二、細(xì)節(jié)型。

    細(xì)節(jié)型上司性格多屬“完美型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“貓頭鷹型”。

    如何贏得細(xì)節(jié)型上司？1、中規(guī)中矩。細(xì)節(jié)型上司由于事事追求完美，通常會(huì)把工作當(dāng)成“藝術(shù)品”來(lái)要求。所以，工作一定要系統(tǒng)化、程序化，看起來(lái)一切都有條不紊，尤其不要打亂上司的工作計(jì)劃以及原有的工作節(jié)奏。2、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)型上司看待事物多關(guān)注細(xì)節(jié)。所以，精細(xì)、全面的書面溝通是極佳的方式。在可行性報(bào)告中詳細(xì)排列出主次目標(biāo)，找出完成各分目標(biāo)所需要的資源，可行的計(jì)劃，預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，會(huì)使其認(rèn)可你的工作品質(zhì)。3、思而后行。細(xì)節(jié)型上司的處事風(fēng)格就是“善思”。所以，在處理問(wèn)題時(shí)最重要的是要多動(dòng)腦子去思考，而不是多動(dòng)手去行動(dòng)，切記不要輕舉妄動(dòng)，否則會(huì)留下有勇無(wú)謀的印象。

    三、機(jī)會(huì)型。

    機(jī)會(huì)型上司性格多屬“活潑型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“孔雀型”。

    如何贏得機(jī)會(huì)型上司？1、靈活機(jī)動(dòng)。由于機(jī)會(huì)型上司性格活潑、思維敏捷，不時(shí)會(huì)冒出新點(diǎn)子，且多具冒險(xiǎn)性，所以決定往往是暫時(shí)的。也就是說(shuō)，首先你的思維一定要跟上上司的節(jié)拍、其次你還要做好應(yīng)付臨時(shí)性改變的準(zhǔn)備。2、多維思考。機(jī)會(huì)型上司本身有著極強(qiáng)的創(chuàng)造;力，所以更喜歡工作上的創(chuàng)新，也就是說(shuō)你一定要多維度的去思考問(wèn)題，善于發(fā)揮想象空間，這樣上司才會(huì)認(rèn)為你是可造之材。3、多推動(dòng)，少牽引。因?yàn)樾愿裉攸c(diǎn)，機(jī)會(huì)型上司多很愛(ài)面子，所以在工作中即要有理有據(jù)，又盡可能讓其自己感覺(jué)是自己的主意，也就是說(shuō)多起推動(dòng)的作用，少起牽引的作用，一但搶了上司的“風(fēng)頭”會(huì)給今后的工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　　四、整合型。

    整合型上司性格多屬“和平型”，就職場(chǎng)特質(zhì)而論應(yīng)屬“變色龍型”。

    如何贏得整合型上司？1、準(zhǔn)備充分。整合型上司的較善于綜合、喜歡收聽(tīng)組織內(nèi)的各種傳言。所以，在工作中面對(duì)問(wèn)題時(shí)，一定要準(zhǔn)備充分，列舉的問(wèn)題要準(zhǔn)確，結(jié)果預(yù)計(jì)要合理，切不可留下冒失、經(jīng)驗(yàn)不足的印象。2、建立關(guān)系。整合型上司非常注重人際關(guān)系，所以先期建立良好的關(guān)系可以為后期達(dá)成工作上的共識(shí)建立良好的基礎(chǔ)。3、耐心、耐力。整合型上司性格上敏感、易妥協(xié)，所以對(duì)任何問(wèn)題都要給充分的考慮時(shí)間，不要急于求成，一定要具有耐心和耐力。

    就崗位而言,人力資源崗位是一個(gè)多溝通、多協(xié)調(diào)的崗位，HR在工作中需要整合、借助多方面的資源和力量。筆者認(rèn)為，職場(chǎng)揚(yáng)帆的第一陣“東風(fēng)”就是贏得上司的支持與協(xié)助。HR巧借“東風(fēng)”破“萬(wàn)浪”！