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“區(qū)別對待”挖掘客戶價值

發(fā)布:2009-11-13 15:56:31  來源:  [字體: ]

  在“小康之家”,當用戶電話打進呼叫中心時,座席員前的電腦會立刻根據(jù)來電號碼查詢出該客戶的來電歷史記錄,并顯出其“顏色”,以提示座席員用適宜的語氣與用戶交談。面對忠實的老顧客,客服人員還會主動詢問客戶對以前購買的產品是否滿意。 

  2001年,“小康之家”開始給顧客寄送新年賀卡和卡和生日信。這種賀信并不是在“通稿”上換個名字罷了,而是針對不同的顧客各不相同。2004年,“小康之家”還在服務中增加了電話祝福生日快樂的服務,顧客在自己生日當天會收到“小康之家”員工打來的熱情洋溢的生日祝賀電話。緊接著,“小康之家”推出了生日目錄專刊,專門寄給要過生日的顧客,并對顧客進行特別的生日禮品優(yōu)惠和免費小禮物贈送。2004年8月,“小康之家”又嘗試在進行電話生日祝福的同時增加提醒服務,如提醒顧客為生日準備的特別優(yōu)惠禮品的購買期限還有多少天等。這種服務措施使顧客在第一時間就心情愉快地下了訂單,生日目錄的反饋率也因此大大提高。

  在“小康之家”董事長康保樂(Paul Condrell)看來,維系客戶就像交朋友,如果長時間不理他了,他自然也不會理你,就不是朋友了。尤其是處于“溫”帶的客戶,再次接觸很可能讓他們變?yōu)?ldquo;熱”帶客戶。這種接觸“小康之家”會通過信件和電話方式進行。 

  “小康之家”的信件從來都如同一個老朋友寫來的信:“親愛的某某,您好,如果我沒有記錯,您最近的一次購物在一年前,雖然您已經(jīng)有一段時間沒有’回家’,但是沒有關系,我們依然是朋友,您知道我叫康保羅,在廣州,我知道您在深圳*6*8*6*8有空回家看看”,隨信寄出的是一份封面為“回家”的郵購目錄?头藛T給“溫”帶客戶打電話的時候,往往會先說一句“祝您周年快樂”,摸不著頭腦的客戶在聽到客服人員解釋“去年的今天是你在’小康之家’的最近一次購物”后,不但不會產生反感,反而會被這種獨特的問候方式所吸引而再次購物。這種“回家”營銷法行之有效,讓為數(shù)不少的“溫”帶客戶變?yōu)榱?ldquo;熱”帶客戶。 

  降低客戶購買風險 

  電子商務時代的來臨,使得企業(yè)有機會通過多種渠道獲得更多客戶,但同時,也使得客戶忠誠度越來越難以維持。在搜索成本越來越低的情況下,網(wǎng)絡上的海量信息讓客戶擁有了足夠分辨能力并能迅速做出決定——在一秒鐘內選擇或放棄某個企業(yè)的商品,或在下一秒鐘再更換成另一家企業(yè)。企業(yè)一點點的偏差就有可能流失客戶。 

  康保樂認為,郵購業(yè)本身是信用經(jīng)濟,客戶在目錄上看到的是產品照片和說明,而非實物,這首先就存在著購買風險。因此,在產品的選擇上,“小康之家”十分謹慎,要求除了新鮮獨特外,更注重產品的可信度。當供貨商向“小康之家”提供產品,將產品的市場前景、預期利潤描繪得十分美妙的時候,康保樂通常會問一句"你會不會賣給你的妹妹?"只有能出售給親人的產品,可信度才是最高的。同時,康保樂自然不會只聽供貨商的一面之詞,幾乎所有產品都會先由“小康之家”的員工試用,試用后,公司各個部門會用一個綜合的眼光對產品進行判斷,判斷這個產品到底適合不適合出售給“小康之家”的客戶。 

  與其他公司郵購目錄顯著不同的是,“小康之家”目錄上的說明文字十分詳細。這些說明并非來自廠家的說明書,而是文案部門二次創(chuàng)作而成?当芬螽a品文案無需辭藻華麗,只要平實無華,好像在和親朋好友說話那樣,用最直觀的詞語描述產品的優(yōu)點,讓客戶感覺到“小康之家”是在幫他分析,而不是在為廠家做推銷。 

  說很容易,做起來難。中國的廣告文案喜歡用虛化的形容詞,比如“品質卓越”、“尊貴享受”等,但究竟“卓越”在何處、如何“享受”,客戶區(qū)分不出來,這就完全等于傳遞了無效信息。“小康之家”在目錄上描述一支小型手電筒時,盡量不會出現(xiàn)“輕盈”、“小巧”等模糊詞語,也不會呆板地用數(shù)字標出長度或重量,而是會說"這個手電筒和你的小手指差不多長,和鉛筆差不多輕",這樣客戶就更容易擁有最直觀的感受。 

  而為了進一步降低客戶的購買風險,“小康之家”還承諾長達60天的無理由、無任何附加條件的退貨。這一業(yè)界退貨保證期最長的政策,讓客戶毫無負擔地在“小康之家”購物。 

  “小康之家”還為200多家供應商開放了數(shù)據(jù)端口,供應商可以實時查看“小康之家”的庫存情況及產品需求,及早安排生產。讓客戶在訂貨時,不會碰到缺貨的"掃興"時刻。 

  “小康之家”從來不短視地看待客戶今天的購買行為、購買數(shù)量和支付金額。“小康之家”認為,也許你今天瞧不起或怠慢的客戶,明天的消費需求會爆炸式增長,但屆時客戶消費增加量的支出,可能因你昔日無禮地待客,已轉入競爭對手的錢袋里了。“小康之家”重視的是,用情感牢牢地拴住那些有價值的或具潛在價值的客戶,提高他們對企業(yè)的滿意度和忠誠度,盡可能延長客戶的生命周期,最終實現(xiàn)客戶價值的倍增。

 

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