200x初夏，我當(dāng)時(shí)主持工作的一家深圳公司面向全國(guó)招聘高層人員。雖然公司成立不久、名不見經(jīng)傳，然而在廣告發(fā)布后，短短時(shí)間卻收到了以千計(jì)數(shù)的求職申請(qǐng)，其中不乏現(xiàn)時(shí)海內(nèi)外名企的高級(jí)管理人員，有些人職業(yè)經(jīng)歷的輝煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來(lái)面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無(wú)情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞�，他離去時(shí)的直情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲的年齡，對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人而言本來(lái)是精力、能力以至于事業(yè)的顛峰時(shí)期，才華橫溢、老成持重的他何以淪落到如此地步？

　　后來(lái)我們征詢他的工作與待遇要求，我感受到他的要求已不希冀多大的職業(yè)發(fā)展空間，而已完全出于一種安全的考慮，這里面隱含著一種對(duì)資本的深深戒備與恐懼。這種安全保障是我所力不能及的，我只能看著他黯然離去。

　　以后從銀行界的朋友處了解到，由于職業(yè)經(jīng)理們的工作變動(dòng)，造成按揭還貸困難的現(xiàn)象全國(guó)都有發(fā)生。這不得不讓我關(guān)注職業(yè)經(jīng)理們背后難為人知的一面。由于自己曾經(jīng)主持過大連、濟(jì)南、深圳等地公司面向全國(guó)的招聘，或許因?yàn)槲彝瑯涌部赖穆殬I(yè)經(jīng)歷，或許因?yàn)樽约荷砩仙写娴哪屈c(diǎn)山東人的憨直與真誠(chéng)，使我得以獲取信賴進(jìn)而了解一個(gè)相對(duì)真實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人世界，而這個(gè)世界與*的報(bào)道、常人的想象似乎大不相同。

　　在中國(guó)，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況的研究，較有影響的當(dāng)屬《經(jīng)理人》與蘭邦市場(chǎng)調(diào)查公司自1998年以來(lái)每年一度的對(duì)北京、上海、廣州、深圳4地職業(yè)經(jīng)理人調(diào)查以及華信惠悅（Watson Wyatt）亞太區(qū)人力資本指數(shù)（ＨＣＩ）、薪酬趨勢(shì)研究報(bào)告等。筆者曾有幸成為蘭邦的調(diào)查對(duì)象，被告知接受調(diào)查的資格之一是目前在職且月薪在5000元以上；同樣，華信惠悅調(diào)查的對(duì)象也是一些正常運(yùn)做的知名公司。很顯然，這些調(diào)查面向的職業(yè)經(jīng)理階層是在職而非在野，它忽視了一個(gè)重要群體的客觀存在。雖然這個(gè)處于離職狀態(tài)群體的具體人數(shù)難以估計(jì)，然而以筆者歸國(guó)后應(yīng)聘以及后來(lái)主持招聘的切身體驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)群體人員應(yīng)不在少數(shù)。筆者認(rèn)為，缺乏了對(duì)這一群體的深入調(diào)查研究，就難以真正凸顯職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況，因而也就難以揭示中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人所面臨的嚴(yán)峻的生存問題。

　　放眼于未來(lái)，我們就必須理解他們的今天，以及明白他們的昨日。

　　他們的昨日

　　科學(xué)研究證實(shí)，人的口味喜好大多是在8歲以前形成，盡管以后隨著環(huán)境的改變會(huì)影響口味喜好，然而卻很難徹底改變口味習(xí)性，這也是人們?yōu)槭裁创蠖嘞矏圩约耗赣H飯菜的根本原因。當(dāng)審視這一代基本已過而立之年的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，我們就必須正視他們成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)其思想行為定型與人格形成的后天影響。

　　從幼兒園直至中學(xué)畢業(yè)，這一階層基本上是生活在一個(gè)物質(zhì)匱乏的世界，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離他們極為遙遠(yuǎn)。由于自小缺乏對(duì)商業(yè)世界的切身體驗(yàn)，這種先天不足靠后天補(bǔ)養(yǎng)往往難以完全彌補(bǔ)。我們必須承認(rèn)，社會(huì)環(huán)境因素潛移默化的影響對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人商業(yè)直覺與敏感、對(duì)于其營(yíng)商理念的形成有著極其重要的作用。而在大學(xué)時(shí)代，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)立至為重要的時(shí)刻，在80年代到90年代初期的中國(guó)高校，即使是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)出身，這一階層又能學(xué)到些什么？今天看來(lái)，當(dāng)時(shí)的許多經(jīng)濟(jì)理論不僅與社會(huì)需求嚴(yán)重脫節(jié)，并且其觀點(diǎn)也是完全錯(cuò)誤的。盡管那時(shí)的大學(xué)生與今天相比要刻苦許多，然而他們所能接觸的經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域完全是一個(gè)被人為隔絕的世界，這又不可避免的造成了這一代職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)結(jié)構(gòu)與學(xué)術(shù)素養(yǎng)上的后天失調(diào)。

　　讓我們?cè)賮?lái)對(duì)比一下職業(yè)經(jīng)理人的搖籃——東西方MBA教育的不同：在西方，如果沒有實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)商潛質(zhì)，是難有資格接受正規(guī)高校MBA教育的——美國(guó)大學(xué)MBA就學(xué)之前基本有著4、5年以上的職業(yè)經(jīng)歷，而我國(guó)MBA入學(xué)資格是通過統(tǒng)一聯(lián)考（單科考試）評(píng)判考生的理論學(xué)習(xí)成績(jī)決定；我國(guó)MBA教育套用的是研究生的教育體制與培養(yǎng)模式，而這本身就與MBA的市場(chǎng)要求背道而馳——因?yàn)镸BA是在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理而不是研究人員；西方的MBA是一種職業(yè)訓(xùn)練，而中國(guó)的MBA是一種學(xué)歷教育；西方的MBA畢業(yè)時(shí)要求做一個(gè)項(xiàng)目報(bào)告，而中國(guó)的MBA畢業(yè)時(shí)卻是要求寫一篇論文，所以西方的MBA在模擬著一個(gè)又一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，而中國(guó)的MBA在記錄著一個(gè)又一個(gè)西方經(jīng)濟(jì)故事、背誦著一條又一條經(jīng)濟(jì)學(xué)定律；更為我們所忽視的是，西方的MBA案例教育注重的是團(tuán)隊(duì)如何溝通、協(xié)作攻關(guān)，而我們的MBA往往還局限于單兵作戰(zhàn)、個(gè)人奮斗。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的MBA教育是斗獸場(chǎng)或者競(jìng)技場(chǎng)，而中國(guó)的MBA教育更像是一個(gè)美容院。