關(guān)于“狼性”的內(nèi)容整理自姜汝祥博士的培訓(xùn)講義、影像等公開資料。說實(shí)話,這些原則其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求,非要掛上一個(gè)“狼性”的標(biāo)簽,實(shí)在有些牽強(qiáng)。這也印證了張維迎教授的話:管理沒有新問題,只有問題的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)在,和其它很多曾經(jīng)時(shí)髦的概念一樣,“狼性”已逐漸被人拋棄,不知道下一次又會有什么樣的“X性”誕生,但我想無論它叫什么,起內(nèi)容和命運(yùn)都將是一樣的:新瓶裝舊酒;來勢洶洶,去也匆匆!
原則之一:忍辱負(fù)重
狼不會為了尊嚴(yán),在自己弱小的時(shí)候,去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。
很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的,領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程,你必須忍辱負(fù)重,要象一位母親一樣勇于犧牲。看不到這一點(diǎn),你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
原則二:整體至上
在夜里,沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。
它們仿佛在宣告:“雖然聲音都各有不同,但我們是一個(gè)整體,所以最好不要惹我們。”
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份,這將使公司變得更加強(qiáng)大。
原則三:自知之明
狼也很想當(dāng)獸王,當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎,而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
原則四:順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸,狼知道如何用最小的代價(jià),換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。