好人就是敬業(yè)，要兢兢業(yè)業(yè)，這是一個企業(yè)首先判斷要不要一個人的前提；

    明白人就是職業(yè)，是知道所在崗位職責和要求，了解自己的優(yōu)勢及發(fā)展方向，這是個匹配的過程。(明白企業(yè)的要求和自己的要求是不是符合)；

    能人代表專業(yè)，實際上是從崗位技能角度考量的，就是明白人在合適的崗位上去作出應有的貢獻。

    這也是盛大目前正在推進的一件事。前不久在盛大的內部會議上，陳天橋也說起過，不管是那些部門缺人手干活，還是那些有閑人不干活，公司年中年末都要進行績效評估，評估的核心是業(yè)績，而不是人本身(性格、特點)。

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　　而我的工作原則就是：要把好人變成明白人，變成能人，而不是變成糊涂人。

    盛大剛剛完成第一個5年計劃(1999年成立)，這5年是成長、快速發(fā)展的5年。盛大一開始就認定要立足中國，依托亞洲，成為世界具領先地位的互動娛樂傳媒企業(yè)，要在5年內成為中國市值最高、增長最快、盈利最快的企業(yè)之一。這是我們當時的目標。

    現(xiàn)在盛大也已經(jīng)進入第二個5年規(guī)劃，這時的目標就是要做一家成熟的、互動的、國際的、娛樂的傳媒企業(yè)，做一家規(guī)范的、全球的、標準的、有責任心的企業(yè)。

    為此，盛大根據(jù)業(yè)務需要成立了三個事業(yè)部，分別是SDS(主要業(yè)務為盛大盒子)、SDO(盛大平臺的搭建)，SDG(游戲業(yè)務的開展)。盛大已經(jīng)是一個大的集團，在國內共有17個子公司，在國外也有不少投資公司和研發(fā)團隊。

    實際上，很多人過去都只看到盛大的成功。但他們不知道，拿到一個一流的游戲后，一定是要拿一個超一流的系統(tǒng)，超一流的團隊，打造成超一流的市場。通過運營“傳奇”，盛大鍛煉出了一個一流的團隊。如果非要說定義，這個團隊的成員、這些在一線打拼奔跑的員工，才是盛大真正的人才。

    陳天橋在一個電視節(jié)目的開場白解釋自己的個性是：“大賭，大輸，大贏”。他名字的簡稱是CTQ，我自己喜歡告訴所有員工，說這個簡稱在英語中就是“成功的關鍵”。當然他也就是盛大成功的關鍵。到盛大后，我馬上也發(fā)現(xiàn)，“我進步的速度”，永遠趕不上“陳天橋進化的進度”。我按他的要求完成他今天布置的任務，第二天可能就又要修改了。過了一晚，他的認識又提高了很多。

    所以根據(jù)這些標準，盛大只招好人，跟著盛大一起“小步快跑”。前提當然是，你要判斷的出來他是否有可能成為一個明白人。