21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟時代舊的經(jīng)濟觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。在知識經(jīng)濟時代，一個企業(yè)中任何一種知識資本隨時都會轉(zhuǎn)化，通過它的投入及其創(chuàng)新將一項新技術(shù)轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品，為企業(yè)獲得豐厚的財務(wù)收益。因此，企業(yè)財務(wù)管理將在知識經(jīng)濟時代的企業(yè)中起到越來越重要的作用。知識經(jīng)濟時代的來臨，使企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化，也給企業(yè)財務(wù)管理提出了許多新的要求。所以，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的財務(wù)管理要進行改革與探索，把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。
知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理變革的新特征
1.企業(yè)財務(wù)管理目標呈多元化趨勢。
在工業(yè)經(jīng)濟階段，一般企業(yè)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)“股東利益最大化”，但在知識經(jīng)濟時代，由于知識資本地位的上升和社會對企業(yè)責(zé)任的要求多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)：
�。�1）利益追求主體多元化。企業(yè)在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，還要追求相關(guān)利益主體的利益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)中的知識資本地位和重要性超越物質(zhì)資本，因此，決定企業(yè)財務(wù)狀況的不僅僅是物質(zhì)資本，企業(yè)的知識資本、企業(yè)的信息與創(chuàng)新能力在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也發(fā)揮著不可替代的重要作用，知識擁有者成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要的人。因此，企業(yè)各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化，企業(yè)不再僅僅歸屬于股東所有，而是歸屬于由企業(yè)家、股東、債權(quán)人、公司員工等相關(guān)的利益主體。他們在企業(yè)發(fā)展中都為企業(yè)投入了專用性資本，都對企業(yè)的產(chǎn)出做出了貢獻，因而都有權(quán)利分享企業(yè)的生產(chǎn)剩余。所以，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的利益是各種要素所有者的共同利益，企業(yè)的財務(wù)管理目標要考慮各相關(guān)主體的利益。
（2）社會責(zé)任得到企業(yè)的真正重視。在新的世紀里，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)與社會的聯(lián)系更為廣泛和深入，企業(yè)的社會目標在企業(yè)目標結(jié)構(gòu)中的地位得到重視和提高。知識經(jīng)濟時代由于知識的可共享性和可傳播性，使得企業(yè)與社會的聯(lián)系較之工業(yè)經(jīng)濟時代更為深入而廣泛，企業(yè)對知識的應(yīng)用將更加取決于知識對社會的貢獻度，因而要求企業(yè)要更加重視其社會責(zé)任，重視維護社會公眾的利益。為保護生態(tài)平衡，企業(yè)生產(chǎn)要做到無公害、對社會無污染；要積極參與社會公益活動，支持社會慈善事業(yè)等等。這就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，企業(yè)要通過財務(wù)管理活動致力于履行社會責(zé)任，從而樹立企業(yè)良好的形象，這樣不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營效益，而且能使企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展條件。
2.無形資產(chǎn)成為企業(yè)投資決策的重點。
在知識經(jīng)濟時代，知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主體地位，企業(yè)之間的競爭不再是以有形資產(chǎn)為中心，而是轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)為中心。無形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低決定著企業(yè)在競爭中的地位。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以無形資產(chǎn)為中心地位的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，使得以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。因此，在21世紀，無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要的投資對象，企業(yè)對無形資產(chǎn)投資的重視和提高，必然要求企業(yè)財務(wù)管理進行相應(yīng)的變更，調(diào)整企業(yè)舊的投資決策指標，增設(shè)反映企業(yè)無形資產(chǎn)投入狀況及其相關(guān)情況的決策指標體系。因此，知識價值指標就成為評價企業(yè)財務(wù)指標體系的重要組成部分。企業(yè)知識資本由兩個部分構(gòu)成，一是人力資本，反映學(xué)習(xí)知識的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力等人力因素；二是結(jié)構(gòu)性資本，表現(xiàn)為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象等等。在知識經(jīng)濟時代，知識資本成為評價企業(yè)財務(wù)體系的重要組成部分，其作用主要有兩點：一是反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�；二是為企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)航，通過知識資本價值的指標，觀察企業(yè)潛在的優(yōu)缺點，以揚長避短，為正確決策奠定基礎(chǔ)。
3.人力資本所有者成為企業(yè)稅后利潤分配的主要參與者。
在知識經(jīng)濟時代，人力資本成為決定企業(yè)發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，物質(zhì)資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性，智力因素是企業(yè)成功的主要條件，因此，人力資本所有者即使沒有直接的物質(zhì)資本投入，也應(yīng)成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者。我們可在借鑒國外企業(yè)人力資本利潤分享制度的基礎(chǔ)上，改變目前單純的工資制，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、個人資產(chǎn)的積累與增長和企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，強化企業(yè)職工的主人翁意識，充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具有持久的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
新世紀企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)變革的要求
根據(jù)以上對知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的新趨勢的分析，企業(yè)財務(wù)管理必須在遵循黨的方針、政策和國家財經(jīng)法規(guī)、制度的基礎(chǔ)上，在為實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新世紀的要求作以下相應(yīng)的變革：
1.企業(yè)財務(wù)管理觀念必須全面更新。在新世紀里，知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財務(wù)管理必須進行相應(yīng)變革，最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念要全面更新。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念（要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強化對人的激勵和約束，積極發(fā)揮和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性）、信息觀念（要利用最先進的信息技術(shù)，及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務(wù)管理）、無形資產(chǎn)觀念（加強對企業(yè)商譽、專利等無形資產(chǎn)的管理）、風(fēng)險理財觀念（增強風(fēng)險意識）、知識化理財觀念（加強對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用）、知識資本觀念（要重視對知識資本的管理）、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念（企業(yè)要順應(yīng)知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”）。
2.企業(yè)財務(wù)管理效果必須做到最優(yōu)化。在具體的生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)財務(wù)管理效果的最優(yōu)化具體表現(xiàn)在注重“三效”的提高上，即注重經(jīng)濟效益的提高、注重經(jīng)濟效果的好壞，注重經(jīng)濟效益的高低。企業(yè)同時要具備與知識經(jīng)濟相適應(yīng)的管理思想和管理意識。在管理意識上，要具有整體化，即有效益意識、戰(zhàn)略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發(fā)意識、時間意識、人才意識、科技意識、質(zhì)量意識、名牌意識和全心全意為人民服務(wù)的意識。
3.企業(yè)財務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，進行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)潛力的外化，要創(chuàng)新，要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此，在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應(yīng)是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。
4.企業(yè)財務(wù)管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
5.企業(yè)財務(wù)管理要更加重視規(guī)避風(fēng)險。在新世紀里，規(guī)避風(fēng)險和獲取收益是企業(yè)財務(wù)管理必須同時考慮的兩大方面。企業(yè)對知識的重視和利用、一項新技術(shù)的獲得、一個新產(chǎn)品的開發(fā)，無疑能給企業(yè)帶來高收益。但高收益是和高風(fēng)險相伴而生的，在市場經(jīng)濟條件下，完全高收益低風(fēng)險的項目是不存在的。因此，企業(yè)財務(wù)管理要在追求高收益的同時，加強對風(fēng)險的防范和規(guī)避。企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵在于：（1）提高企業(yè)財務(wù)實力。擁有雄厚的財務(wù)實力是防范風(fēng)險的根本，提高企業(yè)的財務(wù)實力可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力。而企業(yè)財務(wù)實力的改善主要應(yīng)依靠生產(chǎn)經(jīng)營、投資、籌資等多方面的綜合戰(zhàn)略安排來實現(xiàn)。（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營風(fēng)險意識的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的第二大要素。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員必須對財務(wù)風(fēng)險有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險，能熟練運用現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理知識進行財務(wù)風(fēng)險分析，在運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險分析時，能對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計。（3）建立科學(xué)有用的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機制。企業(yè)財務(wù)預(yù)測是對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作用。企業(yè)可以通過財務(wù)預(yù)測了解自己的財務(wù)需求，可以提前安排融資計劃，并根據(jù)融資計劃，安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而可以把投資和籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。同時，建立風(fēng)險監(jiān)控機制，使企業(yè)具備風(fēng)險自動預(yù)警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映和修正，把風(fēng)險降低到最低程度。
6.要根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系。企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益�？傊蛊髽I(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的全方位，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理變革的要求。
