何為逆？逆就是違背主流、違反總趨勢(shì)，向著相反的方向運(yùn)動(dòng)。“逆水行舟”、“逆流而上”說(shuō)得就是這回事兒。通常，一個(gè)企業(yè)身陷逆境時(shí)，無(wú)非就是兩條路：一條路就是存，企業(yè)通過(guò)自身頑強(qiáng)拼搏，在逆境中積極主動(dòng)地去尋求解決之道，危中求機(jī)，將逆境化為順境；另一條路就是亡，逆境來(lái)臨，企業(yè)不知所措，完全被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的到來(lái)，不會(huì)危難中求生機(jī)，最終轟然倒下。 

　　逆，其實(shí)還有另外一層意思�！墩f(shuō)文》中解釋為“迎也。關(guān)東曰逆，關(guān)西曰迎。”按此邏輯推理下去，企業(yè)又可分為兩種類(lèi)型：一種是順勢(shì)而為型，即不違背主流方向和總趨勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流，審時(shí)度勢(shì)。這類(lèi)型企業(yè)占大多數(shù)，也最為普遍；另一種是逆勢(shì)而為型，與主流趨勢(shì)相悖，在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上與眾不同，經(jīng)常出其不意，超乎常規(guī)。對(duì)于這類(lèi)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是鳳毛麟角、稀世珍品了，用手指頭就能掰得過(guò)來(lái)。新中源就屬這類(lèi)型企業(yè)，在國(guó)際金融風(fēng)暴引起陶業(yè)整體下滑的情況下，新中源并沒(méi)停止不前，而是更加逆勢(shì)飛揚(yáng)，憑借自己雄厚的實(shí)力，將第十個(gè)生產(chǎn)基地落定河南鶴壁，成為行業(yè)又一關(guān)注熱點(diǎn)。除此之外，還有東鵬、冠星王、亞細(xì)亞等陶瓷大鱷也是如此。當(dāng)然，能逆勢(shì)飛揚(yáng)的遠(yuǎn)不只是這些個(gè)陶瓷大鱷，相反對(duì)于那些反應(yīng)迅速、靈活多變、行事穩(wěn)健的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，逆勢(shì)飛揚(yáng)的幾率要大的多。

　　前幾天，出差湖南岳陽(yáng)，有幸拜訪(fǎng)了岳陽(yáng)金達(dá)雅陶瓷董事總經(jīng)理黃戴榮先生，真實(shí)地感受到了企業(yè)的制勝之道和逆勢(shì)飛揚(yáng)的真諦。他思維靈活超前，判斷精準(zhǔn)無(wú)誤，在關(guān)鍵時(shí)刻總能作出關(guān)鍵性的決策，無(wú)不透著一股干練爽朗的儒商風(fēng)范，即使在行業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷的情況下，依然能淡定自若、笑傲江湖。金達(dá)雅憑借著自身過(guò)硬的內(nèi)外功，采用先進(jìn)的管理體系、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、配套齊全的產(chǎn)品線(xiàn)及完善的服務(wù)體系，生產(chǎn)出受客戶(hù)青睞的一流產(chǎn)品，成為中南地區(qū)中高檔仿古磚的佼佼者之一。當(dāng)其他企業(yè)還在為其產(chǎn)品庫(kù)存大傷腦筋時(shí)，金達(dá)雅的產(chǎn)品卻一直供應(yīng)不求，出現(xiàn)斷供的情況時(shí)有發(fā)生，產(chǎn)品銷(xiāo)量與同期相比增長(zhǎng)了30%，一季度產(chǎn)量提升了15%。有人的地方就有市場(chǎng)，金達(dá)雅深諧此道，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不分大小，一視同仁，都能讓其獲得最大利益，寧可虧自己也不要虧經(jīng)銷(xiāo)商，保證讓經(jīng)銷(xiāo)商“放心盈利、持續(xù)盈利、一年比一年盈利多”。正是擁有著這個(gè)“秘密武器”，金達(dá)雅才能不斷地將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不斷地將產(chǎn)品迅速滲透到各級(jí)市場(chǎng)以滿(mǎn)足不同消費(fèi)層次，才能不斷地將產(chǎn)品做大、做精。金達(dá)雅十年磨一劍，只專(zhuān)注于仿古磚，而且品質(zhì)依舊，實(shí)屬專(zhuān)情與少見(jiàn)，又能在曲折而又荊棘、不定因素多變的建陶大道中屹立不倒，其成功之道不得不令行業(yè)同仁所深思。

　　行文至此，筆者本意并非拍須溜馬，只不過(guò)是想將其成功之道分享出來(lái)，希望能給那些還未曾逆勢(shì)飛揚(yáng)的企業(yè)找到一絲共鳴罷了，同時(shí)也希望所有的企業(yè)都能逆勢(shì)飛揚(yáng)、笑傲江湖、基業(yè)常青！