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經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種杯具 “老板式”品牌的幾大特征

發(fā)布:2010-1-21 9:56:23  來源: 阿里巴巴 [字體: ]

  當(dāng)下,品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在中國,還比比皆是"老板式"品牌,對(duì)于我們,對(duì)于中國消費(fèi)者來說,都是一種杯具。

  所謂"老板式"品牌,也即是話語權(quán)掌握在老板手中,事實(shí)上,真正的好品牌,它的話語權(quán)理應(yīng)在消費(fèi)者手中。也即是重在呼應(yīng)"他們需要什么",而不是我生產(chǎn)什么,我宣揚(yáng)什么。無可奈何的是,中國的市場(chǎng)仍舊是"老板式"的市場(chǎng),仍舊充斥"老板式"品牌。

  "老板式"品牌特征一:唯我獨(dú)尊的廣告語

  中國企業(yè)的老板愛出廣告語,尤其是民營企業(yè)的老板,也難怪,人家視企業(yè)為自己的孩子,名字都自己起了,廣告語這么重要的事情,能不自己搞嗎?所以,我們看到眾多雷同的廣告語:什么"全球制造"、什么"品質(zhì)信賴"、什么"領(lǐng)先"、什么"尊崇"、什么"專家".包含如此字眼的廣告語,如果一探究,十有八九出自老板,或者出于迎合老板心理需要。

  真正消費(fèi)者需要什么,當(dāng)然老板們多的是經(jīng)驗(yàn)。從市場(chǎng)觸覺出發(fā),也沒錯(cuò),錯(cuò)就在于觸覺經(jīng)常是錯(cuò)誤的,經(jīng)不起消費(fèi)者檢驗(yàn)。

  "老板式"品牌特征二:一年換個(gè)廣告語

  老板們不但喜歡自己出廣告語,而且熱衷于一年出一個(gè)。反正孩子是自家的,他今年干什么、明年干什么,源自我喜歡它干什么。所以,今年出現(xiàn)新賣點(diǎn),就重新搞一個(gè)廣告語,明年出現(xiàn)新賣點(diǎn),就再搞一個(gè)廣告語。搞迷糊了自己,也搞迷糊了別人。就是不知道你的企業(yè)到底是誰。

  至于整合傳播是什么,我們從來懷疑老板理解不理解。

  "老板式"品牌特征三:賣點(diǎn)一堆一坨屎

  有一點(diǎn)不得不肯定,民企的老板們都是重視賣點(diǎn)的,甚至視賣點(diǎn)為生命。正因如此,即走入歧路不可自拔。

  體現(xiàn)的現(xiàn)象就是,無論做何物料,均賣點(diǎn)堆上一大坨,缺一不可,這個(gè)認(rèn)證、那個(gè)榮譽(yù),這個(gè)特征、那個(gè)技術(shù),一擁而上,西瓜變成芝麻,密密麻麻不可理喻。

  "少即是多、多即是少"的哲理在這里永遠(yuǎn)行不通。

  "老板式"品牌特征四:老婦代言配少夫

  明明企業(yè)還是個(gè)孩子,說實(shí)話可能還是個(gè)童男,偏偏找個(gè)老婦女(或老頭)來代言,不知道到底要給誰看?

  事實(shí)上,老板們又犯了主觀主義的毛病,因?yàn)樽约簜(gè)人喜好老婦女,就讓大家都來觀賞她?纯醋约簩O子在看什么類別的AV,他就應(yīng)該尊重年輕人的選擇。但無奈,現(xiàn)實(shí)中,"老夫配少婦、老婦配少夫"的例子太多了。老板就有這喜好。

  "老板式"品牌特征五:廣告投入為剜肉

  重視營銷沒錯(cuò)、重視終端也沒錯(cuò),但企業(yè)一旦上了規(guī)模,仍舊以"秋后算賬"的方式投入廣告,而不是以"銷售預(yù)算"的方式投入,仍是一個(gè)大大的失誤。

  把廣告部門算作是花費(fèi)部門而不是投資部門,也是一個(gè)大大的謬誤。事實(shí)上,一些國際企業(yè)一旦擴(kuò)張某項(xiàng)業(yè)務(wù),即大舉整合品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行傳播,的確令人艷羨而且是合理的選擇。

  很顯然,沒有品牌的拉動(dòng),即難以帶來業(yè)務(wù)板塊的縱向及橫向擴(kuò)展,沒有適當(dāng)?shù)膹V告投入,很難帶動(dòng)品牌到一個(gè)高度。品牌沒有價(jià)值,酒再香也僅僅是蝸牛速度的爬行。

  那么,究竟是的廣告投入合理?還是2%的廣告投入合理?還是10%的廣告投入合理?完全要看老板的戰(zhàn)略雄心,有雄心,沒有持續(xù)性投入,即使有雄心也是梟雄之心。

  "老板式"品牌特征六:廣告亂射射在墻上

  有些品牌終于有了廣告投放,但是一頓亂投。很少考慮給誰看,明明是中老年人喜歡的產(chǎn)品,偏偏投放在年輕人看的頻道,反之的現(xiàn)象也比比皆是。

  有些一個(gè)勁投央視,自以為投了央視,就萬事大吉。媒介的組合戰(zhàn)略非常重要,央視、地方電視取舍還要考慮,一股腦投到一個(gè)地方,單兵突進(jìn)到后來得不償失。

  而央視、地方電視、直至網(wǎng)媒、戶外的組合戰(zhàn)略,老板們當(dāng)然來不及考慮,因?yàn)槭聦?shí)上比較復(fù)雜。但可悲的是,一概武斷做主,一概損失到底褲。

  至于"老板式"品牌的異端,應(yīng)該尚有多種實(shí)例,實(shí)以這幾種現(xiàn)象最為突出。其它諸如:以業(yè)余干涉專業(yè),顏色、設(shè)計(jì)都要管,大紅大綠大俗配;又如,亂配鴛鴦亂寫詞,廣告語本身語病狗屁不通;再如,產(chǎn)品概念亂叫一通,明明好產(chǎn)品搞成臭狗屎……

  現(xiàn)象多了去了。暫且理論到這里。

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