中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)更加堅實，國民經(jīng)濟(jì)向好凸顯。”國家能源局日前發(fā)布7月份電力數(shù)據(jù)后，多位分析人士做出如此判斷。

    數(shù)據(jù)顯示，7月份我國全社會用電量同比增長6%，其中工業(yè)用電量同比增長2.67%，比6月份1.4%的增速明顯加快。7月份工業(yè)生產(chǎn)增長10.8%，環(huán)比增長0.1%。“電力數(shù)據(jù)是國民經(jīng)濟(jì)的‘晴雨表’。7月份電力數(shù)據(jù)說明宏觀經(jīng)濟(jì)確已企穩(wěn)。下半年只要煤炭價格不出現(xiàn)大幅度上揚(yáng)，用電量和發(fā)電量走勢會越來越好。”能源經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)教授如此認(rèn)為。

2009，膽大的賺了錢

    這種浴室柜是真正的創(chuàng)新產(chǎn)品，與目前市場上的木制和石材浴室柜相比，不僅防潮耐用，而且增加了消毒殺菌功能，有市場賣點。7月9日，筆者在第11屆廣州建博會中山迪美公司的展位上，聽到諸多客商發(fā)出由衷地稱贊。

    據(jù)了解，7月8日至11日，第11屆廣州建博會，中山迪美推出的新品冰箱式浴室柜，吸引了大批國內(nèi)商戶，4天簽約客戶50多家，現(xiàn)場收預(yù)付定金30多萬元。而在5月的第十四屆上海國際廚衛(wèi)展上，迪美的這種新品，吸引了大批國內(nèi)商戶，3天簽約客戶163家，現(xiàn)場收預(yù)付定金70多萬元。據(jù)總經(jīng)理王小華介紹，新產(chǎn)品一是環(huán)保、不開裂、不變形、宜清潔、不自爆;二是將冰箱家電技術(shù)應(yīng)用到浴室產(chǎn)品上，實現(xiàn)了浴室柜的革命;三是產(chǎn)品科技含量高，改變了以往選用木板、大理石等傳統(tǒng)的材料，更加防潮耐用;四是實現(xiàn)了在產(chǎn)量上的大突破，自動化流水作業(yè)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)量高。

迪美大膽的投資并有良好的回報，歸結(jié)于浴室柜的革命性創(chuàng)新之舉。

    東莞美新在“逆市”之下，斥巨資全面調(diào)整及升級，不僅是在硬件上下功夫，更注重軟件的提升。調(diào)整之后，美新家居中心租金繼續(xù)維持現(xiàn)有水平，并為商戶提供一定免租期優(yōu)惠。美新家居中心面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢作出重大舉措，既是一種創(chuàng)新，更是在低迷的市場環(huán)境下的強(qiáng)勢突圍。管理部副總劉仕桐說，此次調(diào)整并非一時沖動，而是在詳細(xì)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上做出的慎重決定。“全面調(diào)整美新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，不僅是為了應(yīng)對強(qiáng)勁對手，也是美新未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略需求。”據(jù)介紹，目前有數(shù)家國內(nèi)國際一線品牌看好美新未來的發(fā)展優(yōu)勢，與其洽談合作意向。

有人說，2009年，膽大的賺了錢。這話似乎有道理，但也不全對。

在金融危機(jī)下，仍然擴(kuò)大生產(chǎn)線，仍然往里面砸錢，你能說這不是膽大?

    但是，如果是建立在廣泛的市場調(diào)查和科學(xué)的決策之上，這種膽大就是一種果斷，市場有需求，企業(yè)有條件，為何不干?機(jī)不可失，時不再來。如果是沒有調(diào)查研究的決策和投資，顯然就是一種盲目的冒險，兩者不可同日而語。

踏空者，總是慢人一步

在日常生活中，常聽人說：有些人做事，就象揚(yáng)叉打免子，總是在空里搞。

踏空者就是這樣，老是搞不到點子上。

    從08年第四季度以來，中國衛(wèi)浴行業(yè)出口急劇下滑，珠文/馬士金2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，世界各國都采取了積極的應(yīng)對措施，尤其是危機(jī)爆發(fā)的源地美國以及對世界經(jīng)濟(jì)影響越來越大的中國經(jīng)濟(jì)的回暖，讓人們看到了危機(jī)止跌回穩(wěn)，逐漸走出低谷的希望。那么，一年、兩年甚至三年，行業(yè)走勢如何，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?三角、長三角地區(qū)的衛(wèi)浴企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線，要么蟄伏、要么轉(zhuǎn)型。然而，順德歌美衛(wèi)浴卻在危機(jī)中崛起，今年上半年出口業(yè)績較之08年同期翻了一番，國外經(jīng)銷商也明顯增多。歌美衛(wèi)浴為何能在危機(jī)中逆勢而上?總經(jīng)理胡凱納先生說，“市場危機(jī)下，考驗的不是企業(yè)規(guī)模的大與小，而是企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)與弱。何謂弱?危機(jī)之下慘淡經(jīng)營，黯然退場。何謂強(qiáng)?危機(jī)之下明判大市，把握機(jī)遇，逆勢而上。歌美的生產(chǎn)規(guī)模不算大，但是歌美在危機(jī)下把握住了機(jī)遇，不但沒被淘汰，企業(yè)實力反而在危機(jī)中得到了加強(qiáng)。歌美衛(wèi)浴的核心競爭力總結(jié)歸納就兩個字‘優(yōu)勢’。”

    了解股市的人都知道，對市場趨勢的判斷上，有看多者，也有看空者。看多者，對市場充滿信心，而看空者，對市場缺乏信心，猶豫不決，以至于許多賺錢的機(jī)會白白溜掉。2008年11月，A股市場一路走低，上綜指下調(diào)到1600點。這時，有位鄒姓企業(yè)家果斷投入200多萬元買進(jìn)了深發(fā)展、一汽轎車等股票。當(dāng)時，許多人說，現(xiàn)在股市這么冷清，大伙都在等待，你怎么敢進(jìn)場?他說：大調(diào)整，才有大機(jī)會，低谷時才是投資的良機(jī)。倘全民皆兵，都在投資，都在買股票，這還有什么賺錢的機(jī)會呢?結(jié)果，至2009年7月，股市一路上揚(yáng)，深發(fā)展、一汽轎車分別由7元多上升到26元、4、8元上升到20元，鄒姓企業(yè)家的200多萬元變成了800多萬元。

    2009年或者以后的衛(wèi)浴市場也是這樣。面對金融危機(jī)，出現(xiàn)兩種態(tài)度：一是因地制宜，揚(yáng)長避短，積極應(yīng)變，在困局中尋找商機(jī);另一種是怨天尤人，消極等待。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，金融危機(jī)的確給我國的實體經(jīng)濟(jì)帶來很大的不利因素，但這其中，心理因素和精神的崩潰遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)的影響。08年底，我去開平、鶴山衛(wèi)浴企業(yè)采訪，發(fā)現(xiàn)有的公司只剩老板一人，對來訪者愛理不理，心不在焉;還有公司只有一條犬看門。也許，這些企業(yè)老總認(rèn)為市場在相當(dāng)長一段時間不會好轉(zhuǎn)，不如關(guān)門省事。但是，今年上半年，行業(yè)內(nèi)中宇、益高、維衛(wèi)等諸多企業(yè)逆勢增長，有些企業(yè)卻大幅下滑即是最好的例證。