做生意,“連利潤(rùn)多少都按照書(shū)上寫(xiě)的來(lái)”,誠(chéng)實(shí)守信成為了兩人堅(jiān)守的信條,所以當(dāng)?shù)氐纳倘硕己苄湃嗡麄儯偸谴笈康貜乃麄冞@里提貨。

    1994年,李松山夫婦成功收購(gòu)了坦桑政府拍賣(mài)的南方最大的木材廠,開(kāi)始做出口木材的生意,從此走上了實(shí)業(yè)之路。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展,兩人名下的塔納西亞投資股份有限公司已經(jīng)發(fā)展成為包括林業(yè)、木業(yè)、漁業(yè)等多個(gè)行業(yè)實(shí)體的出口企業(yè),成為在坦桑尼亞華人華僑中的佼佼者。

    已經(jīng)獲得了成功,但兩人并沒(méi)有就此罷手,而是將精力從企業(yè)抽了出來(lái),找回到初返坦桑尼亞時(shí)的愿望,這就是挖掘非洲文化,將其介紹到中國(guó)。

    坦桑尼亞的烏木雕塑以?xún)?nèi)涵豐富、造型獨(dú)特、做工精美而在全世界享有很高的聲譽(yù)。特別是在坦桑東南部,居住著一個(gè)叫馬孔德的部落,那里世代相傳的雕刻技藝,造就出聞名于世的馬孔德雕刻藝術(shù)。

    李松山夫婦接觸到這一古老、淳樸的藝術(shù)形式后,開(kāi)始有意識(shí)地進(jìn)行收藏、研究,并發(fā)表過(guò)不少文章。目前,他們?cè)谥袊?guó)和坦桑兩地收藏的作品有近萬(wàn)件,并在自己的住所院內(nèi)專(zhuān)門(mén)蓋了一間“私人藝術(shù)博物館”收藏珍品。不久之前,李松山夫婦還向中國(guó)美術(shù)館捐贈(zèng)了百余件烏木藝術(shù)品。

    “相比較我們的廠子,其實(shí)這才是我們夫妻倆真正的財(cái)富。”李松山指著自己的木雕收藏說(shuō),“因?yàn)檫@些將是我們留給中國(guó),留給我們子孫后代的財(cái)富。”

    有尼日利亞口音的中國(guó)經(jīng)理

    在通電話的時(shí)候,記者的聽(tīng)筒里不時(shí)傳來(lái)小孩子的喧鬧聲,電話那頭的趙宜光帶著歉意說(shuō):“不好意思,小孩子挺鬧的。”頓了頓,他又說(shuō),“回來(lái)幾天了,和孩子在一起卻只有幾個(gè)小時(shí),真是對(duì)不住他啊。”

    趙宜光是中地海外建設(shè)尼日利亞公司總經(jīng)理,從1998年至今,每年他在家的時(shí)間不過(guò)三個(gè)月。這次由于中非論壇的舉辦,趙宜光“沾光”回了國(guó)。不過(guò),回來(lái)的幾天,趙宜光把大部分時(shí)間都留在了釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館里,因?yàn)槟沁吽牟簧倮吓笥?mdash;—尼日利亞代表團(tuán)的成員們需要趙宜光的幫助。

    尼日利亞位于非洲西海岸,面積和人口都是我國(guó)的1/10,世界10大產(chǎn)油國(guó)之一,石油探明儲(chǔ)量為70億噸、天然氣已探明儲(chǔ)量2.6萬(wàn)億立方米,油氣開(kāi)采量均居非洲首位,其它礦業(yè)資源還有煤、錫、鈮、鉭,儲(chǔ)量和開(kāi)采量也保持在非洲前列。

    1989年,中國(guó)地質(zhì)工程公司(簡(jiǎn)稱(chēng)CGC)在非洲的尼日利亞中標(biāo)了一個(gè)500眼水井的世界銀行貸款的國(guó)際工程項(xiàng)目,中地集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入尼日利亞。1992年,尼日利亞CGC公司成立,至今累計(jì)工程合同金額接近六億美元,雇員4000多人,目前已經(jīng)進(jìn)入尼日利亞國(guó)內(nèi)企業(yè)前10名。

    趙宜光初到尼日利亞時(shí),首先讓他感到不適的就是當(dāng)?shù)氐臍夂。尼日利亞位于赤道附近,年日均溫度超過(guò)30攝氏度,潮熱的氣候加上當(dāng)?shù)氐奈孟x(chóng),讓初來(lái)乍到的許多中國(guó)人都不適應(yīng)。集中表現(xiàn)就是患上瘧疾。

    “前兩次得瘧疾是很可怕的。高燒不退,吃啥吐啥。”趙宜光說(shuō),“不過(guò)到后來(lái)就適應(yīng)了,這些年來(lái),瘧疾我就得了七八回了。”

    生活上的不適應(yīng)并不是趙宜光面對(duì)的最大困難,他面對(duì)的,是如何能在強(qiáng)手如林的尼日利亞贏得市場(chǎng)。

    尼日利亞當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袠I(yè)并不發(fā)達(dá),但一些來(lái)自德國(guó)、意大利、以色列的建筑公司卻頗具實(shí)力。“他們中的一些公司,在尼日利亞已經(jīng)干了三四十年了,無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是名氣,都要比我們強(qiáng)。”

    但相對(duì)于西方跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),尼日利亞CGC也有自己的優(yōu)勢(shì)。據(jù)趙宜光介紹,也許是因?yàn)橥前l(fā)展中國(guó)家的緣故,中國(guó)人對(duì)當(dāng)?shù)厝硕际瞧降冉佑|,以誠(chéng)相待。“我們首先做到的是尊重當(dāng)?shù)厝耍M量去適應(yīng)尼日利亞的要求,而不是相反。”趙宜光說(shuō)。

    “盡量去適應(yīng)尼日利亞”,讓尼日利亞人感到CGC的誠(chéng)懇,也讓剛來(lái)非洲時(shí)生病不起的趙宜光有了一口地道的尼日利亞口音。

    態(tài)度的不同,在工程競(jìng)標(biāo)時(shí)往往給尼日利亞CGC帶來(lái)意想不到的效果。很多地方政府主動(dòng)找到CGC,要求幫助進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)。尼日利亞當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)他們?yōu)?ldquo;找水之神”,視他們?yōu)榈谝涣鞯膶?zhuān)業(yè)打井公司。

    而且,由于公司注重工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,贏得了聲譽(yù),“即便有時(shí)候項(xiàng)目賺不到什么錢(qián),我們也盡心盡力地做好。”趙宜光說(shuō)。尼日利亞國(guó)家城鎮(zhèn)供水系統(tǒng)改造工程管理機(jī)構(gòu)的高層官員,曾稱(chēng)贊CGC是其所屬的60多家承包公司中惟一能夠信守合同、按期完工的承包公司。

    在趙宜光同記者最后一次通話時(shí),中非論壇北京峰會(huì)已經(jīng)結(jié)束了,趙宜光也將于第二天飛回尼日利亞,他對(duì)記者說(shuō),他相信,北京峰會(huì)肯定會(huì)推動(dòng)CGC在尼日利亞的業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,他希望,以后中國(guó)有人到尼日利亞旅游時(shí),也會(huì)因CGC的成績(jī)而受到稱(chēng)贊。

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