古往今來，“過河拆橋”一直是標(biāo)準(zhǔn)的貶義詞類，拆橋者也歷來遭人無數(shù)的唾罵，從宋太祖的杯酒釋兵權(quán)，到朱元璋的火燒慶功樓，無不成為千古談資。但本文所說的“過河拆橋”卻是與“卸磨殺驢”完全不同的褒義詞。其實，“過河拆橋”之所以聲名狼藉，只是因為歷史上許多拆橋者沒有把橋拆好，玷污了這個好詞。因此，創(chuàng)業(yè)成功后的老板，首先應(yīng)考慮的就是如何拆橋，以及如何提高拆橋的能力。
“過河拆橋”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中是老臣們心里和私下常念叨的：“哼，剛過河，老板就要拆橋啦”。一語間，流露出老臣們無限和無奈的哀婉。是的，一想到未來要被拆掉的危局，他們心里的悲涼是可想而知的，悲涼的同時還有對企業(yè)組織的無限的留戀。很自然，老臣首先是有功勞的，企業(yè)能有今天是與他們在創(chuàng)業(yè)過程中所付出的辛勞、智慧、奉獻、奮斗密不可分的，同時，他們對企業(yè)組織有感情的，因為付出汗水的同時，也對企業(yè)的一切因日久建立了深厚的感情。然而，當(dāng)老臣們在心里哀嘆自己的命運和怨恨老板過河拆橋的同時，可曾想過老板過河拆橋的真正原因？其實，老板們拆橋也是實出無奈，因為真正的原因常常在被拆者本人。如果換在老板的角度，過了河應(yīng)首先想到拆橋；而站在企業(yè)組織的角度，過河必需拆橋。因此說，“過河拆橋”是必然之舉，也是必要之舉。
為何過河必需拆橋？
一句話為了企業(yè)的發(fā)展需要。
過了河必需要拆橋，只有橋拆了才能繼續(xù)前行，留著橋不拆，企業(yè)就有可能躑躅，就有可能走回頭路？而殘酷的市場競爭哪還容得企業(yè)原地踏步乃至走回頭路？
市場競爭和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷增添新人
市場競爭的殘酷性逼迫企業(yè)不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。市場競爭是激烈的殘酷的，市場上同類同質(zhì)企業(yè)有許許多多，企業(yè)之間的競爭是看不見的硝煙，企業(yè)在市場的大海中如逆水行舟，不進則退，因為強勢的企業(yè)、弱勢企業(yè)，大企業(yè)、小企業(yè)，老企業(yè)、新企業(yè)、新新企業(yè)，每天都在不斷地爭奪市場份額，企業(yè)之間的競爭是不可避免的，關(guān)鍵是如何提高競爭力和競爭優(yōu)勢的問題。所以企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后唯一的出路就是繼續(xù)前進和發(fā)展。
市場競爭和企業(yè)發(fā)展逼迫企業(yè)不斷作出內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是經(jīng)營能力，要繼續(xù)發(fā)展除了不斷持續(xù)提高經(jīng)營能力，鞏固和擴大原來的經(jīng)營成果外，還要必需增添和加強管理能力。因為隨著業(yè)務(wù)量的增加和市場競爭程度的加劇，經(jīng)營能力如果不提升，企業(yè)只能敗下陣來，而且經(jīng)營本身也需要加強管理，如市場管理、營銷管理、品牌管理、經(jīng)營業(yè)績管理、經(jīng)營隊伍管理、客戶管理、商品通道管理等等。此外，產(chǎn)品、設(shè)備、資金、帳目、各種文件檔案，企業(yè)發(fā)展歷史積淀、企業(yè)內(nèi)外大量事務(wù)、關(guān)系資源、社會上各種有利和不利的影響企業(yè)發(fā)展的要素、競爭的加劇導(dǎo)致客戶心理需求上升進而需要企業(yè)不斷為提升服務(wù)質(zhì)量而增加員工培訓(xùn)和提高技術(shù)服務(wù)手段等等要素，持續(xù)性地一天天地增加，而這些都需要管理，沒有管理或管理力量比較弱，企業(yè)肯定是一團亂麻。缺乏管理的企業(yè)如同人體缺鈣，會得軟骨病，是不可能健康茁壯成長的。
無論是提高經(jīng)營能力和管理能力都是需要不斷增添新人
無論是持續(xù)提高經(jīng)營能力還是持續(xù)增強管理能力，都需要增加新人，這新人不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，更體現(xiàn)在質(zhì)量上，以及人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的匹配上，只有不斷增新人，才能提升企業(yè)經(jīng)營市場的能力、服務(wù)客戶的能力、管理組織事務(wù)的能力，否則，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展和壯大企業(yè)組織只能是說說而已。因為，原來創(chuàng)業(yè)隊伍人員的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)雖然適應(yīng)過去創(chuàng)業(yè)階段，但不一定適合新的階段，新時期有新的市場競爭形勢，而競爭形勢只能是越來越激烈。即使不增加業(yè)務(wù)量和其他一切，原來的隊伍若沒有改變，也不能使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，甚至不能維持現(xiàn)狀。人的天性是懶惰的，沒有新人的增加，從進化論的角度講，原來的人馬自然惰下去，這是自然的規(guī)律，誰也無法改變和抗拒。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后增加新人是必然的，不增加，企業(yè)只能是退縮。
當(dāng)然，增加新人不僅是增加經(jīng)營人員，而且增加企業(yè)的財務(wù)人員、行政后勤人員、技術(shù)人員、企業(yè)規(guī)劃人員；不僅增加一般性工作人員，而且還要增加能提升企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)和管理質(zhì)量的較高級人才，而這些人才與原來創(chuàng)業(yè)時所需要的人才不僅是結(jié)構(gòu)上匹配和補充，是企業(yè)發(fā)展壯大之必需，而且是質(zhì)量和品質(zhì)上都要高一籌，不然，企業(yè)最多只能是規(guī)模上做大，而實質(zhì)上不能做強，企業(yè)做大主要是體現(xiàn)在人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)的匹配上，企業(yè)做強則主要體現(xiàn)在人員的素質(zhì)和能力上優(yōu)勢上。
新人與老人摩擦主要體現(xiàn)如下六方面：
必須意識到：新人的加盟對企業(yè)組織是必需的，但對原來的老人則是巨大沖擊，這個沖擊首先體現(xiàn)在心理上，這是必然的，那些客套的歡迎詞都是作為人們的社會屬性的反映，而人還有自然屬性一面，人在遇到外界信息刺激時，首先是自然屬性的條件反射，其次才是社會屬性。因此新老人之間的摩擦和磨合都是必然的，作為企業(yè)組織若新舊磨合不好，必然會摩擦升級，給企業(yè)組織帶來內(nèi)耗和風(fēng)險。
一是權(quán)利的細分和再分導(dǎo)致新老員工心理上抵抗和工作上矛盾橫生。二是因工作方法的不一樣導(dǎo)致老人倚老賣老，新人仗新說新。三是老人守成的懶惰天性導(dǎo)致老人守舊，新人要立新。四是因在企業(yè)的資歷不同導(dǎo)致老人拿權(quán)威說話，新人拿制度說事。五是因?qū)ζ髽I(yè)環(huán)境熟悉的程度不一導(dǎo)致老員工得心應(yīng)手老文化，新員工霧水蒙蒙欲構(gòu)新秩序。六是因思維方式的不同導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人員思考問題靠形象思維，新人解決問題靠邏輯性思維。
企業(yè)招聘新人的目的是讓其發(fā)揮自己的能力，促進企業(yè)的發(fā)展，然而無形之中成了挑戰(zhàn)老員工的對立面。企業(yè)要發(fā)展，需要新人，新人的加盟又帶來如此多的矛盾，企業(yè)的老板若不妥善解決這些矛盾，會帶來嚴(yán)重的后果，氣走新人，得罪老人，企業(yè)發(fā)展無從談起，甚至生存都是問題。所以，企業(yè)要發(fā)展必需不斷吐故納新，面臨新舊矛盾時，如何解決這對矛盾，是考驗整個組織的運營能力的。所以，拆橋的本領(lǐng)也是衡量一個企業(yè)掌舵人的能力重要指標(biāo)。
當(dāng)然，新人的加盟，企業(yè)面臨的絕不是新舊之間的矛盾，還有如何管理新人的矛盾，而新人的管理的最大問題是對新人的不了解。
總之，渡過創(chuàng)業(yè)階段，必需拆老人，這是市場競爭的必然，企業(yè)管理發(fā)展階段的需要。
不拆的結(jié)果是什么？
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，如果不拆橋，這些老功臣對企業(yè)的發(fā)展將會形成極大的阻礙，矛盾積累多了，就會反目成仇，極大損害到一個組織的發(fā)展。矛盾積深了，作為企業(yè)的掌舵者，被逼得不得不下狠心“殺”掉這些拉過磨的“驢”，甚至?xí)贿?ldquo;殺”一邊懷著仇恨惡狠狠地說：“本來不想殺，做得太過火了！”
錯過拆橋最佳時機的結(jié)果有如下負面作用：首先是這些被“殺”掉的“驢”，心懷仇恨離開了企業(yè)；第二，有可能與企業(yè)搗亂；第三，賭氣跑到競爭對手哪里去，泄漏公司核心機密；第四，自立門戶，且不說成與不成，但企業(yè)至少平添了一個競爭對手，甚至這些新企業(yè)專門與原來的企業(yè)對著干；第五，鬧得太僵的話，原來的企業(yè)可能樹立死敵，甚至有可能威脅到企業(yè)的正�；顒�，甚至還有過激的行動。不拆還有可能會導(dǎo)致老員工之間矛盾重重，老員工之間互相攀比待遇，甚至企業(yè)內(nèi)部山頭林立，自相殘殺。不拆的第三種結(jié)果有可能是老板自己被老人炒魷魚，被政變推翻。當(dāng)然不拆的最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)滅亡。
回過頭來看要知道這些創(chuàng)業(yè)團隊里的人都是自己最親最近最貼的人，不然，也不會一起創(chuàng)業(yè)的，可到樂最后反親成仇的悲局怨誰呢？只能怨老板自己不及時拆橋。
