另外一方面，當當網(wǎng)在今年2月份獲得美國老虎基金向其投資的1100萬美元。“在資金方面當當網(wǎng)再次得到充實，短期之內(nèi)，當當網(wǎng)不會迫于資金壓力而輕易拱手讓人。”一位業(yè)內(nèi)人士補充分析說。

　　易趣投靠eBay

　　同樣是克隆者，易趣網(wǎng)對榜樣的態(tài)度卻與當當網(wǎng)截然相反。創(chuàng)立于1999年的易趣網(wǎng)，在發(fā)展迅速但卻一直尚未贏利的情況下得到了eBay總裁惠特曼的首肯，這位全球電子商務(wù)界領(lǐng)袖表示，eBay看中的是中國市場的潛力，未來的三、四年中，中國電子商務(wù)將會增長12倍，達到160億美元。而eBay進入中國的最佳方式就是通過易趣，原因之一是eBay希望借著與本土廠商結(jié)盟的方式，將避免重蹈慘敗日本的覆轍；原因之二則是易趣當時已經(jīng)發(fā)展成為擁有440萬注冊用戶，日均成交金額達250萬人民幣，35萬件商品同時在線，1200萬日瀏覽量的大型專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是公認的國內(nèi)最大的C2C網(wǎng)站。

　　2002年3月，eBay首次對易趣斥資3000萬美元購得美國易趣33%的股份，2003年6月，它又以1.5億美元的高價買下余下的67%的股份。

　　據(jù)了解，美國易趣的股份，盡管不完全等同于易趣的全部股份，但也絕對是后者股份的大部分。易趣還有一些股份分散在公司員工和金融顧問公司中。eBay全資收購美國易趣后，即成為易趣的最大股東，實現(xiàn)對易趣控股。

　　此次收購也成為了2003年中國電子商務(wù)回暖最有說服力的一個事例。

　　與俞渝的兩點擔憂正好相反，易趣網(wǎng)董事長兼首席執(zhí)行官邵亦波欣然接受了eBay的條件，其管理團隊也得以保留。他如此評價雙方的并購：“短短兩年內(nèi)，eBay已把市場由5個國家擴張到27個，eBay在全球各地創(chuàng)建在線交易平臺方面擁有極其豐富的經(jīng)驗，一定能夠幫助促進電子商務(wù)在中國的發(fā)展，同時eBay先進的預警、監(jiān)控系統(tǒng)更會提高網(wǎng)上交易的誠信與安全。”而邵亦波認為網(wǎng)上交易的誠信與安全問題正是制約網(wǎng)上交易、制約易趣長大的最大瓶頸。

　　據(jù)悉，邵亦波還說目前雙方合作也比較順利，最大的一個變化就是雙方正在進行對接工作。“易趣網(wǎng)與eBay的對接整合即將在這個秋天完成，中國用戶將能夠與eBay全球27個國家和地區(qū)的一億多用戶進行網(wǎng)上交易。”

　　面對當當網(wǎng)與易趣網(wǎng)兩種完全不同的選擇結(jié)果，易凱資本有限公司總裁王冉分析說：“道理很簡單，看創(chuàng)業(yè)者要的是什么，是商業(yè)利益還是夢想。有的企業(yè)家在獲得商業(yè)利益回報之時，還希望做一個產(chǎn)業(yè)夢，因此這種不同的考慮導致了兩種不同結(jié)果。”此外，兩家公司不同的業(yè)務(wù)模式以及贏利狀況也是結(jié)果不同的原因。他說，“從現(xiàn)在看，易趣網(wǎng)的業(yè)務(wù)在中國走的路要比當當網(wǎng)長很多，而當當網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)有一定的贏利。”

　　王冉不是很贊成當當高管層關(guān)于大公司并購后水土不服的擔心，他反問：“可口可樂、麥當勞這樣的外國公司在中國水土不服嗎？”

　　他推斷，當當網(wǎng)拒絕亞馬遜收購一事也許是其對未來業(yè)務(wù)估計得很樂觀，希望依靠自己的增長來走上市回報的路。

　　而對于當當網(wǎng)決絕亞馬遜一事，目前各界的評價不一，新浪網(wǎng)總裁汪延說：“應(yīng)該賣，早拿錢，早套現(xiàn)，當當網(wǎng)將會誕生不止一個億萬富翁、千萬富翁和百萬富翁。”

　　而美林投資銀行高級副總裁劉二飛則表示，老股東和創(chuàng)業(yè)團隊的套現(xiàn)時間拉長了，但3年后的回報會更豐厚。

　　面對同一領(lǐng)域中兩個公司截然相反的兩種選擇，王冉評價說：“說yes和說no并沒有對與錯的區(qū)別，對企業(yè)來說判斷得與失主要是看：一，什么是企業(yè)最重要的；二，企業(yè)對未來的判斷賭一把能夠贏的幾率有多大。如果當當網(wǎng)拒絕亞馬遜的1.5億美元后敢于放手一賭，兩到三年后如果能夠做到5億美元的價值，并且獨立上市，那么它就能夠博取更大的財富；如果做不到5億美元，也許它就失去了現(xiàn)在這個很好的機會。”