加拿大的垃圾處理公司1-800-GOT-JUNK，便采用了一種獎金法，根據(jù)員工在出差時節(jié)省的花費，發(fā)放給員工獎金，鼓勵員工在出差時替公司省錢。據(jù)稱，由于該公司的部分員工，一年僅出差美國就會高達60次，出差費用成為公司龐大的負擔。于是，該公司根據(jù)各地不同的消費水準，訂定員工在美國各城市出差時合理的餐飲住宿花費，如果員工的實際出差花費少于標準花費，公司會把員工省下花費的一半，當作獎金發(fā)給員工。結(jié)果，這個對員工及公司都有利的做法，獲得員工熱烈回響。有些員工出差時會自己帶食物，以節(jié)省餐飲花費；有些員工在親友家中過夜，以節(jié)省飯店住宿花費；有些員工則積極加入航空公司會員，累積里程數(shù)換取免費機票，以省下機票花費。結(jié)果，員工花公司的錢像花自己的錢一樣心疼，拼命幫公司省錢，雖然公司必須以獎金回饋員工，去年公司的出差花費還是因此減少了20％。無獨有偶，紐約的觀光業(yè)廣告公司Development Counsellors Inter-national也采取了類似的做法。公司每個月都會公布替公司節(jié)省最多出差費的員工，并且頒給他五美元的咖啡店禮券。雖然獎品價值不高，但是員工卻將此視為游戲般的競爭，不少員工在出差時愿意與同事共住一個旅館房間，僅這一項，去年就為公司省下1萬美元的出差住宿費用。