1. 營銷運營管理:由于競爭加劇，產(chǎn)品和渠道增生、市場擴大、媒體和互動渠道分化，營銷運營的復雜性加大了。這樣的話，營銷職能必須力求有更高程度的標準化和自動化的方法來促成更大的效率和生產(chǎn)力，以及更好地調整資源和活動，使其與總體目標一致。

    較高水平的效益和生產(chǎn)力是基礎，以便市場人員能有更多的時間和精力投入到較高價值的營銷方法上。然而，要使內外部都采取和使用這些方法，將意味著支持動態(tài)營銷管理的方法。這些方法反映不同時間商業(yè)單位、地理位置和各種變化的不同要求。沒有這些方法，很多行使營銷職能的人將繼續(xù)采取無序的、混亂的運營行為。

    2. 營銷成效的可見性、可靠性和價值測量：因為營銷支出數(shù)額和營銷活動的復雜性增大，使得正在出現(xiàn)的營銷成效的可見性在整個企業(yè)和所有分銷渠道中已構成一種有意義的挑戰(zhàn)。盡管一些個別的戰(zhàn)術性要素（如直營或電子營銷活動）已改善了可測定性，但營銷成果大部分仍保持在戰(zhàn)術水平上，采用多種電子數(shù)據(jù)表和不協(xié)調的戰(zhàn)術。同樣，盡管高層執(zhí)行者對營銷明顯的投資回報的興趣繼續(xù)攀升，但在大企業(yè)里營銷職能仍處于無人負責的狀態(tài)。為使營銷成果更加明顯和可靠，需要企業(yè)發(fā)展和部署正式的、標準化的程序和系統(tǒng)，以便企業(yè)計劃、預算和跟蹤營銷成果。同樣，測量制度必須從對單個項目的評估，轉變?yōu)樽R別開展有目標性的交流和互動的最好時間、合作和次序，并評估全部客戶價值的影響。

    3. 客戶和市場洞察力的時代：除了傳統(tǒng)的競爭分析、市場研究和客戶調查外，企業(yè)必須能夠獲得和掌握大量的客戶和市場信息。要做到這一點，在數(shù)據(jù)獲得和質量管理、分析技巧和將數(shù)據(jù)轉換為有意義的洞察力的能力方面就要求要有一種有條理的方法，同時也要求一種能將洞察力運用到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術性項目發(fā)展和互動管理上的能力。

    4. 以客戶價值為基礎的細分市場:細分市場的實施相當普遍，但在許多企業(yè)里，市場細分在很大程度上僅限于以產(chǎn)品為中心，注重人口統(tǒng)計學或“公司人口統(tǒng)計學”（就是關于商業(yè)統(tǒng)計學的人口統(tǒng)計學），以使產(chǎn)品和細分市場相一致為特性。要使資源和潛在的回報相一致，要求轉換為以客戶為中心的市場細分。注重客戶的行為和態(tài)度，看他們是符合客戶和企業(yè)間更廣泛、更長遠的關系，和伴隨其一生的價值潛力。這種演變同時要求不只是單純注重客戶對企業(yè)的價值，而是真正做到以客戶為中心，使得客戶價值至少等同于企業(yè)所能提供的價值。作為一種方法，以客戶價值為基礎的市場細分關鍵是明白客戶可能在什么時候和以何種方式得到價值，以及企業(yè)是否能有效地整合資源來提供這種價值，從而取得預期的回報。

    5. 以業(yè)務和能力為基礎的資源分配：除了常規(guī)的能力評估，企業(yè)必須能夠有效地獲取、發(fā)展和保留客戶。要做到這一點，在與以業(yè)務為價值基礎的客戶群相關聯(lián)的理解、發(fā)展和管理能力以及資源方面，要求要有系統(tǒng)的方法。最終的目標就是達到理想的資源配置，這關系到提供給各個客戶群的潛在價值，也關系到預望中的風險和回報。盡管營銷可能要對整個以業(yè)務和能力為基礎劃分的客戶群負責，但相關的資源遠遠超出了營銷的范圍，包括銷售、服務、產(chǎn)量和渠道等。這種情況下，高度職能交叉、掌握有效的知識以及信息管理，是開展商業(yè)活動關鍵。

    6.產(chǎn)品的開發(fā)和引入市場:由于強調的重點從產(chǎn)品驅動市場轉為注重客戶細分，新供應品的核心價值比例上升，并且圍繞著客戶的需要和偏好。要做到這一點，在定價、內包裝、外包裝和供應品間的轉移方面也要求一種更靈活和動態(tài)的方法。同樣，因為客戶和消費者有越來越多的要求以及產(chǎn)品生命周期的縮短，需要提供更有目標性和適時性的產(chǎn)品，這意味著合適的時機對于新品進入市場越來越關鍵。

    7. 以客戶需要為基礎引發(fā)的識別:不斷的變化使得客戶的要求可預見性越來越低，策略性轉換商業(yè)方法將能夠使企業(yè)早一步認識到未曾預料的變化，以便做出適當和適時的回應。同樣，營銷傳遞過程也應改變固有的思維模式，從專注過程的波動轉變到專注識別、事件執(zhí)行以及相互驅動的營銷策略和戰(zhàn)略。理解一種關系中的“真理時刻”是依靠適當?shù)臄?shù)據(jù)獲取和質量管理以及得到市場和客戶洞察力的能力。這些能力，連同以客戶價值為基礎的市場細分，是零庫存營銷模式的基本要素，在建立更有意義和價值的客戶關系中不可或缺。

    8. 編制用戶化:營銷功能經(jīng)常依靠供應鏈中的伙伴，比如廣告商、研究機構和促銷代理來支持營銷成果。這些伙伴，連同內部職能必須更好地進行協(xié)調，以應對客戶需求、偏好和行為的不斷演化。企業(yè)必須將這些有助于進一步掌握客戶和市場洞察力的方法，應用于整體營銷成果的創(chuàng)造、發(fā)展和傳遞上。識別和運用商業(yè)規(guī)則、度量標準和工作流在日益自動化、旨在有效傳遞一對一關系營銷好處的營銷方法中將變得很必要。

    9. 編制交叉渠道對話:客戶基本上都認為是和企業(yè)在打交道，而不是和單個的商業(yè)單位或互動渠道打交道。因此，不管是國內還是國外渠道或相關的商業(yè)線，除了實現(xiàn)協(xié)調的、最優(yōu)化的個體交流和互動，企業(yè)還必須能夠區(qū)分優(yōu)先順序和調整在個體或客戶細分水平上的營銷成果。對大多數(shù)企業(yè)來說，由于過多的信息，甚至一個簡單的客戶地址變遷都會造成相當大的挑戰(zhàn)。當主要客戶和衍生客戶的信息共享時這種挑戰(zhàn)會更大。但企業(yè)必須意識到如果不把這些信息放在一起，實際上是不可能真正理解單獨客戶的價值、渠道的使用或聯(lián)系偏好的。要使企業(yè)理解、編制和執(zhí)行與客戶的多方對話，運用自動化的營銷方法將變得更加重要，最終的目標是能預測客戶的行為模式。這些模式和代表市場環(huán)境的商業(yè)規(guī)則以及企業(yè)目標一起動態(tài)地編制和監(jiān)控著正在進行的、多重渠道的與單獨客戶的交流和互動。

    10.以客戶價值為基礎的網(wǎng)絡管理：在這個日益網(wǎng)絡化的世界，企業(yè)依靠供求網(wǎng)絡伙伴來接觸和服務客戶。企業(yè)必須想象一個由連在一起傳遞價值的網(wǎng)絡合作者組成的競爭環(huán)境，有時候運用持久不變的模式，有時候是較機會主義的、動態(tài)的方式。這樣做，要求對合作者帶來的每個客戶和客戶群相關的需要、偏好和行為的相對優(yōu)勢和補充作用以及能力有實質性的了解。這樣，商人在外延企業(yè)或有價值的網(wǎng)絡時，必須開始開展和執(zhí)行能使資源協(xié)調和管理容易化的營銷方法。外延企業(yè)的營銷方法要足夠動態(tài)以支持各種工作流和可能因為相關客戶和合作伙伴而產(chǎn)生的商業(yè)邏輯。這些方法也必須充分標準化，便于管理，并提供廣泛及可靠的網(wǎng)絡需求的可見度。