好干部是促進(jìn)一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大資本，差干部是制約一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大成本。而評(píng)判一個(gè)干部好和差的標(biāo)準(zhǔn)更多是看他(她)的經(jīng)營(yíng)能力和職業(yè)操守。

　　從專業(yè)鎮(zhèn)的組織架構(gòu)來看，鎮(zhèn)黨委書記就像是一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)就像企業(yè)的總經(jīng)理，黨委委員們就像企業(yè)的董事會(huì)成員。作為董事長(zhǎng)，其職責(zé)是制訂好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，把握好企業(yè)的發(fā)展方向，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)和使用好企業(yè)的干部，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部門及后勤保障部門各項(xiàng)工作落實(shí)到位。總經(jīng)理的職責(zé)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制訂各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，帶領(lǐng)廣大干部和員工負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行董事會(huì)制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　從專業(yè)鎮(zhèn)的行政功能來看，它是一個(gè)承上啟下的行政中心。對(duì)上要負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行黨中央國(guó)務(wù)院和省、市、縣等各級(jí)政府部門的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)下要為當(dāng)?shù)氐陌傩罩\福祉。因此，作為一個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)的一把手，必須要具備一種超越普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，而且必須要有系統(tǒng)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。

　　從專業(yè)鎮(zhèn)的經(jīng)營(yíng)范圍來看，它幾乎涵蓋了一個(gè)國(guó)家的每個(gè)功能。專業(yè)鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)區(qū)域品牌、經(jīng)營(yíng)思想觀念、經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)土地、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營(yíng)干群關(guān)系、經(jīng)營(yíng)社會(huì)治安、經(jīng)營(yíng)民眾福利、經(jīng)營(yíng)政府形象、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)各種社會(huì)資源等本領(lǐng)，同時(shí)還要有化解危機(jī)和防范各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。只要有一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏，都有可能出大問題。

　　從廣東298個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)來看，有些專業(yè)鎮(zhèn)由于一把手的不作為或亂作為，使得過去的中國(guó)第一鎮(zhèn)越搞越差，最終連最起碼的核心競(jìng)爭(zhēng)力都失去了，留下的只是一塊專業(yè)鎮(zhèn)的銅招牌和一堆假報(bào)表。而像中山古鎮(zhèn)這樣的專業(yè)鎮(zhèn)就大不一樣，由于該鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)有方，不僅產(chǎn)業(yè)越搞越大，而且還帶動(dòng)了周邊一大片鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。學(xué)生讀書不要錢，村民大病小病有醫(yī)保，村民55歲可退休養(yǎng)老，每月可領(lǐng)到兩千多元的養(yǎng)老金，家家戶戶每年可得集體資產(chǎn)增值分紅上萬(wàn)元，村里千萬(wàn)、億萬(wàn)的家庭比比皆是，干群關(guān)系也很和諧，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是一年比一年好。

　　從發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的角度來看，中國(guó)的專業(yè)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)還是抱著產(chǎn)、學(xué)、研的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論不放。如果中國(guó)的產(chǎn)業(yè)要想真正上一個(gè)臺(tái)階，我們必須要走官、產(chǎn)、銷、學(xué)、研的五維一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整合、宣教和管理督導(dǎo)等方面都必須要主題明確，千萬(wàn)不要東一榔頭西一棒。從中國(guó)的國(guó)情來看，政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須要擔(dān)當(dāng)起導(dǎo)演的角色，而產(chǎn)、學(xué)、研又必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，如果脫離市場(chǎng)來談產(chǎn)業(yè)理論，這無疑是閉著眼睛說瞎話。

　　如果把產(chǎn)業(yè)環(huán)境比作水的話，那么，企業(yè)只是水中的一條魚。要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)，政府干部的中心工作是把產(chǎn)業(yè)的各種環(huán)境經(jīng)營(yíng)好，只要水深水好，根本就不擔(dān)心養(yǎng)不出大魚來。當(dāng)然，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)確實(shí)不是一件易事，可能有些干部會(huì)說，我們?nèi)钡臈l件太多了。其實(shí)，這些都不是一個(gè)有作為的干部所應(yīng)強(qiáng)調(diào)的理由，因?yàn)橹袊?guó)從無到有的專業(yè)鎮(zhèn)成功案例實(shí)在是太多了。