然而，他忽視了這一舉動的長期財務影響，這是目前許多企業(yè)老總的“通病”。中國的會計準則在2007年開始接受國際通行的準則，它要求企業(yè)在資產負債表和損益表中披露員工長期福利的負債，也就是它的精算負債額。
如果該老總知道他批給退休員工的6萬元反映在公司資產負債表上的數字可能是1000萬元債務，他還會那么瀟灑地簽字同意嗎?從6萬元到1000萬元，并不是聳人聽聞，這正是筆者剛剛完成的一個項目的真實故事。
這個并購案最終順利實施，而這項員工住房補貼的某些條款在雙方簽字之前進行了必要的修改，避免了1000萬元債務在報表上的出現。這是個皆大歡喜的結果，但如果精算顧問沒有發(fā)現這項福利呢?
許多高科技公司留住骨干員工的手段通常是各式各樣的員工持股計劃。
2008年2月，中國北方最大的一家奶制品公司的業(yè)績預報被披露：因實施股權激勵計劃，依據會計準則相關規(guī)定，計算權益工具當期應當確認成本費用，該公司2007年凈利潤將出現虧損，而該公司2006年的凈利潤還有3.45億元。
2008年3月7日，《新聞晨報》對中國南部一家大型制藥公司的報道稱：由于按照新會計準則處理公司股權激勵費用，股權激勵的實施導致公司2007年凈利潤將出現約5000萬元的虧損。
這里，沒有長期的歷史遺留問題，也沒有企業(yè)老總大筆一揮的員工退休后長期福利，完全是新企業(yè)給在職員工的新福利，但由于會計政策和法規(guī)的更新，盡職調查的復雜性和深入性又到了一個新層次。
每個并購項目都會做盡職調查，而每個盡職調查都包括人力資源。但如果人力資源調查報告只告訴你員工人數、層級結構、工資總額和年度總成本，那么，在中國這個市場上，十有八九調查員還遺漏了什么。
