中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟的聯(lián)系更加緊密了。國外的生活方式加快進(jìn)入中國的步伐，人們的生活理念發(fā)生質(zhì)的飛躍。過去中國家庭基本上找不到獨立的衛(wèi)生間，現(xiàn)在普通家庭中都出現(xiàn)了“一戶多衛(wèi)”的現(xiàn)象。過去人們購買馬桶面盆只為滿足日常的使用需求，現(xiàn)在人們對于衛(wèi)浴產(chǎn)品環(huán)保性能、時尚外觀、安全使用等方面的追求越來越高。行業(yè)的種種預(yù)示著，中國衛(wèi)浴市場迎來了快速增長的黃金期。

    據(jù)悉，目前中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消費市場。而一輪金融風(fēng)暴席卷全球后，不管使用何種靈丹妙藥，這些高端衛(wèi)浴品牌都感覺心有余而力不足，全球市場萎縮，本地市場全數(shù)失去消費潛力，只有中國市場能夠消化他們的產(chǎn)品，而且仍舊呈現(xiàn)增長的態(tài)勢。不難想象，以美系、日系和歐系競爭為主的中國高端衛(wèi)浴市場硝煙彌漫，各大衛(wèi)浴品牌群雄逐鹿，一場殊死搏斗正激烈上演。

    民族品牌不甘缺席高端競爭

    國際高端衛(wèi)浴品牌通過自身的技術(shù)力量、成本控制水平、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)及強大的資金實力與品牌知名度把中國衛(wèi)浴品牌擠出了一線陣營，以絕對的優(yōu)勢掠走了高端市場的利潤空間。

    美系與日系衛(wèi)浴品牌是最早進(jìn)入中國市場的外國軍團，不但在中國建立了先進(jìn)的生產(chǎn)基地，把最領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)、最新的生活理念引進(jìn)了中國，還建立了全面的順暢的銷售渠道，在零售終端具有慣性的領(lǐng)先優(yōu)勢。德國ROY衛(wèi)浴已經(jīng)正式成為上海世博指定衛(wèi)浴贊助商，通過研發(fā)引領(lǐng)技術(shù)革新，在試水中國市場十年以后的今天已經(jīng)具備與美日衛(wèi)浴品牌相抗衡的綜合實力。

    中國衛(wèi)浴的成長歷史相對短暫，因此，中國一線品牌參與高端市場的競爭略顯稚嫩。被市場冠為中國民族一線衛(wèi)浴品牌的箭牌、惠達(dá)、東鵬、四維、英皇、安華、阿波羅、恒潔、益高、尚高、法恩莎、阿波羅等衛(wèi)浴品牌的成長歷史平均不過十五年左右的時間，相比美國的美標(biāo)、科勒百年以上的歷史，日本的東陶與西班牙的樂家九十多年的市場錘煉，箭牌成為中國銷量最大的衛(wèi)浴品牌簡直就如少年與遲暮之年的比拼。因此，中國市場才會出現(xiàn)民族品牌缺席高端衛(wèi)浴市場競爭的局面，而實質(zhì)上，中國衛(wèi)浴不缺民族品牌，更不缺高端競爭的勇氣，從這些知名的中國衛(wèi)浴品牌的市場動作可看，他們并不甘心缺席高端競爭，他們在伺機而動。

    區(qū)域品牌與性價比撬動市場

    民族衛(wèi)浴品牌在崛起過程中，盡管難以一下子撼動被國外衛(wèi)浴大鱷侵占的高端市場，但是他們正在想方設(shè)法接近高端市場，在堅持自身的市場策略前提下，無形中沖擊著三足鼎立的競爭格局，進(jìn)而擴大高端市場份額。

    第一，區(qū)域品牌崛起沖擊高端市場。

    中國衛(wèi)浴市場主要分為七大區(qū)域，其中華北、華東和華南屬于成熟市場，一二線城市及發(fā)達(dá)地區(qū)主要集中于這三大區(qū)域，建材市場也趨于飽和。西南、華中、東北、西北區(qū)域是關(guān)注度比較低的市場，由于它們的成熟度較低，因此開發(fā)空間更大，也是未來高端品牌必爭之市場。中國一線衛(wèi)浴品牌具有明顯的區(qū)域性，惠達(dá)起家于唐山，北方市場做得風(fēng)生水起；箭牌起家于佛山，南方市場的銷量會更大；四維發(fā)家于重慶，在西部市場會更吃香。當(dāng)然，廣東作為衛(wèi)浴品牌的集中地，具有一定的特殊性。但是，民族品牌區(qū)域突圍的市場策略取得了初步成功，在固定區(qū)域具有絕對占有率的民族品牌大大地限制了國際品牌的市場進(jìn)入。